Diagnostico Empresarial

INTRODUCCIÓN.

La empresa en la cual se esta basando la investigación es Frenos Lusac S .de R .L. de C. V.

Frenos Lusac surge gracias a la visión comercial e industrial del Sr. José Luis Cordero Ramírez le surge la idea de fabricar nuevos productos para frenos, hasta lograr el 26 de octubre de 1965 la formación de la compañía de “Frenos LUSAC, S.A. de C. V.” Cuando inicio la empresa estuvo ubicada en la dirección Canela # 379 Col. Granjas México Del. Iztacalco.

 ACTIVIDAD O GIRO.

Industriales: La actividad primordial de este tipo de empresas es la producción de bienes mediante la transformación y / o extracción de materias primas.

Manufactureras. Son empresas que transforman las materias primas en productos terminados.

 ORIGEN DE CAPITAL.

Privadas: lo son cuando el capital es de inversionistas privados y la finalidad es eminentemente lucrativa.

 TAMAÑO.

Medianas: tiene entre 251 y 1000 trabajadores.

 OBJETIVOS Y FINES QUE PERSIGUE.

Lucrativas: son empresas, las cuales su objetivo es obtener utilidades en beneficio de los socios o dueños de la empresa.

 RAZÓN SOCIAL.

La razón social de la empresa Frenos Lusac es Sociedad de Responsabilidad Limitada de Capital Variable y su giro es la fabricación de auto partes.

DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL.

OBJETIVOS INSTITUCIONALES.

Objetivos de Servicio.

Mantener al día y a la vanguardia las aptitudes y habilidades del personal a través de programas de capacitación y encausar los conocimientos de nuevos integrantes para que exploten al máximo sus potencialidades.

Objetivos Sociales.

Preservar el medio ambiente, promoviendo acciones para prevenir, conservar y/o mejorar nuestro ecosistema para un mejor mañana, cumpliendo con la legislación vigente y otros requerimientos. Tomando en cuenta los siguientes aspectos:

-Reducir la emisión de contaminantes al aire, suelo y drenaje.

-Prevenir la contaminación en las áreas de proceso.

-Reducir los desperdicios.

-Eficientar el uso de recursos

Objetivos Económicos.

Obtener ingresos superiores a los 5millones de dólares anuales con un aumento en la producción del 5.7 % mensual siempre teniendo excelentes relaciones, prestaciones y motivaciones a los empleados.

Objetivos Ambientales.

Nuestra política se lleva acabo a través de:

Reducir la emisión de contaminantes al aire, suelo y drenaje.

Prevenir la contaminación en las áreas de proceso.

Reducir los desperdicios.

Eficientar el uso de recursos.

PLAN ESTRATÉGICO.

MISIÓN.

Somos una empresa líder que manufactura componentes de frenos hidráulicos automotrices de alta seguridad, calidad y con precios competitivos.

VISIÓN.

Ser una empresa líder en el mercado Internacional, fabricante y proveedora de equipo original y de servicio, manteniendo completas nuestras líneas de productos y ofreciendo diseños propios.

METAS.

1.- Reducir el trabajo en 10%

2.- Reducir el desperdicio en 10%

3.- Reducir las devoluciones del cliente en 10%

4.- Aplicar auto inspección en las principales áreas de producción.

5.- Costo competitivo del producto

6.- Completar cobertura de productos.

7.- Incremento de la producción.

8.- Cubrir requerimientos del cliente.

9.- Trabajo en equipo.

10.- Mejora continua.

11.- Capacitación del personal.

12.- Dos ideas por empleado.

POLÍTICAS.

POLÍTICA AMBIENTAL

FRENOS LUSAC S. DE R. L. DE C. V. es una empresa fabricante de partes para frenos, se encuentra comprometida con la preservación del medio ambiente, promoviendo acciones para prevenir, conservar y/o mejorar nuestro ecosistema para un mejor mañana, cumpliendo con la legislación vigente y otros requerimientos.

POLÍTICA DE CALIDAD

Nuestra política de calidad es producir auto partes que satisfagan totalmente las necesidades de los clientes. El sistema de administración implantado nos compromete a buscar la excelencia en los

procesos. Los intereses de los clientes, accionistas, personal, proveedores y comunidad son considerados en los objetivos de negocios.

Cumplir objetivos de calidad para mejorar nuestro nivel de cumplimiento al cliente, el desempeño de calidad de los proveedores y reducir el índice de desperdicios.

