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Determinar Y Analizar El Concepto De Planeación Y La Importancia De Su Implementación En El Proceso Administrativo


Enviado por   •  16 de Febrero de 2012  •  980 Palabras (4 Páginas)  •  777 Visitas

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Las ideas más importantes y afirmaciones que tienen mayor trascendencia

La planeación consiste en “definir las metas de la organización, establecer una estrategia general para alcanzarlas y trazar planes exhaustivos para integrar y coordinar el trabajo de la organización” (Robbins y Coulter, 2005). La planeación es nada mas contestar la pregunta de ¿Qué hay que hacer? Y ¿Cómo hay que hacerlo? La planeación es un proceso que ayuda en las siguientes actividades

- Marcación de dirección

- Reducción de las incertidumbres

- Reducción de los desechos y las redundancias

- Establecimiento de los criterios para controlar.

La planeación estratégica es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación externa y externa de ésta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos. Como todo planeamiento, la planeación estratégica es móvil y flexible, cada cierto tiempo se debe analizar y hacer los cambios que fueran necesarios. Asimismo, es un proceso interactivo que involucra a todos los miembros de la empresa, los cuales deben estar comprometidos con ella y motivados en alcanzar los objetivos. Las nuevas direcciones estratégicas son

- Aplicar técnicos de negocios electrónicos

- Estrategias de servicios a clientes

- Estrategias de innovación

La administración estratégica es el conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan el desempeño a largo plazo de la organización. Es una tarea importante de los gerentes y comprende todas las funciones administrativas básicas. Organizar es el proceso de crear una estructura de puestos que permita a los empleados poner en práctica las metas y planes de la administración, de acuerdo a Hellriegel, Jackson y Slocum (2005). El proceso por el cual la administración forma empleos y relaciones se denomina diseño de organización, el cual significa, en forma bastante simple, las decisiones y acciones que dan como resultado una estructura. El objetivo de la administración estratégica es determinar, crear y mantener una ventaja competitiva. De acuerdo a Hitt, Black y Porter (2002), la ventaja competitiva es, en esencia, la capacidad que tiene la empresa para ganar en una situación competitiva, de manera constante y a largo plazo.

Las organizaciones toman insumos (materias primas, dinero, mano de obra y energía), del ambiente externo, los transforman en productos o servicios y después, los vuelven a enviar al ambiente externo en forma de productos. El ambiente externo tiene elementos de acción directa y de acción indirecta. Los elementos de acción directa, también llamados grupos de interés, incluyen a los accionistas, los sindicatos, los proveedores y a muchos más que ejercen influencia directa en la organización. Los elementos de acción indirectos, como la tecnología, la economía y la política de una sociedad, afectan el clima en que opera la organización y tienen potencial para convertirse en elementos de acción directa.

Las frases y palabras claves en este modulo

- La planeación

- Planeación informal

- Planeación formal

- Metas y planes

- Metas declaradas

- Metas reales

- Fijación tradicional de metas

- Planeación estratégica

- Planeación de contingencias

- Visión y misión

- Estrategias

- Asignación de recursos

- Planeación operativa

- Planes operativos

- Planes estratégicos

- Reconocimiento del entorno

- Inteligencia de la competencia

- Proceso de la administración estratégica

- Análisis interno

- Análisis

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