Mercadotecnia Establecer las Unidades Estratégicas de Negocio
Enviado por maelibs • 25 de Marzo de 2017 • Ensayos • 2.620 Palabras (11 Páginas) • 249 Visitas
INDICE
Introducción a la planeación estratégica……………………………......... 3
La planeación estratégica………….………………..……………………… 4
Importancia de la planeación …………………………………….… 5
Tipos de planeación …………………………………………………. 5
Definición de la misión corporativa …………………………………………. 6
Establecer las Unidades Estratégicas de Negocio ……………………….. 9
Asignación recursos a las Unidades Estratégicas de Negocio ………… 10
Evaluar nuevas posibilidades de crecimiento …………………………… 12
Tipos de Estrategias …………………………………………………. 12
INTRODUCCION
La planeación estratégica consiste en desarrollar y mantener un equilibrio total entre los objetivos, las habilidades, los recursos de la empresa, y las oportunidades de mercado a nivel nacional e internacional. Las organizaciones deben trabajar arduamente en los cambios globales que se vienen presentando y estar siempre listos para implementar los mismos, innovando, creando y esto lo logra con la alta motivación que tenga el capital más importante de la organización que son sus colaboradores – empleados. En muchas oportunidades las organizaciones dejan de lado su capital humano y centran sus esfuerzos en la tecnología, para darse cuenta más adelante que requerían de ese capital humano para impulsar más rápidamente el tecnológico.
En la actualidad se distingue una empresa no por los productos que produce, ni por los servicios que ofrece, sino por su incorporación de métodos de planificación estratégica y el reto de asumir siempre la calidad total. Las organizaciones deben siempre mirar hacia el futuro, diseñar unidades estratégicas de negocios capaces de estar siempre a la vanguardia del mercado, alineados siempre con sus objetivos que son determinantes desde el inicio de cualquier proyecto.
Para realizar una excelente planeación es importante tener en cuenta puntos como: la razón de ser de la empresa (misión), saber qué decisión tomar hoy para conseguir lo que quiero mañana teniendo en cuenta donde quiero ver a la empresa dentro de X cantidad de tiempo (visión), el objetivo estratégico. De igual manera se debe realizar un análisis de los puntos fuertes y débiles de la organización, en relación a las oportunidades y amenazas y es ahí donde debemos aplicar ese gran herramienta “La matriz DOFA (Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas), que ayudará a las organizaciones de una manera eficaz a realizar un diagnóstico, análisis real del negocio, siempre y cuando sea aplicada de una manera transparente, asertiva, congruente y del resultado de esta, realizar los ajustes necesarios en cada una de las unidades de estratégicas de negocio e innovar, fortalecerse en lo que son excelentes.
LA PLANEACION ESTRATEGICA
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En las organizaciones uno de los temas más arduos y álgidos corresponde a la planeación, pero porqué la planeación es tan importante y, esto se debe a que es proceso cuya función primordial es la de tomar decisiones en el presente para obtener determinados y contundentes objetivos en un horizonte de largo plazo o tiempo futuro y que enfoca a la organización en un todo. Está diseñada para satisfacer las metas generales de la organización, y lineamientos generales que se van a seguir sobre la cartera de negocios.
La estrategia es un conjunto de acciones planificadas sistemáticamente en el tiempo que se llevan a cabo para lograr un determinado fin o misión y, por otra parte la planeación es el proceso metódico diseñado para obtener un objetivo determinado, por lo tanto podemos decir que los dos conceptos están ligados indudablemente, pues tanto el uno como el otro designan una secuencia de acciones ordenadas en el tiempo, de tal forma que se puede alcanzar uno o varios objetivos.
A continuación enunciaremos las razones por las cuales es importante la planeación:
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Tipos de Planeación
De igual manera dentro de la Planeación encontramos dos tipos y sus respectivas características:
- Planeación Tradicional
- Planeación Estratégica
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La planeación estratégica se refiere a la manera como una empresa u organización intenta aplicar una determinada estrategia para alcanzar los objetivos propuestos. Es generalmente una planeación globalizada y a lo largo plazo, pero para llevar a cabo este engranaje requiere de cuatro actividades o procesos principales:
- Definición de la misión corporativa
- Establecer las unidades estratégicas de negocio (UEN)
- Asignar recursos de cada unidad estratégica de negocio (UEN).
- Evaluar nuevas oportunidades de crecimiento
- DEFINICION DE LA MISION CORPORATIVA
La misión corporativa la encontramos adherida a la fase filosófica, donde también podemos resaltar definiciones de la visión, valores y políticas institucionales o corporativas. Dentro de la misión la organización debe definir claramente su razón de ser, alcance y la dirección de las diferentes actividades, se establecen las bases para la toma de decisiones, define claramente el papel de cada uno de los integrantes y la relación en el desarrollo de las actividades. La misión debe ser divulgada a toda la organización y debe haber total entendimiento de esta.
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Las buenas declaraciones de misión comparten tres características principales:
- Se centra en un número limitado de objetivos y que corresponden a realizar productos de la más alta calidad, ofrecer el mayor número de servicios, conseguir la distribución más amplia y vender o comercializar al precio más bajo y lograr mayor competitividad en el mercado.
- Las declaraciones deben resaltar las políticas y los valores principales de la organización, esto debe apuntar a que todos los empleados actúan de una manera coherente.
- Se deben definir los principales campos competitivos, la organización debe definir los mercados en los que va a incursionar y que hacen relación a la industria, productos y aplicaciones, competencias, segmento del mercado, integración vertical, área geográfica.
Las mejores declaraciones de la misión parten de una visión, de un sueño en muchas ocasiones difíciles de alcanzar, y que será la proyección de la empresa a largo plazo entre 10 o 20 años y nos indica un sentido de futuro y orienta el comportamiento de las personas frente al destino que la organización desea construir o realizar. La visión debe ser congruente con los valores corporativos y debe ser compartida con los miembros de la organización, para que ellos a la vez adquieran mayor compromiso, pertenencia y logren centrar todas sus energías en alcanzar la visión trazada por la organización.
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