DIAGNOSTICO EMPRESARIAL

INTRODUCCION

Con el presente trabajo de investigación pretendemos afianzar conocimientos para el desarrollo de capacidades en liderazgo y pensamiento estratégico visto sin duda alguna como una competencia fundamental que debemos desarrollar al cumplir roles de directivos o lideres en cualquier empresa; grande, mediana y/o pequeña, veremos como un buen líder es capaz de influir positivamente para que el éxito de cualquier organización se vea y sobretodo forme parte de la estrategia que hace que prevalezca en el tiempo.

La empresa que hemos escogido como grupo de trabajo para el desarrollo de esta investigación es NESTLE, que sin duda alguna es una gran corporación mundial, reconocida como la mejor de su industria.

Podemos identificar a los largo de esta investigación como la forma de liderar de los colaboradores (CEO) de una organización como Nestlé ha permitido que se ubique entre las 100 empresas más grandes del mundo. Como una de las más rentables y completamente líder en nutrición y salud. Vale la pena estudiar detalladamente una gran corporación como ésta para identificar aquellos principios básicos del liderazgo empresarial que contribuyen día a día, año tras año al crecimiento constante, dinámico, y continúo que no se verá opacado nunca.

Como bien fué citado en su informe sobre desarrollo humano de marzo de 2003 “Nuestros principales valores no son los edificios administrativos, las fábricas ni tampoco las marcas, sino más bien el hecho de que somos una organización mundial formada por muchas nacionalidades, religiones y procedencias étnicas que trabajan juntas con una sola cultura corporativa unificadora”

Veamos porque son y porque nunca dejaran de ser lideres corporativos.

ESTRATEGIA UTILIZADA POR NESTLÉ

ENTORNOS ALTAMENTE CAMBIANTES

Basándonos en los principales pilares del Liderazgo en procesos de estrategias gerencial y utilizando estos principios aplicados a nuestra empresa escogida Nestlé, podemos aseverar que el liderazgo que rige a esta empresa en sus estrategias gerenciales es el enfocado a los entornos altamente cambiantes, pero como podemos asegurar que esta estrategia es la implementada y ejecuta por Nestlé, pues para responder a este cuestionamiento y sustentar esta hipótesis es necesario conocer un poco más las políticas aplicadas por esta compaña y evaluar cuáles son sus lineamientos en cuanto a sus principios de actividad empresarial,

Nestlé ha constituido su operación en más de 60 países alrededor del mundo, y tiene presencia en los 5 continentes, lo que nos evidencia que esta empresa tiene dentro de su estructura una filosofía globalizada basada en la experiencia y el aprendizaje continuo, al tener presencia en tantos lugares del mundo esta empresa no puede segmentar sus operaciones a una sola población, y tampoco puede crear políticas encaminadas a atender un solo nicho, por lo que su desarrollo ha tenido que ser cambiante y su preparación constante, dándole las herramientas necesarias y la preparación para afrontar los retos y los paradigmas establecidas por cada cultura, el secreto del éxito de esta compañía ha sido la capacidad de visualizar el futuro de cada pueblo, basándose en un análisis exhaustivo de las situaciones y condiciones políticas, sociales, económicas, y culturales, proyectadas hacia un tiempo próximo pero incierto, sumado a la búsqueda constante e insaciable de nuevas tecnologías, materiales y alternativas de desarrollo para satisfacer las necesidades de los consumidores al tiempo que ponen en práctica sus políticas y lineamientos de actividad empresarial, esto lo han logrado por medio de la globalización de conceptos utilizándolos de forma independiente y acomodándolos a los requerimiento de cada población.

Para evidenciar esta adaptación debemos acreditar como ha realizado esta difícil labor en torno a sus estrategias, empecemos por la Salud y la nutrición, siendo Nestlé una compañía que enfatiza su mercado en artículos que suplen esta necesidad, ha querido capacitar y formar a sus empleados de forma continua y oportuna para poder desarrollas técnicas y productos diferentes para cada tipo de plaza, teniendo como punto de partida los requerimientos y deseos de esta misma plaza, garantizando la calidad y la seguridad de los productos para mejorar día a día la calidad de vida de los habitantes, o sino que lo diga su eslogan Good Food, Good Life (Buena comida, Buena vida).

Una de las principales actividades empresariales de esta compañía, y con la cual puede garantizar el cumplimiento y la calidad de la nutrición y la salud, es a través de la comunicación constante, responsable, confiable y reciproca con el consumidor, y los proveedores, garantizando el respeto por los derechos de todos y aplicando sus sugerencias en procura del mejoramiento continuo, teniendo como pilares de relación la honestidad, la lealtad, la integridad, y la justicia, pero esta comunicación no solo se enfatiza en el cliente externo, también se concentra en el cliente interno, siendo este tipo de cliente los empleados, trabajadores, y colaboradores de la compañía, promulgando el principio de dignidad y respeto mutuo, fomentando el sentido de la responsabilidad personal, contando con personal competente, motivado, por medio de la igualdad de oportunidades de desarrollo y promoción profesional, protegiendo su privacidad y no tolerando ninguna forma de acoso o discriminación, sin dejar de lado la seguridad, y prevención que requieren para desarrollar sus actividades propias de la cadena de valor

Al manejar una línea de negocio enfocada hacia el sector de los alimentos, su desarrollo se expande a las zonas rurales, llevando progreso y evidenciando su presencia a estas zonas, esto se hace de la mano de sus lineamientos empresariales y su ética corporativa, esta compañía contribuye a mejorar el nivel social y económico de la comunidad de las zonas rurales, teniendo siempre como premisa el tema ambiental, ya que Nestlé está comprometida con prácticas empresariales medioambientales sostenible, dando la importancia que requieren los recursos

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