Desarrollo humano. Los individuos en las organizaciones

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Introducción

Los equipos de liderazgo son aquellos en los que los miembros trabajan juntos para tomar decisiones y liderar a la organización en una dirección específica. Los equipos de resolución de problemas se centran en identificar y solucionar problemas dentro de una organización. Los equipos tradicionales son aquellos en los que los miembros trabajan juntos en una misma ubicación física. Los equipos virtuales son aquellos en los que los miembros trabajan juntos de forma remota a través de herramientas en línea. Los equipos autodirigidos son aquellos en los que los miembros tienen la libertad de tomar decisiones y organizar su trabajo sin la supervisión directa de un líder. Cada tipo de equipo tiene sus propias características y desafíos, y es importante elegir el tipo de equipo adecuado para cada situación.

Los grupos pueden formarse en cualquier contexto, desde el hogar y la familia hasta el trabajo y las organizaciones sociales.

Existen varios tipos de grupos, y cada uno tiene sus características y objetivos únicos.

Cada tipo de grupo tiene su propia dinámica y puede tener un impacto significativo en el comportamiento y las actitudes de sus miembros. Comprender los diferentes tipos de grupos puede ayudarnos a comprender mejor cómo funcionan las relaciones sociales y cómo podemos trabajar juntos para lograr objetivos comunes.

Comprender los procesos de comunicación es esencial para una comunicación efectiva y eficiente. Los procesos de comunicación efectivos pueden mejorar la toma de decisiones, la resolución de conflictos y la colaboración en equipo, mientras que la falta de comunicación o una comunicación deficiente puede generar malentendidos, problemas de colaboración y errores en la toma de decisiones.

En el comportamiento individual en grupo, los individuos interactúan entre sí y pueden influir en las decisiones, actitudes y comportamientos de los demás miembros del grupo. Esto puede llevar a una conformidad social, donde los individuos cambian su comportamiento o actitudes para adaptarse al grupo, o a un efecto de polarización de grupo, donde los individuos tienden a tomar posiciones más extremas cuando están en un grupo.

La comprensión de los diferentes canales de percepción es importante porque nos ayuda a entender cómo los seres humanos experimentan e interpretan el mundo que les rodea. También puede ayudarnos a comprender cómo diferentes personas pueden tener percepciones diferentes de la misma situación o estímulo. Por lo tanto, es esencial tener en cuenta los diferentes canales de percepción al comunicarnos con otros y al diseñar productos y experiencias para que sean accesibles y atractivos para la mayor cantidad posible de personas.

En general, la teoría del liderazgo es importante porque ayuda a las personas a entender cómo se puede liderar con éxito en una variedad de contextos y situaciones. Al comprender las diferentes teorías y enfoques del liderazgo, las personas pueden desarrollar sus habilidades de liderazgo y aplicarlas de manera efectiva para lograr los objetivos de su equipo o organización.

¿Qué es un Equipo?

Un equipo es un grupo de personas que trabajan juntas para lograr un propósito u objetivo compartido. Cada equipo es la suma de sus partes individuales, lo que significa que los miembros del equipo deben apoyarse unos a otros para poder lograr el resultado deseado.

Tipos de trabajo en equipo

Existen diversos tipos de trabajo en equipo en las empresas, de liderazgo, informal, orientado a la solución de problemas, tradicional, virtuales y autodirigidos. 

Equipo de liderazgo

Este tipo de equipo, por lo general, están compuestos por un management, este debe planificar el alcance y abarcar los límites entre las funciones distintas de la empresa.

Equipos informales

Los equipos informales, por lo general, se conforman con fines sociales, estos pueden colaborar a facilitar los puntos de preocupación comunes de los trabajadores, tal como, mejorar las condiciones de su empleo

Equipos de resolución de problemas

Estos equipos de solución de problemas o las fuerzas de tarea se forman cuando se presenta algún problema que no puede ser solventado dentro de la estructura organizacional de la empresa. Estos tipos de equipos son por lo general interfuncionales, sus integrantes provienen de distintas áreas de la empresa y se encargan de buscar la solución a los problemas.

Equipos tradicionales

Estos equipos tradicionales son de las áreas de la organización, donde típicamente se consideran como áreas funcionales o departamentos. Los líderes o directivos que manejan estos equipos son nombrados por la misma organización y tienen poder en el equipo legítimo.

