Defina el sector industrial de las pastas en Chile.
Enviado por Jocyfloresm • 16 de Abril de 2014 • Prácticas o problemas • 1.045 Palabras (5 Páginas) • 883 Visitas
Preguntas:
1.- Defina el sector industrial de las pastas en Chile.
El sector industrial de las pastas en chile está compuesto principalmente por dos empresas líderes, Carozzi y Lucchetti, luego a estas se suman Suazo, Watts y Nestle, en la actualidad Parma pertenece a Carozzi y pastas Matarazzo es distribuida por Carozzi
¿Quiénes componen este sector?
Este sector lo componen todas las empresas que se dedican a la elaboración y distribucion de pastas actualmente son: Carozzi, Lucchetti, Suazo Watts y Nestle
¿Es atractivo el sector de las pasta en Chile?
Se analizara el sector industrial según las cinco fuerzas de Porter
Amenaza de Nuevos Entrantes
Barreras de Entradas
Amenazas Oportunidades
Alta Media Neutral Media Alta
Economías de escala Pequeñas X Grandes
Diferenciación de productos Pocas X Muchas
Identificación de marca Bajas X Alta
Acceso canal de distribución Amplio X Limitado
Necesidades de capital Bajas X Altas
Acceso de nueva tecnología Amplio X Restringido
Acceso a materias primas Amplio X Restringido
Protección gubernamental No existen X Alta
Efecto de experiencia No existen X Muy Importantes
Costo de cambio para clientes Bajos X Altos
Conclusión Barreras de Entrada Bajas 0 3 0 4 3 Alta
Las barreras de entradas son medio medio altas debido a los canales de distribución acceso a nuevas tecnología diferenciación de productos etc…
Rivalidad entre competidores
Amenazas Oportunidades
Alta Media Neutral Media Alta
N° de competidores igualmente equilibrados Grande X Pequeño
Crecimiento del sector Lento X Rápido
Costos fijos Altos X Bajos
Tipos de Productos Commodity X Especializado
Manera de Incrementar capacidad Grandes X Continuos
Diversidad de competidores Grandes X Pocas
Posiciones estratégicas en el sector Fuertes X Débiles
Barreras para salir Altas X Bajas
Conclusión Rivalidad Competitiva Alta 1 3 0 2 2 Baja
La Rivalidad entre competidores se presenta como media, por las barreras de salida del sector y sus costos fijos
Poder de los Compradores
Amenazas Oportunidades
Alta Media Neutral Media Alta
N° de Compradores importantes Pocos X Muchos
Disponibilidad de Sustitutos Muchos X Pocos
Costos de cambios para el comprador Bajos X Altos
Posibilidad de integración hacia atrás del comprador Alta X Baja
Amenaza de integración hacia delante en el sector Baja X Alta
Contribución del sector a la calidad del producto del comprador Pequeña X Grande
Contribución del sector a los costos del comprador Grande X Pequeña
Rentabilidad del comprador Baja X Alta
Conclusión Poder de los Compradores Alto 2 2 0 3 1 Bajo
El poder de los compradores es medio alto debido a que los productos que se encuentran en la industria son similares y sustituibles
Poder Negociador de los Proveedores
Amenazas Oportunidades
Alta Media Neutral Media Alta
N° de Proveedroes importantes Pocos X Muchos
Disponibilidad de Sustitutos para los productos de los proveedores Baja X Altas
Doferenciación o costos de cambios Altos X Bajos
Amenaza de integreación hacia delante del proveedor Alta X Baja
Amenaza de integración hacia atrás en el sector Baja X Altas
Contribución del proveedor a los costos del sector Grande X Pequeña
Importancia del sector para el grupo de proveedores pequeña X Grande
Conclusión Poder de los Proveedores Alto 1 2 0 3 1 Bajo
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