Diagnostico Empresarial

DIAGNOSTICO EMPRESARIAL

ESTUDIO DE CASO

COD. 1.120.217.002

KATHERYN STEPHANY TERAN BRAVO

GRUPO N°:102025_56

Tutor

JOSE EDGAR GOMEZ

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA “UNAD”

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES,

ECONÓMICAS Y DE NEGOCIOS – ECACEN -

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

CEAD-PASTO

AGOSTO 2014

INTRODUCCION

El presente trabajo se realiza en base al análisis y posterior respuesta de interrogantes acerca de la situación actual de la COMPAÑÍA DE ACEITES VEGETALES S.A, con el fin de identificar la importancia de la elaboración de un diagnostico a empresarial actualizado y a tiempo. Es de tener en cuenta que no es necesario esperar a que la empresa se encuentre en una situación crítica para buscar ayuda o mejoramiento. Un diagnostico empresarial nos permite encontrar la problemática de la organización de manera general o específica, nos ayuda a identificar oportunidades de mejoramiento para estudiarlo y planificarlo.

CASO COMPAÑÍA DE ACEITES VEGETALES S.A

1. ¿Qué propuesta le plantea usted al Doctor Pacifico para mejorar el e

La propuesta que planteo al Doctor Pacífico es que en primera instancia se tenga en cuenta a los clientes internos los cuales son los empleados, es de gran relevancia que ellos den sus puntos de vista, aporten sus ideas y sobretodo que exista un marcado sentido de pertenencia y que de esta forma se detecten de manera específica las falencias que presenta la empresa, identificar que tan competentes son los empleados para desempeñar determinado cargo, y trabajar sinérgicamente con el fin de sacarla adelante, el trabajo en equipo es importante si a la empresa le va bien a los empleados también, capacitación continua y actualizada y la implementación de personal calificado para cumplir con los objetivos de la empresa.

Por otra parte no se puede dejar de lado el tema que estamos estudiando “diagnostico empresarial” donde se analicen diferentes aspectos de la empresa que le están perjudicando y que en un futuro de seguir así no le permitirán seguir en un entorno competitivo y cambiante como el mercado.

Después de realizar el mismo se realice un plan estratégico para que la empresa se mantenga en el mercado, se logre una mayor y mejor organización y por ultimo exista una buena comunicación entre las diferentes áreas que le integran.

2. ¿Qué enfoque organizacional

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