Equipos virtuales

En la actualidad, la tecnología ha modificado la manera en que los equipos funcionan y se encuentran. El compromiso y la palabra se toma en literal, al pie de la letra y debe ser cumplido a cabalidad. Cada integrante de un equipo virtual es responsable de sus actividades y la supervisión suele ser mínima o reducida. El éxito en un equipo virtual tiene la clave en los factores como la formación eficaz del equipo, la colaboración entre los integrantes, la confianza y una comunicación fluida.

Equipo autodirigido

Los equipos autodirigidos tienen la autonomía para decidir cómo realizarán su trabajo. Estos equipos reciben un objetivo en la organización y luego deciden cómo ejecutar para lograr la meta. En este tipo de equipo no existe un líder o gerente asignado, no existe gran diferencia de estatus entre integrantes del equipo.

¿Qué es un grupo?

En resumen, un grupo está formado por varias personas que trabajan juntas. Cada persona tiene objetivos individuales que el grupo trabaja colectivamente. Los grupos trabajan por objetivos separados, pero también comparten un interés o identidad comunes que los unen.

Tipos de grupos

Grupos Formales

 Son definidos por la organización. Son creados para que ayuden a la organización a alcanzar sus objetivos.

Grupos de mando

Se representa en el organigrama como el grupo de subordinados que informan directamente a un supervisor.

Grupos laborales

 Conjunto de empleados que trabajan juntos para terminar un proyecto o trabajo.

Grupos Informales

 Están formados, fundamentalmente, por razones de amistad. No están directamente controlados por la organización, pero sí de forma indirecta ya que al diseñar las áreas de trabajo está condicionando su creación sobre la base de la interacción y comunicación que se produce.

Grupos de interés

 Surgen cuando los trabajadores se reúnen para afrontar un asunto específico (un objetivo común). Los grupos de interés desaparecen al alcanzar el objetivo.

Grupos de amistad

 Tienen su origen en cuestiones comunes como la edad, el origen, las aficiones, etc. Suelen desarrollar actividades ajenas al trabajo.

Análisis:

Grupo vs. equipo

Un grupo es un conjunto de personas que coordinan sus esfuerzos, mientras que un equipo es un grupo de personas que comparten un objetivo común. Aunque ambos conceptos son similares, existen algunas diferencias en lo que respecta a la toma de decisiones y al trabajo en equipo.

Un grupo de trabajo

 es un conjunto de personas que desarrollan tareas similares dentro de una organización. Tienen en común que todos los miembros trabajan en el mismo campo y desarrollan sus obligaciones de forma individual. Suele haber un único jefe al mando de todo el grupo y la jerarquía es muy clara. Como hemos dicho, a pesar de trabajar en la misma área cada miembro del grupo es autónomo y desarrolla su trabajo individualmente, sin depender directamente del resto. Es posible que dentro de un grupo haya resultados irregulares porque algunos cumplan con sus objetivos y otros no, sin que unos afecten a otros, pero sí a la consideración del grupo en general.

Los equipos de trabajo 

se organizan de manera distinta. Dentro de un equipo de trabajo los miembros tienen diferentes habilidades y trabajan de forma interdependiente para conseguir un objetivo común. No pueden trabajar de forma individual porque sus tareas están íntimamente ligadas con las de sus compañeros, y se ven obligados a comunicarse entre ellos continuamente. Las jerarquías son mucho menores ya que, aunque puede que exista un coordinador, cada miembro del equipo es el experto en su área y se relaciona con los demás de igual a igual para avanzar en el trabajo. El resultado del equipo se valora globalmente, no por cada miembro, porque todos contribuyen a un único fin.

Lo más común en empresas de tamaño medio o grande es combinar equipos y grupos según tareas y objetivos. La gestión de equipos es muy compleja, pero hay habilidades que no pueden faltar: la motivación, por ejemplo, para saber levantar a tu equipo en momentos de bloqueo y frustración. Puedes aprender a incentivar a tus empleados o recurrir al team building para darles un refuerzo positivo. La empatía también será necesaria para ponerte en la piel de tus compañeros y entender a la perfección sus necesidades. Ser una persona con habilidades comunicativas, clara y transparente, te ahorrará muchas confusiones en tu día a día y saber trabajar bajo presión te permitirá tomar las mejores decisiones con la cabeza fría en momentos de tensión, y saber guiar con ellas a tu equipo.

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