Diagnostico Empresarial

1. En el trabajo individual cada estudiante responde las preguntas que se encuentran en los casos planteados al final del capítulo 1 y 2 de la unidad uno. Las respuestas deben estar argumentadas teóricamente y la propuesta debe tener en cuenta el diagnóstico presentado al doctor Pacifico por el grupo asesor.

PREGUNTAS CAPITULO I

1. ¿Por qué cree que la ultra tradicional y conservadora organización de Oticon no funcionaba?

Oticon era una de las compañías que no estaba preparada para los cambios que se estaban presentando en el mundo, no tenía conocimiento de lo que sucedía a su alrededor la falta de innovación y la creación de estrategias, ha hecho que no se trascienda en el mercado. Por otra parte al tener un sistema laboral basado en niveles jerárquicos, en donde los empleados solo cumplen normas y se rigen por un conducto regular, evidencia la falta de comunicación entre las diferentes áreas

Lo que lleva al personal a cumplir solo sus funciones, sin poder dar algún tipo de aporte o participación integral en algún tipo de proyectos, por las limitaciones que representa el nivel jerárquico

Toda compañía que desee ser competitiva en el mercado, debe adoptar cambios y estrategias que ayuden a mejorar su productividad y relaciones laborales entre empleados y niveles jerárquicos, teniendo en cuenta que el trabajo en equipo es muy importante

2. ¿Ha diseñado Lars Kolind el modelo «último en organización flexible»?

Explíquelo.

Se dio mayor importancia a la comunicación entre los empleados, el ambiente de trabajo se volvió más armónico, motivador. La importancia, credibilidad y confianza en el empleado fue uno de los cambios más notorios, porque se les asigno proyectos que fueron el sello del cambio

3. ¿Cuál de los cambios organizacionales que lo hizo Kolind le llama más la

atención?

Todos los cambios realizados eran necesarios y buscaba que la compañía cambiara.

Uno de los cambios que más me llamo la atención es que Los individuos seleccionan los escritorios al azar y los reúnen para formar equipos de trabajo porque esto de cierta forma rompe barreras o limitaciones en una organización y hace que todos trabajen de forma colaborativa sobre un mismo objetivo. Lo que motiva al empleado a participar más activamente en proyectos que pueden resultar altamente favorables para la empresa incrementando el trabajo en equipo.

¿Podrían otras organizaciones adaptarse a este cambio? Explíquelo

Sí.

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