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Desarrollo Organizacional


Enviado por   •  3 de Octubre de 2014  •  754 Palabras (4 Páginas)  •  193 Visitas

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DESARROLLO ORGANIZACIONAL.

A medida que la organización crece y va adoptando visiones de trabajo más complejas, entres sus operarios aumenta la necesidad de una supervisión directa, se necesita, entonces un cerebro para ayudar a coordinar el trabajo en conjunto. Después que la organización consigue una mayor complejidad, trata de conseguir la normalización que le permitirá una buena coordinación entre los integrantes. Esta normalización es llevada a cabo por un grupo de especialistas, los cuales institucionalizan el trabajo directivo.

Las organizaciones se dividen en tres jerarquías:

A. Jerarquía Superior 

1.Ápice Estratégico

B.Jerarquía Media

1. Tecnoestructura(adaptación al cambio)

2. Línea Media.

3.Staff de apoyo

C.Jerarquía Inferior 

1.El núcleo de operaciones

James Thompson decía que la incertidumbre presenta el problema fundamental de las organizaciones complejas, y hacer frente a dicha incertidumbre resulta por su parte ser la esencia del proceso administrativo. Por lo cual la organización debe reducir esta incertidumbre aislando su núcleo del entorno de tal modo que las actividades operativas puedan quedar protegidas.

Esquema conceptual sobre interdependencias.

1. Acoplamiento mancomunado.- mediante el cual los miembros pueden compartir recursos comunes conservando por lo demás su independencia.

2. Acoplamiento Secuencial.- los miembros trabajan en serie, como en una carrera por equipos en la que el relevo pasa de un corredor al siguiente.

3. Acoplamiento reciproco.- los miembros se van trasmitiendo el trabajo entre sí en uno y otro sentido.

CINCO PARTES DE LA ORGANIZACIÓN

El núcleo de Operaciones

Esta es el área, la cual las demás protegen más contra lo que pueda causar incertidumbre. Los miembros de esta parte de la organización se encargan directamente con la producción de productos y servicios, desempeñando cuatro funciones principales.

1. Aseguran los inputs para la producción.

2. Transforman los inputs en outputs.

3. Distribuyen los outputs.

4. Proporcionan un apoyo directo de las funciones de input, transformación youtput.

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