Diagnostico Empresarial

DIAGNOSTICO EMPRESARIAL

AREA DE COMPRAS DE LA EMPRESA RENZO COSTA

1 INTRODUCCION

Las empresas a través de los años han adquirido una amplia competencia según el sector en el que se desarrollan, lo cual les exige evaluar el entorno constantemente y darle valor agregado a su negocio o a sus productos desde diferentes aspectos. Por esta razón es indispensable realizar un diagnóstico del área de compras de la empresa, identificando los factores claves y críticos de su actuación, se busca identificar lo que hace el área , cómo lo está haciendo y que debe mejorar para hacerlo según sus propios objetivos .

En primer lugar realizaremos un análisis del entorno en el cual opera la empresa RENZO COSTA SAC, aplicando para este análisis el Modelo de las Cinco Fuerzas de Porter.

EN LA SEGUNDA PARTE se realizara la metodología de la técnica aplicada (observación directa, cuestionario) y el resultado de dicha metodología.

En la tercera parte se define el plan de mejoramiento, presentando la ruta de mejoramiento, de acuerdo con las áreas prioritarias de mejora y estableciendo el costo de la misma.

2 DESCRIPCION DE LA EMPRESA

Creada en 1973 siendo su fundadora la Sra. Marina Aurora Bustamante Méjico, la empresa Renzo Costa, mediante desarrollo de sus actividades a través de los años se ha convertido en una de las firmas más importantes en el mercado de las prendas y artículos de cuero.

Renzo Costa confecciona prendas de cuero napa, gamuza y nobuck para damas y caballeros, siendo los sacos y casacas sus principales modelos en venta. Además, se ha especializado en la línea de carteras para damas, importando los accesorios desde Portugal e Italia. La línea de billeteras cuenta con 62 modelos, para damas y caballeros, los cuales se confeccionan con cueros y forros importados. También se fabrican maletines ejecutivos y de viaje; además se comercializan correas, guantes, calzado para damas y caballeros marca Renzo Costa.

Desde 1997 es representante exclusivo de los productos de limpieza de cuero LJW, Francia, especialistas en el cuidado de artículos de cuero. La utilización de cueros de las mejores curtiembres nacionales, además de la importación de cueros de Nueva Zelanda, Colombia, Uruguay, Argentina entre otros países, han colocado a Renzo Costa a la vanguardia de la calidad de las prendas de cuero en el Perú.

Anualmente Renzo Costa presenta una nueva colección de temporada de 40 modelos de prendas para damas y caballeros, además de más de 20 modelos nuevos de carteras, y 30 modelos de billeteras, sin contar los nuevos maletines y las prendas sobre medida, como faldas y pantalones.

3 MISIÓN

La misión de Renzo Costa es la producción y comercialización de todo producto que sea afín al cuero, mercadeándolo hasta alcanzar posiciones de liderazgo, con miras a contribuir el desarrollo del Perú y su pueblo, promoviendo y ejecutando la calidad total en todos sentido: personas, procesos, productos y servicios.

4 VISIÓN

Su visión es elevar los productos Renzo Costa hacia niveles de alta calidad y excelencia, para que los clientes sientan total satisfacción al usarlos, y que reconozcan que no existe otro producto mejor en todo el mercado.

5 OBJETIVOS ESTRATEGICOS

² Expandir la capacidad de producción con el uso de tecnologías automáticas.

² Incrementar sustantivamente la producción de telas y prendas de vestir de calidad.

² Diversificar los mercados destino para las exportaciones de productos a fin de aumentar la participación en el mercado.

² Integrar las diversas aéreas de la empresa mediante las más modernas técnicas de gestión empresarial y de la informática.

² Utilizar la infraestructura de las nuevas tecnologías de la información y comunicación para implementar el comercio electrónico en las operaciones.

² Aumentar significativamente la rentabilidad de la empresa.

6 ANÁLISIS FODA

MATRIZ FODA

RENZO COSTA SAC OPORTUNIDADES

² Grandes posibilidades de exportación, pensando es un mayor crecimiento aun.

² Facilidad para con las entidades financieras para más inversión.

² Abundante mano de obra disponible en el mercado.

² Gran cantidad de clientes, buen posicionamiento que sigue creciendo.

AMENAZAS

² Elasticidad de las ventas en función de precios (sectores C y D).

² Aparición de gran cantidad de competidores extranjeros en el mercado.

² Grandes exportaciones del cuero peruano al resto del mundo.

FORTALEZAS

² Buenos empleados (honestos, puntuales y comprometidos).

² Cultura organizacional y capacitación excelente.

² Reconocimiento de la marca en todo el país.

² Gerencia siempre con visión de cambio y crecimiento.

² Búsqueda constante de la mejora de calidad con relación a sus competidores.

² Buena liquidez para inversión. ² Crear mejores estrategias de motivación e incentivos para el personal.

² Implementar nueva tecnología para un mejor proceso productivo.

² Mejorar la distribución de sus productos a todos sus clientes. ² Aprovechar la liquides disponible para ampliar su planta principal.

² Ofrecer cada vez mejores productos y mas diferenciados que la competencia, constante innovación.

DEBILIDADES

...