Desarrollo De Producto

Creación del arroz con leche instantáneo de Nestlé

INDICE

Objetivo General

Objetivos Específicos

I. Elección del Producto

1.1 Grupo Nestlé

1.2 Producto

1.3 Conservación del Producto

1.4 Marca

1.5 Logo

1.6 Logotipo

1.7 Envase

1.8 Empaque

1.9 Embalaje

1.10 Etiqueta

1.11 Porque surge este producto, oportunidades de Mercado y necesidades que satisface

1.12 Análisis FODA Arroz con Leche Instantáneo de Nestlé

1.13 Mercado meta Arroz con Leche Instantáneo de Nestlé

II. Estructura del precio

2.1 Estrategia de precio

2.2 Objetivos del marketing

2.3 Ventaja competitiva

2.4 Estrategia de producto.

III. Mezcla Promocional

3.1 Estrategia de promoción

3.2 Publicidad

3.3 PROMOCION

Introducción

La presencia de Nestlè en nuestro paìs que se remonta a màs de 40 años, contribuyendo decisivamente con la producciòn agropecuaria y agroindustrial, ha sido una fuente generadora de trabajo cuya calidad se ha incrementado con una permanente asistencia tècnica, lo que ha permitido ofrecer productos de òptima calidad que aportan una nutriciòn adecuada a los consumidores.

Para las empresas permanecer y garantizar su participación en el mercado, deben de estar siempre a la vanguardia con los diversos cambios tecnológicos que se presentan hoy en día.

Debido a estos factores el Grupo Nestlé se ve en la necesidad de desarrollar nuevos productos que van acorde a las exigencias del mercado, ya que en los últimos años sus necesidades son muy cambiantes y cada vez más exigentes.

Por las exigencias del mercado surge este fenómeno único en su categoría de productos lácteos, puesto que es nuevo, en cuanto al arroz con leche instantáneo se refiere.

En este desarrollo y diseño del nuevo producto “Arroz con leche instantáneo”, diseñado pensando en aportar a las familias un producto bastante nutritivo y de muy fácil preparación.

Es por eso que Grupo Nestlé da la bienvenida a un nuevo miembro en la familia de Dulces “Arroz con leche Instantáneo ´´

Historia

La compañía fue fundada en 1886 por el alemán residente en Suiza Henri Nestlé, un farmacéutico que había desarrollado una comida para lactantes incapaces de alimentarse del pecho (o cualquiera de los sustitutos habituales de la época). El valor del descubrimiento posibilito una rápida expansión por América y Europa, incrementada por la fusión en 1905 con la Anglo- Swiss Condensed Milk Company, que a pesar de ser una empresa mayor, adoptó el nombre de la pequeña que ya era muy famosa.

En el 1957 se fundó en la ciudad de Santo Domingo Nestlé la cual se ocupaba de la comercialización de los productos Nestlé. Once años después se constituyen en la compañía Dominicana de alimentos lácteos (CODAL) empresa que empezó a representar los intereses del grupo Nestlé en la República Dominicana. En el 1980 se inaugura una planta en la provincia de San Cristóbal (SODOCAL) Sociedad Dominicana de Conservas y Alimentos, para la elaboración de los productos Maggi - Sodocal- Nestlé. En el 1947 Maggi unió sus recursos a los Nestlé y con la fortaleza de Nestlé siguió creciendo de manera continua en un plano internacional.

El final de la Segunda Guerra Mundial fue el principio de una fase dinámica para Nestlé. Adquirieron un crecimiento acelerado con la adquisición de otras compañías. En 1947 se fusionaron con la compañía de condimentos (caldo para sopas) Maggi seguido de Crosse & Blackwell en 1950, al igual que Findus en 1963, Libby 1971 y la diversificación de Stouffer 1973. Compró las acciones de L’Oreal en 1974. En 1977 Nestlé creó su segunda empresa fuera del sector alimenticio adquiriendo AlconLabora.

