Desarrollo de nuevos productos

Trabajo Grupal

Capítulos 7, 8 y 10

Desarrollo de Nuevos Productos

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Alguna vez te has preguntado ¿cómo surge un producto “nuevo” en el mercado? O ¿Cómo ciertos productos “locos o raros” llegan al mercado? y peor aún tienen personas dispuestas a pagar un precio por ellos, pues bueno así es la mercadotecnia, una serie de herramientas funcionales de diversos autores y expertos en la materia aplicadas bajo un objetivo principal, el satisfacer las necesidades de un grupo objetivo al cual se le oferta un producto tangible o intangible que supla dicha necesidad.

Pero entonces que pasaba antes cuando las personas tenían ese espíritu emprendedor que hoy día imparten en las aulas de estudios superiores o que en algunos casos es directriz fundamental de algunas carreras como lo son la administración de empresas por la cual algunos administradores se orientan durante su proceso de formación y que además vincula la tenacidad de todo aquel individuo que sin mayor recurso que la experiencia empírica y la percepción emocional del “yo puedo” se lanzan al mar desconocido de los negocios.

Si bien antes, las personas, el entorno o las épocas económicas eran más prolongadas y poco susceptibles a variables como las que hoy día se viven en el mundo en donde un mal día en una de las bolsas de valores reconocidas puede ocasionar un remesón, la amenaza terrorista de algún grupo extremista, la fluctuación de un producto de amplia comercialización o siendo el caso el arrebato de algún líder político que amanece con el genio trastornado e imparte directrices sin pensar en la repercusión socioeconómica que puedan tener después.

En la época de los 60´S, 70´S y 80´S a nivel mundial las economías tenían una “estabilidad” interna de la cual las personas gozaban de los frutos de su trabajo para grandes empresas y así mismo tenían el libertinaje de equivocarse al darle rienda suelta a su imaginario para emprender una idea de negocio ya sea por innovación, búsqueda de otros horizontes o por la mala experiencia que habían tenido por parte de un producto o servicio, pero las cosas fueron cambiando y el mundo dejo de ser lo que teníamos en nuestras respectivas fronteras, con la apertura económica el panorama comercial cambio drásticamente con la posibilidad de expandir los negocios y las oportunidades de incursionar en mercados ajenos al local; y así mismo se vio la necesidad de implementar conceptos y medidas para actuar con el nuevo escenario que se visualizaba para el marketing, en el cual las teorías pasaron de hipótesis a conceptos con argumentos y aplicaciones prácticas que se implementan hoy día y que de cierta manera ayudan a minimizar el margen de error y la opción de fracaso que tienen los jugadores que quieren incursionar con una nueva idea de negocio en el cambiante mercado que existe en el mundo en la actualidad.

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SELECCIÓN Y EVALUACIÓN DE CONCEPTOS

INTRODUCCIÓN

Si su compañía tiene algunas ideas de productos o servicios nuevos que pretende ofrecer o  tal vez busca innovar y desarrollar aquellas ideas primarias para revolucionar en el negocio en que se encuentra, en éste capítulo usted encontrará una guía útil y precisa para comenzar con el proceso y evitar fracasar en sacar esa nueva idea de la empresa, hacia el mercado de manera exitosa.

ANÁLISIS ESTRATÉGICO (CAPÍTULO 7)

En las empresas las líneas de productos o servicios que ofrecen pueden no ser finitos, pero sí deben enmarcarse en el core del negocio de la compañía. Ésta pretensión debe conservarse cada vez que se tenga la idea de sacar un nuevo producto o servicio al mercado, en esta primera etapa se debe visualizar el proceso de desarrollo de maduración de esa idea de manera global e integrado desde la concepción del producto con el personal especializado de la compañía como el equipo de diseño, de producto, de I&D y equipo de marketing, pero de la mano con el consumidor o comprador final.

Una vez la idea pase ese primer proceso,  entrará a la fase de verificación del concepto que se ha construido previo a un prototipo, así, las aristas a evaluar serán mayores pero cada vez arrojarán mayor información relevante sobre la percepción, el interés y la compatibilidad de ese nuevo “concepto” o idea primaria en el mercado.

En el caso de la empresa productora de huevos, encontramos varios aspectos claves a la hora de filtrar las ideas que se tienen para innovar en productos de la compañía, pues deben estar alineados con la capacidad de producción y respuesta de la empresa y del equipo de trabajo, el tiempo y recursos necesarios para comenzar y dimensionar el impacto que tendrá a nivel interno la producción de ese nuevo “producto” que debe ser definido como un “concepto” lleno de beneficios y cualidades atractivas para mis consumidores potenciales.

Así que las pocas ideas que pasen la primera fase de verificación deberán ser sometidas con rigurosidad a otro tipo de controles porque el huevo es un producto de consumo masivo o un commoditie que debe innovar fuertemente bajo la sombra de aquel factor.

CONCLUSIONES

El proceso de validación, de compatibilidad, de comparación con otros productos o servicios existentes, la evaluación ponderada de atributos, entre otros aspectos necesarios para madurar las ideas de nuevos productos, es vital y de alguna manera preventiva ante futuros errores costosos para las empresas.

Para la compañía Huevos Oro, sería muy  significativo realizar una selección de ideas para nuevos productos y posterior al procedimiento de selección, se deben utilizar métodos para la selección rigurosos pero importantes como el propuesto por O’Meara donde cada  idea de producto nuevo se evalúa bajo seis criterios: Comerciabilidad, durabilidad, capacidad productiva y potencial de crecimiento que serán de gran ayuda para obtener hallazgos significativos que serán utilizados para ayudar a la probabilidad de éxito del nuevo producto en el mercado.

BIBLIOGRAFÍA

Capítulo 7 “Selección y Evaluación de Conceptos”. Pág. 211-245.

Philip Kotler. Marketing management, 1976.

ANEXO ESPINA DE PESCADO CAPÍTULO 7

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SELECCIÓN Y EVALUACIÓN DE CONCEPTOS

INTRODUCCIÓN

Todos los días en medio de nuestra cotidianidad estamos inmerso en una lluvia constante de nuevos productos, que cada vez cumplen más funciones, están más acorde a nuestras necesidades y por ende las cumplen y las satisfacen a la perfección, tanto así que parece que los encargados de la creación de nuevos productos se metieran en nuestras mentes y sacaran a relucir todos nuestros deseos y necesidades. El sector avícola no ha sido ajeno a este proceso y es así como el huevo dejo de ser un commoditie a ser un producto con beneficios adicionales que le dan valor agregado por sobre sus competidores. A continuación encontraran una explicación de ¿cómo? ¿Cuándo? Y ¿Dónde? Se realiza el proceso de creación de los nuevos productos que el día de mañana van a satisfacer todas nuestras necesidades.

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