DISEÑO ORGANIZACIONAL, EL MARCO LEGAL Y FISCAL
Enviado por Abimael_Moreno • 24 de Marzo de 2021 • Apuntes • 6.469 Palabras (26 Páginas) • 2.243 Visitas
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INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL
PLAN DE NEGOCIOS
INVESTIGACIÓN UNIDAD 3:
DISEÑO ORGANIZACIONAL, EL MARCO LEGAL Y FISCAL.
MAESTRO:
LÓPEZ SORIANO ANDRÉS ARTURO
ALUMNO:
MANUEL MORENO ABIMAEL
GARCÍA RAMÍREZ JULISSA
GRUPO: 7GA HORA: 11:00-12:00
SEMESTRE: SEPTIEMBRE-FEBRERO 2020-2021.
OAXACA DE JUAREZ, OAXACA
Tabla de contenido
INTRODUCCIÓN 3
3. DISEÑO ORGANIZACIONAL, EL MARCO LEGAL Y FISCAL. 4
3.1 DISEÑO ORGANIZACIONAL DEL NEGOCIO. 5
3.1.1 ESTABLECIMIENTO DE MISIÓN, VISIÓN, OBJETIVOS Y VALORES DE LA ORGANIZACIÓN. 8
3.1.2 ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL GENERAL DE LA EMPRESA. 9
3.2 DESCRIPCIÓN DE LAS FUNCIONES ESPECÍFICAS DE CADA ÁREA BÁSICA. 12
3.3 IDENTIFICACIÓN DE LOS EMPLEOS DIRECTOS E INDIRECTOS. 17
3.4 DEFINICIÓN DE LA ESTRUCTURA LEGAL DE LA EMPRESA. 18
3.5 RÉGIMEN FISCAL AL QUE PERTENECERÁ EL NEGOCIO. 19
3.6 DEPENDENCIAS U ORGANISMOS COMPETENTES PARA REGISTRAR LA APERTURA DE UNA EMPRESA. 20
3.7 REGISTRO DE MARCAS Y PATENTES 21
CONCLUSIÓN 22
BIBLIOGRAFÍA 22
INTRODUCCIÓN
El diseño organizacional empieza desde las decisiones sobre el diseño organizacional incluye el diagnóstico de la organización, el poder y los comportamientos políticos y diseño del trabajo. Los gerentes deben tomar en cuenta dos aspectos: internos como externos. Los puntos básicos que deben ser tomados para la elaboración del diseño organizacional son: todo lo planeado debe ser implementado, relación entre el cliente y los colaboradores, formar lideres para fomentar el liderazgo, productividad, compromiso, análisis FODA, el recurso humano es primordial y flexibilidad y rigidez de la organización.
El marco legal son las leyes generales y obligatorias y tiene sanción en caso de que no sean cumplidas, el marco legal permite que la empresa sea legal mente reconocida, sujetas a créditos, emitir comprobantes de pago, producir, comercializar y promocionar productos y/o servicios con autoridad y sin restricciones. Y algunas instituciones que regulan los aspectos legales son el Profeco, la secretaria del trabajo y previsión social. Secretaria de economía, secretaria de relaciones exteriores, secretaria de medio ambiente y recursos naturales. El marco fiscal es la relación tributaria que justifica en la necesidad del estado de obtener fondos para financiar sus actividades, las cuales deben buscar el bien común. Las actividades estatales se financian mediante los aportes obligatorios(impuestos) de los ciudadanos que permiten solventar el gasto público. Las instituciones que regulan los aspectos fiscales se basan en el código fiscal de la federación y son la ley del IVA, ley del ISR, la ley del IEPS, ley del IST, y son regulados por la secretaría de hacienda y crédito público por medio del SAT.
3. DISEÑO ORGANIZACIONAL, EL MARCO LEGAL Y FISCAL.
3.1 DISEÑO ORGANIZACIONAL DEL NEGOCIO.
Es el arte de organizar el trabajo y crear mecanismos de coordinación que faciliten la implementación de la estrategia, el flujo de procesos y el relacionamiento entre las personas y la organización, con el fin de logra productividad y competitividad.
Proceso de diagnosticar y seleccionar la estructura y el sistema formal de comunicación, división del trabajo, coordinación, control, autoridad responsabilidad necesarios para alcanzar las metas de la organización. Diseñar organizaciones es aquel proceso mediante el que construimos o cambiamos la estructura de una organización con la finalidad de lograr aquellos objetivos que tiene previstos. MINTZBERG, 1991.
El diseño organizacional corresponde a una manera de orientar la educación delas organizaciones con su entorno y con sus propios procesos de crecimiento. Se dividen estructura, clima y cultura. La estructura organizacional se refiere a la distribución formal de los empleos dentro de una organización; el modelo mecánico que consiste en que todo está previsto, hay una motivación, fundamentalmente económica, Organización consentido de bastante control y sistema jerárquico que se caracteriza por sistemas de decisión. Y el modelo orgánico presenta un entorno muy cambiante y establece una estructura más informal, la participación de las personas es importante y no hay jerarquía estricta. El tamaño de la organización cuento más grade sea una organización se convierte en el más complicado de su estructura. El tipo de organización es microempresa, pequeña, mediana y grande.
Clima organizacional es el nombre dado al ambiente generado por las emociones de los miembros de un grupo u organización, el cual está relacionado con la motivación de los empleados. Los componentes y determinantes que se consideran con frecuencia son ambiente físico, características estructurales, ambiente social, características personales y comportamiento organizacional. Cultura organizacional comprende el patrón general de conductas, creencias y valores compartidos por los miembros de una organización. Cultura es la manera de pensar, sentir y obrar de una sociedad. Los elementos dentro del negocio son la identidad de los miembros, énfasis de grupo, perfil de la decisión, integración, control, tolerancia al riesgo, criterios de recompensa, tolerancia al conflicto, perfil de los fines o medios, enfoque de la organización. La cultura puede facilitar o dificultar la solución de los problemas relacionados con la adaptación al entorno y la integración interna. Adaptación externa comprende un conjunto de elementos que deben compartir y suscribir el total de los miembros de la organización porque son indispensables para enfrentar con éxito al entorno. Adaptación interna involucra aspectos vinculados con la forma de relación interna entre los miembros de una organización
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