En 1984, la mejora de las finanzas de Nestlé permitió que la compañía lanzara una nueva ronda de adquisiciones, siendo el más importante gigante estadounidense alimentario Carnation. La primera mitad de los años 90 seguían siendo favorables para Nestlé: las barreras comerciales se redujeron y los mercados mundiales negociaban acuerdos de libre comercio. Desde 1996 ha habido más adquisiciones: San Pellegrino 1997, Spillers Petfoods 1998 y Purina 2002. En abril del 2009, informó que sus ventas se redujeron en 2,1% en el primer trimestre, comparado con el primer trimestre del 2008 pues acaeció el fortalecimiento del franco suizo y hubo una caída de las ventas.

Visión

Ser percibida en toda la Región Caribe como la Compañía de Nutrición, Salud y Bienestar.

Misión

Generar el consumo de todos los productos y servicios de Nestlé por los consumidores y clientes de toda la Región Caribe, aplicando la ruta óptima para mercadear, mientras ofrecemos el máximo retorno a la zona, independientemente del origen y responsabilidad del producto.

Valores

 Compromiso con la seguridad, calidad y respeto por la diversidad.

 Compromiso con una fuerte ética de trabajo, integridad y honestidad.

 Relaciones personales construidas en base a la confianza y el respeto a los valores humanos, actitudes y comportamientos.

 Avance pragmático hacia los negocios.

 Apertura y curiosidad.

 Orgullo, lealtad e identificación hacia la empresa.

Organización

Nestlé es la empresa de alimentos más grande del mundo, desarrolla sus actividades fabriles y comerciales en los cinco continentes. Está presente en más de 100 países y cuenta con aproximadamente 225,000 colaboradores.

La empresa tiene su sede central en Vevey, Suiza. Dentro de sus claros lineamientos filosóficos de alcance general, las empresas Nestlé actúan en los diferentes países con autonomía y en forma descentralizada. Las personas, empleados y público en general y la calidad de los productos están en el centro de la atención y reciben la máxima prioridad en Nestlé.

Objetivo General:

Lograr la aceptación del nuevo producto en el mercado meta durante el periodo Agosto- Diciembre del 2011.

Objetivos específicos:

 Dar a conocer nuestro producto con la misma calidad del arroz con leche hecho en casa y que este a su vez aporte ahorro al momento de adquirirlo.

 Que la mayoría de las familias dominicanas seleccionen Arroz con leche instantáneo para la alimentación de todos sus miembros.

 Incrementar el consumo del arroz con leche dado su alto valor nutritivo y facilidad para preparar el nuevo producto.

1.1 elección del producto

Nestlé es la empresa de alimentos más grande del mundo, desarrolla sus actividades fabriles y comerciales en los cinco continentes. Está presente en más de 100 países y cuenta con aproximadamente 225,000 colaboradores.

En el 1957se funda la Compañía Nestlé Dominicana, S.A. con asiento en la ciudad de Santo Domingo, la cual se ocupó de la comercialización de productos Nestlé que hasta entonces eran importados por agentes distribuidores independientes.

Se establece un pequeño almacén de ventas y distribución en la ciudad de Santiago (segunda en importancia en el país) para atender las necesidades de la zona del Cibao (para ese entonces más o menos el 20% de las ventas).

ESTRATEGIA CORPORATIVA

 Mantener un perfil competitivo con el apoyo de la tecnología y la constante investigación.

 Mantener una posición de sólido liderazgo en la industria de alimentos

ESTRATEGIA DE MARKETING ACTUAL

 Reforzar su marca y mantener su posicionamiento competitivo.

 Destacar la calidad y el bienestar que ofrecen sus productos.

 Mantener un programa de publicidad y comunicación activo en los medios de comunicación propicios.

1.2 PRODUCTO

CARACTERISTICAS DEL PRODUCTO

Olor: El arroz con leche tiene un olor agradable.

Sabor: Tiene un sabor delicioso.

Color: El color es blanco con pizcas de canela.

 Producto innovador sin dejar de ser nutritivo.

 Darle valor agregado al producto como proteínas, vitaminas y minerales necesarios para el desarrollo de los jóvenes.

 Crear los envases adecuados para el mercado tanto local como externo que además sean atractivos para el grupo objetivo.

 Producto sin calorías que permite brindar diferentes opciones a nuestros consumidores.

