Diagnostico Empresarial

DIAGNOSTICO EMPRESARIAL

ARIANA MONTES

MAYERLIS ROSA POLO SUAREZ

CODIGO: 1.004.354.840

TUTOR

JOSE EDGAR GOMEZ

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTACIA – UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONÓMICAS, CONTABLES Y DE NEGOCIOS

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

VALLEDUPAR

2014

HIPOTESIS

Basado en la lectura se logra deducir que en la empresa existen ciertos límites con la innovación y el cambio, son muy autónomos con las reglas en el campo laboral y con el personal de trabajo. Por ende la organización no funciona de manera correcta ya que ha sido reacia a los cambios que el mundo entero da en el diario vivir, no implementa una cultura organizacional, que le permitiera a la organización y a sus integrantes realizar estrategias producto de experiencias exitosas en la solución de problemas. Además, se han quedado detenidos en su manera de hacer las cosas sin tener en cuenta que para mantenerse vigentes en el mercado se deben realizar cambios que beneficien la compañía.

CAUSAS DEL PROBLEMA

El problema se presenta por diferentes causas, entre ellas:

Resistencia al cambio.

Falta de fluidez en la información

Poca importancia que se le brindan a las ideas innovadoras.

Ideas empresariales tradicionales

Limite con la innovación

Autónoma en todos su proceso

No hay disponibilidad a la transformación

Maneja un sistema tradicional

ALTERNATIVA DE SOLUCION

Implementar un modelo de flexibilidad y buen clima organizacional, que permita la fluidez de información en todos los departamentos de la empresa mejorando así la comunicación entre trabajadores para optimizar estrategias que los lleven a ingresar en el juego de la competencia, desarrollando mecanismos donde la compañía vaya a la par con las nuevas tecnologías de la época.

Tener

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