Mantener el sistema de calidad y darle seguimiento para satisfacer los requerimientos de TS16949. Comunicar esa política a todos nuestros empleados.

POLÍTICA DE SEGURIDAD

FRENOS LUSAC S. DE R. L. DE C. V. fabricante de partes para frenos, se encuentra comprometida con sus colaboradores para la preservación de salud e integridad física, adoptando e implementando en sus instalaciones y procesos productivos, las normas, leyes y reglamentos de la legislación vigente en la materia.

Nuestra política esta basada en el concepto:

“La calidad no esta en las cosas que la gente hace, sino en la gente que hace las cosas”

Para lograr esos objetivos se realiza lo siguiente:

Identificación de las condiciones del medio ambiente de trabajo.

Identificación de la realización de las diferentes actividades.

Implementación de acciones correctivas.

Vigilancia continúa.

PLANEACIÓN DE ESTRATEGIAS.

En un principio manejaron Penetración de Mercado con el objetivo de hacer llegar el producto a los consumidores, haciéndose la pregunta ¿Cómo hacer que el mercado adquiera más el producto?. Puesto que es una estrategia de crecimiento, cuando la meta de la empresa es vender más a los clientes actuales sin cambiar de producto.

Posteriormente siguieron con el proceso de Desarrollo de mercado con la pregunta ¿Dónde puedo hacer llegar mi producto?, refiriéndose a la segmentación de mercados.

Una vez que el producto fue conocido y aceptado surge la necesidad de modificar y/o crear nuevos productos para llegar a nuevos mercados, realizando el proceso de Desarrollo de producto haciéndose la pregunta ¿Qué hacemos, que mejoras o que modificación realizamos al producto?

Finalmente opto por el proceso de Diversificación Conglomerada, por que comenzó a fabricar nuevos productos, abarcando nuevos segmentos de mercado para lo cual se necesitaba adquirir nueva tecnología y por consiguiente requirió nuevas instalaciones.

LÍNEAS ESTRATÉGICAS DE LA EMPRESA FRENOS LUSAC S. DE R. L. DE C. V.

1. Freno de disco: Incrementar las ventas un 19% en unidades

2. Cilindro maestro: Incrementar el volumen de ventas en un 25%

3. Cilindro de rueda: Incrementar el volumen de ventas en un 25%

4. Suspensión: Incrementar el volumen de ventas en un 37% en dólares participando con el 3% del mercado.

5. Rollo: recuperar el volumen de ventas del 2000.

MARCO HISTÓRICO.

En 1957 México inició un proceso de industrialización donde enfrentaba un parque vehicular creciente y progresista, fue entonces cuando al Sr. José Luis Cordero Ramírez le surgió la idea de fabricar por primera vez en México, Gomas para cilindro de rueda tipo estriado de triple acción. Con el nombre de “Productos Finos de Hule, S.A.”

Mas adelante dada su visión comercial e industrial, fue aumentando la fabricación de nuevos productos para frenos, hasta lograr en 1965 la formación de la compañía “Frenos LUSAC, S.A. de C. V.” la cual incorporó a su línea de producción repuestos para Cilindros Maestros iniciándose su consolidación en el mercado.

Frenos LUSAC, fundadora del grupo Empresarial LUSAC, en 1970 anexa a su producción la línea de repuestos del sistema de Freno de Disco, enmarcándose como los primeros fabricantes nacionales en participar en el mercado de partes para frenos con una línea diversificada de productos.

En cuanto a recursos financieros, técnicos y materiales no nos supieron dar el dato ya que cambio de dueño y tuvo muchos cambios desde que pasaron a formar parte del grupo DANA.

En cuanto a recursos humanos fue un cálculo aproximado que fue consultado con personas que siguen laborando en la empresa:

30 Administrativos

104 Operadores

La demanda de producto para abastecer el mercado nacional fue cubierta hasta lograr ser la empresa líder en el ramo de partes de repuesto para sistemas de frenos hidráulicos.

En 1990 Frenos LUSAC se fusiona al Grupo Echlin Automotriz al igual que las empresas LUSAC COMFHIA de México, y RAYBESTOS (USA.) donde logran importantes cambios en la comercialización de los productos de Frenos LUSAC.

En 1998 el Grupo Echlin Automotriz pasa a formar parte importante de Dana Grupo Automotriz de Repuesto.

En el año 2002, continúa participando en el mercado de repuesto como marca

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