Contenido:

Arroz

Leche en polvo

Azúcar blanca

Canela en polvo

1.3 conservación del producto

El arroz con leche instantáneo de Nestlé, para su conservación, tiene que guardarse bien cerrado en un lugar frio.

El estado de conservación del arroz se estima generalmente por el olor, al menos en las fases iniciales de su degradación; más tarde. Otros fenómenos sirven de evidencia de la alteración.

El enranciamiento de las substancias grasas puede ser determinado químicamente por el grado de hipófisis que ocasiona la liberación de los ácidos grasos, responsables de la modificación del olor. El análisis de la acidez constituye, por lo tanto, un buen test del estado de conservación de un arroz.

La posibilidad de realizar una buena conservación está íntimamente relacionada con la temperatura y con el nivel de humedad del producto. El secado es evidentemente el medio de conservación más seguro, incluso a temperaturas relativamente altas. Las mayores garantías de conservación, ilimitadas en el tiempo, se obtienen conservando los productos derivados del cereal a 10°C de temperatura y 10% de humedad.

Para obtener una conservación perfecta del producto, el contenido de humedad del arroz cáscara o elaborado puede variar, entre límites bastante estrechos, en función de la temperatura ambiente: manteniendo la humedad del cereal inferior al 14% es posible —en general— conservar el arroz cáscara a cualquier temperatura, aunque bajo continuo y severo control. Con el arroz descascarillado y el elaborado se obtiene cierto nivel de seguridad manteniendo el producto con el 12% de humedad.

Un contenido inadecuado de humedad del arroz cáscara determina, o contribuye a determinar, un menor grado de dureza del grano de arroz; de hecho, elaborando arroz cáscara con un contenido de humedad superior al 14,5-15% los granos de arroz, después del blanqueo, se presentan, con mayor facilidad, deformes, romos, astillados y despuntados; la cariópside se pulveriza bajo la presión ejercida por los cilindros blanqueadores.

Como consecuencia de un exceso de humedad, sin mencionar otros fenómenos de deterioro que pueden también verificarse, se modifica el comportamiento del arroz en la cocción. Los mismos fenómenos citados se producen, de forma más intensa y evidente, con el arroz sin madurar completamente.

Almacenando el arroz cáscara con un contenido inadecuado de humedad se activan al menos dos procesos biológicos negativos. La flora micótica, siempre presente sobre o debajo de las glumillas, se multiplica. Las lipasas de esta micro flora y los enzimas presentes —aunque inactivos— en el arroz atacan las grasas, azúcares y proteínas, alterando el producto hasta su completa destrucción.

Las fermentaciones derivadas, además, aunque posteriormente se puedan controlar y detener mediante tratamientos adecuados, son causa de graves defectos y alteraciones cualitativas: granos variados, manchados, ambarinos y amarillos.

1.4 marca

Marca del producto “Arroz con leche instantáneo de Nestlé”, esta será una extensión a la línea de producto de la familia del Grupo Nestlé, en el área de Dulces, interesados por la necesidad de los consumidores y reconociendo la variedad de la demanda y la calidad de productos que exige el mercado.

1.5LOGO

 Blanco: El cual significa pureza, seguridad, frescura. También se asocia con productos bajos en calorías y productos lácteos.

 Azul: Se considera un color beneficioso tanto para el cuerpo como para la mente. Representa la lealtad y confianza.

 Amarillo: simboliza la luz del sol. Representa la alergia, la felicidad, la inteligencia y la energía.

 Verde: Representa armonía, crecimiento, frescura y exuberancia. Tiene una fuerte relación a nivel emocional con la seguridad.

Al desarrollar productos y su enfoque estratégico basado en estas áreas, salud y bienestar, sencillez y sabor, tenemos entonces sin duda una mejor oportunidad de tener un lanzamiento de producto exitoso. La leche es un alimento rico en calcio, hierro y vitamina D, además de desempeñar un papel fundamental en el crecimiento y alimentación de los niños.

