Decisiones Misa
Enviado por Ana_camino • 30 de Noviembre de 2014 • 2.561 Palabras (11 Páginas) • 146 Visitas
Analicemos cuál es la situación presupuestaria para 1990
SIN STAR CON STAR
Cuenta de Resultados 1984-1989 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1990
Ventas equipamientos y componentes 8.250 8.600 9.200 12.100 15.200 12.000 10.000 10.650
Ventas proyectos e instalaciones 1.520 2.250 4.000 7.100 9.250 7.000 5.000 5.850
Ventas Totales 9.770 10.850 13.200 19.200 24.450 19.000 15.000 16.500
Compras totales 6.790 7.320 8.485 11.437 15.171 11.210 9.500 10.380
% sobre ventas compras totales 69,50% 67,47% 64,28% 59,57% 62,05% 59,00% 63,33% 62,91%
Margen Bruto en % 30,50% 32,50% 35,70% 40,00% 38,00% 41,00% 36,67% 37,09%
Margen Bruto en unidades económicas 2.980 3.526 4.712 7.680 9.291 7.790 5.500 6.120
Variación de ventas n con respecto n-1 11,05% 21,66% 45,45% 27,34% -22,29% -21,05% -13,16%
Gastos personal técnico 300 358 441 695 990 1.147 1.147 1.147
Gastos personal no técnico 250 282 319 445 610 703 703 703
Gastos generales 1.819 2.137 2.994 4.778 4.802 4.411 4.411 4.411
Gastos financieros 283 380 528 1.248 1.907 1.305 600 600
BAI 328 369 430 514 982 224 - 1.361 - 741
Impuestos 108 119 140 114 332 74 - -
BDI 220 250 290 400 650 150 - 1.361 - 741
Cálculo del Margen Bruto año 1990
civil militar
Margen equipamiento 30 30
Margen proyectos 50 50
Proyecto Star 30 50
Cálculo del coste de compras totales
Sin proyecto Star 10.000 70,00% 7.000
5.000 50,00% 2.500
Con proyecto Star
10.650 70,00% 7.455
5.850 50,00% 2.925
¿Qué hacer ahora?
IMSA se encuentra en una coyuntura bajista en los presupuestos nacionales de defensa
A nivel internacional, parece que los acuerdos llevados a cabo entre los distintos gobiernos de los antiguos bloques Este-Oeste no favorecerán grandes despliegues presupuestarios de defensa (lo que no significa que agoten la capacidad de producción de IMSA)
La cuenta de resultados empieza a tambalearse. La reducción de ventas junto con los retrasos de pagos de la Administración, el claro sesgo de las ventas a Defensa en detrimento del sector civil (70/30%) y los elevados costes fijos de IMSA hacen que no sean capaces de ser absorbidos
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