Desarrollo de producto. Ocho cosas que hacen los nuevos productos por una compañía

Desarrollo de productos

Ocho cosas que hacen los nuevos productos por una compañía

1. Los nuevos productos son necesarios para la continuidad de cualquier empresa comercial. Los productos actuales no serán lo bastante buenos como para satisfacer los mercados de mañana.
2. Los nuevos productos le permiten a la compañía mantener y aumentar las ventas y las utilidades.
3. Los nuevos productos elevan la moral.
4. Los nuevos productos permiten a la compañía mantenerse al mismo ritmo que las industrias que son sus clientes y conservar la imagen de la empresa innovadora en la industria.
5. Los nuevos productos le permiten a la compañía ampliarse y entrar a nuevos mercado
6. Los nuevos productos amplían el alcance de la compañía y ayudan incrementar las ventas y las utilidades de la línea de productos ya existente.
7. Los nuevos productos crean un renovado interés hacia la compañía.
8. Los nuevos productos en ocasiones cambian el centro de atención de la compañía y llevan hacia una nueva dirección

¿Qué es un producto nuevo?

Estos nuevos productos que aprovechan la experiencia anterior se denominan “evolucionarios” porque son resultados de las mejorías naturales.

Estas mejorías pudieron surgir por demandas de los clientes de un avance de la tecnología o de conocimientos adquirido a través del proceso de fabricación

Los productos nuevos tampoco son por necesidad bienes físico. Para una empresa orientada hacia los servicios, un producto nuevo pudiera ser un servicio que no se ofrecía antes o cierta característica añadidas a uno ya existente.

Ejemplo para una asociación de agricultores dedicado a la venta de lechuga un “nuevo” producto pudiera ser ensalada lavada, aderezada y envasada.

Seis categorías comunes de nuevos productos

1. Productos revolucionarios que ocasionan cambios fundamentales en la forma en que se basen en las cosas: estos productos conmocionan a una industria quizás a toda una cultura.
2. Productos que representan un nuevo descubrimiento y que tienen una repercusión importante sobre la situación de la compañía.

El producto de nuevo descubrimiento tiene éxito enorme porque constituye una mejoría super4ior y el mercado reconoce al instante el valor que ofrece.

1. Productos evolucionarios que son mejoras o extensiones naturales de una línea de productos actuales: se añade más caballo de fuerza a un motor se aumenta la capacidad de mecanismo de entrada y salida etcétera.
2. Productos modificados que mejoran la posición competitiva de la compañía.
3. Productos que son nuevos para la compañía, pero para el mercado no todos pueden ser el primero con un producto nuevo.
4. Productos que sin antiguo productos con un nuevo envase y que se disfrazan como nuevo: en marketinng intentaran revivir un producto en decadencia o ya maduro cambiándole el envase e intentando venderlo en un mercado diferente.

Siete actividades para llevar productos nuevos al mercado

1. La compañía tiene que estar en contacto con sus clientes y con las industrias a las que atiende. Si es el foco de atención la compañía debe solucionar los problemas de los clientes.
2. La compañía tiene que creer en correr un riesgo razonable. Aquellos empleados que intentan y tienen existo son recompensados los que intenta y fracasan no son castigado
3. La compañía necesita tener personas decididas en forma específica a llevar productos nuevos al mercado. Los presupuestos para los nuevos productos se deben mantener aun cuando estos bajen.
4. La compañía debe estar dispuesta a gastar dinero en el desarrollo de nuevos productos.
5. La compañía tiene que estar dispuesta a realizar investigaciones del mercado para determinar si los nuevos productos planteados son lo que quieren los clientes
6. Las compañías tienen que tomar medidas para separar el desarrollo de nuevos productos de arena política corporativa.
7. Las compañías tienen que hacer que los nuevos productos que en la actualidad quizás solo existían como proyectos sean de pronósticos futuros para ventas y utilidades.

Tres situaciones en concreta del desarrollo de nuevos productos

1.Temor al fracaso, o una cultura corporativa en la se castiga el fracaso ¿Por qué juzgarse la cabeza si es probable que se la corte?

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