Estas vitaminas aportan al fortalecimiento de los huesos, desarrollo de la memoria y por su alto contenido de vitamina D ayuda al cuerpo a absorber el calcio, que es un mineral importante durante la infancia y la adolescencia donde ayuda al cuerpo a crecer rápidamente. Es por eso que el grupo Nestlé lanza al mercado la nueva línea de Arroz con leche instantáneo de Nestlé para poder satisfacer las exigencias del mercado que demanda la variedad de sabores al momento de tomar este alimento que es la leche y a su vez brindarle a las madres modernas, una facilidad de cómo complacer los gustos de sus consumidores de una manera fácil y rápida.

1.12 Análisis FODA de Nestlé

FORTALEZAS

 Excelente logística operacional

 Distribución intensiva y abarcan todos los puntos del país.

 Infraestructura adecuada a los nuevos tiempos.

 Uso de materias primas de primera

 Buen posicionamiento de la marca.

 Calidad reconocida de sus productos

 Diversidad en su línea de productos

OPORTUNIDADES

 Innovación y creación de productos novedosos adaptados a la cultura dominicana.

 Introducir nuevas y más prácticas presentaciones.

DEBILIDADES

 Esfuerzos de comunicación y publicitarios limitados.

 Su variedad en el tamaño de los envases no es tan amplia como la de los competidores.

AMENAZAS

 El aumento de los costos de la materia prima en el país

 Inestabilidad económica

 La entrada de nuevos competidores

1.13 Mercado meta del Arroz con Leche Instantáneo de Nestlé

El nuevo Arroz con leche instantáneo de Nestlé está dirigida a padres, madres e hijos de familia de clase media, media baja y baja que quieran dar a sus miembros una nutrición más completa y diversa. Así como también el público en general ya que Arroz con leche instantáneo de Nestlé es un producto para toda la familia.

1.14 CARACTERÍSTICAS DEL MERCADO

GEOGRÁFICAS

El producto será distribuido en todo la geografía nacional: Distrito Nacional, Región Sur, Región Cibao Central, Región Este, Región Noroeste.

DEMOGRÁFICAS

El producto está dirigido a todo el público en general.

PSICOGRÁFICA

Padres, madres, niños y adultos de clase media, media baja y baja que quieran dar a sus hijos una nutrición más completa y diversa.

SOCIO-ECONÓMICA

Personas que reciben ingresos laborales entre un rango de RD$ 8,000 RD$ 15,000 pesos, que deben dar una alimentación de calidad y ahorra tiempo y dinero ahora que tienen dos productos en uno.

Marcas principales

Las marcas están clasificadas por mercados y ordenadas por cantidad de beneficios económicos (de mayor a menor). Sólo se incluyen las de mayor proyección internacional. Nestlé también ha tenido una participación accionaria con L'Oréal, aparecen con el nombre original (usualmente en inglés), pues el mismo producto a menudo se presenta con distintos nombres en los países que se distribuyen en ellos. Hay que tener en cuenta, además, que en varios países la transnacional tiene marcas propias por haber comprado compañías locales que sólo tienen reconocimiento allí.

Lácteos

Supligen

Leche Carnation

Leche Condensada

Café

Nescafé

Nescafé Dolce Gusto

Nespresso

Bonka

Helados

Helados Nestlé

Nestlé Gold

Culinarios

Maggi

Sopas Maggi

Caldos Maggi

Sazones Maggi

Rica Pasta

Chocolates

Nestlé Extrafino

Comida para bebes

Cereales Infant

Alimentos y bebidas Infant

Nestlé Postres

Nestlé Gold

Milkibar

Nesquik

kit Kat

Comidas para animales

Purina

2.1 Estrategia de precio

 Estrategia de penetración: entrar inicialmente en el mercado con precios bajos para obtener ventaja sobre los competidores, y una vez establecido en el mercado, se aumenta hasta llegar al precio deseado por nuestros propósitos.

 Estrategia de mantenimiento: cuando nuestra empresa se encuentre posicionada en el mercado, estabilizaremos los precios al nivel considerado normal o habitual en el mercado.

El precio de venta al consumidor, será inferior al precio del arroz con leche instantáneo de Nestlé, considerando que es un precio de introducción para impulsar la venta del producto.

Principales puntos de ventas que se expande

El arroz con leche instantáneo de Nestlé será comercializado principalmente en los siguientes puntos o establecimientos:

 CCN (Centro Cuesta Nacional) (Supermercados)

 Grupo Ramos (Supermercados)

 Supermercados en general

Objetivos de las Ventas

Incrementar las ventas, satisfacer las demandas de los consumidores y al mismo tiempo satisfacer los objetivos corporativos, mediante algunas estrategias. Conservar o mejorar la participación de Arroz con leche instantáneo de Nestlé en el mercado dominicano.

Fuerza de ventas

El Grupo Nestlé cuenta con el sólido apoyo del comercio dominicano. Por esta razón y por sus estrategias promocionales exitosas en su mayoría, la empresa cuenta con una sólida fuerza de ventas.

 Fuerzas de ventas directas a Súper Mercados.

 Venta Mayorista.

 Ventas a través de Centro de Distribución.

Investigación de Mercado.

Universidad Católica Santo Domingo

Escuela de Mercadeo

Encuesta para saber el consumo de arroz con leche instantáneo de Nestlé entre las edades 11- 90 años de edad.

1. Consume usted arroz con leche?

A) Si B) No

2. Con que frecuencia lo consume?

A) 1 vez por semana B) Dos veces por semana C) Otros:

3. En su hogar, cuales personas consumen arroz con leche?

A) Niños B) Adultos C) Ancianos D) Todos

4. Que nombre a usted le llamaria mas la atención para una marca de arroz con leche?

A) Lacta Arroz B) Insta Arroz C) Multi Arroz

5. Cree usted que el arroz con leche instantáneo es un producto nutritivo?

A) Si b) No c) Quizás

6. En que presentación gustaría consumir arroz con leche instantáneo?

A) Tazas b) Enlatado c) Vasos desechables d) Otros

7. Con que frecuencia consumiría este producto?

a) Todos los días b) Tres veces a la semana

c) Una vez a la semana d) Una vez al mes

2.2 Objetivos del marketing

Alcanzar las metas y objetivos establecidos durante el periodo determinado mediante la utilización de diversas estrategias de marketing a emplear, para lograr Satisfacer las necesidades y deseos de nuestros clientes. Generando así utilidades y beneficios para la empresa.

2.3 ventajas competitivas

 Excelentes canales de distribución.

 Buena relación del Trade Marketing.

 Precios asequibles para el mercado.

 Producto nuevo en el mercado.

2.4 Estrategia de producto.

La Estrategia de distribución será intensiva por la categoría de producto a la cual pertenece. El producto será distribuido en establecimientos relacionados con nuestra estrategia de precios y de marketing, entre los cuales hemos seleccionado Supermercados, Minimarkets, colmados, restaurantes, cafeterías, etc.

Canales usados para la distribución física del producto:

El canal de distribución que utilizaremos para la distribución de este producto es el canal tradicional para los bienes de consumo.

En República Dominicana:

 Mayorista (Grupo Nestlé)

 Supermercados

 Consumidor final.

3.1 Estrategia de promoción

Utilizaremos una estrategia de comunicación a través del envase del producto, es decir utilizar el envase como medio de comunicación para resaltar las ventajas y beneficios que ofrece el producto.

Realizar una oferta agresiva (25% de descuento) por el primer mes de la introducción del producto, realizando publicaciones en los encartes quincenales y semanales que realizan las cadenas de supermercados e hipermercados más importantes del país, como los son: supermercados nacional, JUMBO, supermercado Pola, Supermercado Bravo, Supermercado la Cadena, Plaza Lama, etc.

3.2 Publicidad

 VALLAS: las cuales estarán colocadas en puntos estratégicos en el gran Santo Domingo y principales provincias del país.

 PRENSA ESCRITA: Como el diario libre, el hoy, listín diario, el Caribe, el día. En sus diferentes secciones, entre las que están EL PAIS, SOCIALES, DIARIO LIBRE, EL NACIONAL.

 Anuncio publicitario: Ya llego al mercado, lo que las madres dominicanas esperaban. Ahora te podrás ahorrar tiempo y espacio en tu despensa y complacer a los miembros más importantes de tu familia.

 RADIO: El JINGLE se estará transmitiendo en diferentes emisoras radiales de mayor radioescucha del país. Como son: el gobierno de la mañana Z101.3, mortal 104.9, disco 106.1, primera FM 88.1, Radio Disney 97.3, Ritmo 96 96.5, Súper Q 100.9 FM.

 TELEVISIÓN: los SPOT televisivos serán transmitidos en los principales programas matutinos, vespertinos, nocturnos. Tales como: programas de cocina, revistas de variedades, programas de variedades semanales, `programas infantiles, programas de investigación especializada, noticieros, y en los horarios de telenovelas tanto en tarde como en la noche.

3.3 RELACIONES PÚBLICAS:

INTERNAS:

El Grupo Nestlé con el lanzamiento de su nuevo producto ha desarrollado un nuevo programa para motivar a su talento humano dentro y fuera de la empresa, el cual es denominado “Gestión de Logros” con la finalidad de establecer premisas claras por las cuales serán evaluados y mejoría en el programa de beneficios que recibe. El cual es responsable de planificar y coordinar las acciones inherentes al personal.

Su rol en este proceso, es proteger y brindar bienestar al personal y sus familias, mejorando su calidad de vida profesional y humana. Actualmente, estamos inmersos en un arduo programa de alfabetización, apuntando a que todo su personal alcance los perfiles definidos.

Todas las áreas tienen acceso a los servicios básicos como son: agua potable e instalaciones sanitarias; y en proceso de establecer comedores y vestidores para las áreas. El personal es entrenado de manera permanente en el uso de los equipos de seguridad, así como en los programas de evacuación en casos de emergencias.

Nuestra institución cuenta con un atractivo programa de incentivos, tratando de mejorar la calidad de vida de todos y cada uno de nuestros empleados.

Los Financieros:

 Sueldos y Salarios

 Bonificaciones al Personal (Participación de los beneficios de la empresa para todos los empleados)

 Salario de navidad “Extra” a lo que dispone la ley en RD (14 salarios por año para todos los empleados).

 Cobertura 50% Seguro médico privado (dependiendo nivel del empleado).

 Fondo de Pensiones AFP.

 Cobertura 50% Seguro de Vida (para todos los empleados).

 La cobertura del 50% del seguro médico privado, abarca al empleado y todos sus familiares directos, entiéndase esposo(a) e hijo.

Los No Financieros:

 Seguridad Laboral.

Motivación a metas laborales y personales.

Adecuado ambiente de trabajo.

EXTERNAS:

La Empresa Nestlé Dominicana, preocupado por la Sociedad, aporta puntualmente a instituciones sin fines de lucro. En tal sentido, Fundación MIR, Cruz Jiminian y Arturo Fuentes, cuentan con el apoyo permanente de esta Empresa. Estas instituciones, ayudan a los niños a mejorar sus condiciones de pobreza y mejorando la calidad de vida de los mismos.

Apoyan los proyectos de mejora en infraestructura a entidades que así lo necesiten y asisten socialmente a muchas comunidades, y protegen en ellas a los niños a fin de que no sean explotados en la realización de trabajos forzosos.

PLAN DE PUBLICIDAD

Objetivos de la campaña publicitaria

 Informar a través de los diversos canales masivos de comunicación a los consumidores reales y potenciales sobre la existencia del producto y las ventajas que ofrece.

 Mantener posicionada la marca BALDOM en la mente de los consumidores. y atraer a los clientes informando y persuadiendo sobre los beneficios del producto.

 Mantener un contacto permanente con los consumidores a través de los diferentes canales de comunicación a fin de crear un enlace entre la marca, el producto y el mercado.

 Inicialmente se implementará una campaña de expectativa. La cual será colocada en medios exteriores de publicidad como vallas y mini vallas localizados en distintos puntos a nivel nacional.

IMÁGENES DE VALLAS

Luego serán lanzados masivamente anuncios de radio, televisión, vallas fijas y mini vallas con la presentación del nuevo producto.

Spot de radio

Para la realización de este Spot también fue utilizada la voz de que detalla los atributos del producto y los arreglos musicales estuvieron a cargo del distinguido arreglista el Sr.

Anuncio de prensa

Los anuncios de prensa serán difundidos en los periódicos Diario Libre, Listín Diario y Periódico Hoy.

Presupuesto de publicidad

Presupuesto de Publicidad Mensual (Duración 2 meses)

Medios % Utilizar Total RD$0.00

Televisión 82 % $4,936,200.00

Radio 3% $ 198,000.00

Prensa escrita 15% $892,340.00

Total 100% $6,026,540.00

Plan de Medios

Presupuesto de Colocación de Televisión

Medio Programa Horario Cuñas a la Semana Cuñas Mensuales Precio / Cuña Inversión Total

Color Visión Entrando Por la Cocina 11:00 AM

12:00 PM 1 Diaria 22 $4,000.00 $88,000.00

Con Freddy Y Punto 8:00 PM

10:00 PM 1 Diaria 22 $25,000 $550,000

Perdone la Hora 10:30 PM

12:00 AM 1 Diaria 22 $24,000.00 $518,000.00

Con Jatnna 9:00 PM

11:00 PM 1 Semanal 4 $20,000.00 $80,000.00

Piedra, Papel y tijera 6:00 PM

7:00 PM 3 Semanal 12 $7,000.00 $84,000.00

9x9 Roberto 12:00 PM

6:00 2 Semanal 8 $24,000 $192,000.00

El Show del Medio Dia 12:00 PM

2:00 PM 1 Diaria 22 $17,500.00 $385,000.00

Telesistema Divertido c on Jochy 12:00 PM

3:00 PM 1 Semanal 4 $20,000.00 $80,000.00

Chévere Night 10:00PM 11:00 PM 1 Diaria 22 $24,000 $528,000.00

Novela (El cartel de los sapos) 9:00 PM

10:00 PM 1 Diaria 22 $30,000.00 $660,000

Lo Mejor de Mike 2 Semanal 8 $3,500.00 $28,000.00

Antena Latina Hola Gente 8:00 PM

10:00 PM 1 Semanal 4 $25,000.00 $100,000.00

Noche de Luz 8:00 PM

9:00 PM 1 Semanal 4 $25,000.00 $100,000.00

Grandiosas 7:00 PM

8:00 PM 1 Diaria 22 $10,000.00 $220,000.00

Telecentro y RNN Cocina Gourmet 11:00 PM

12:00 AM 1 Diaria 22 $2,600.00 $57,200.00

El Escándalo del 13 12:00 PM

2:00 PM 1 Diaria 22 $4,500.00 $99,000.00

La Cocina Gourmet de Eugenia Rojo 11:00 PM

12:00 AM 1 Diaria 22 $3,000.00 $66,000.00

Telemicro Novela (Mañana es para siempre) 7:00 PM

8:00 PM 1 Diaria 22 $24,000.00 $528,000.00

Despierta América 9:00 AM

11:00 AM 1 Diaria 22 $28,000.00 $616,000.00

Total $4,936,200

Presupuesto de Colocación de Radio

Medios Programas Horario Cuñas Total Cuñas Mensuales Tarifa Inversión Total

ZOL 106.5 FM El Mismo Golpe 5:00 PM

8:00 PM 2 Diaria 44 $3,000.00 $132,000.00

Rumba 98.5 Botando el Golpe 5:00 PM

8:00 PM 2 Diaria 44 $1,500.00 $66,000.00

Total $198,000.00

Presupuesto Colocación de Periódicos

Periódico Color Fecha/Día Tamaño Seccion Tarifa Total

El Listin F/C 15, 30 ¼ de Pag. La República $57,420.00 $114,840.00

Semanario Clave F/C 5, 15 ¼ de Pag. Pag. 3 $53,000 $106.000

El Nacional F/C 5, 25 ½ Pag. Pag. 5 $150,000.00 $300,000.00

Diario Libre F/C 5, 15, 30 Roba Pagina. 3x4 Portada $10,500.00 $31,500.00

El Día F/C 5, 15 ¼ de Pag. Pag. 4 $70,000.00 $140,000.00

El Caribe F/C 1, 15 3x12 Pag. 5 $100,000.00 $200,000.00

Total $892,340.00

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