Diagnostico Empresarial
Enviado por ambernalv • 10 de Enero de 2013 • 417 Palabras (2 Páginas) • 456 Visitas
La relación entre el hombre y la organización parte de la concepción de cada uno
como un sistema abierto, es decir, con posibilidad de desarrollo permanente. Esta
relación implica o genera una zona de significados comunes que se están
construyendo y van creciendo permanentemente, lo que, a su vez, posibilita el
desarrollo de cada uno.
Concluimos entonces, que la construcción de la cultura está en la elaboración de
significados comunes, donde se validan los elementos que se vuelven parte de la
cultura organizacional. Y, la relación hombre-organización favorece y permite el
desarrollo integral mutuo, mediante la interacción permanente en la búsqueda de
soluciones (dimensiones del hombre y de la organización) y debe generar el
desarrollo armónico de ambosLa cultura de una empresa u organización es vigorosa, cuando cumple condiciones «sine cua non» de:
Apoyar la estrategia
Expresar la filosofía propuesta para la empresa en comportamientos visibles
y espontáneos
Propiciar el desarrollo humano integral o la realización personal de sus
miembros
Finalmente, no podemos desconocer que el clima organizacional, es otro factor
presente en la actividad empresarial. El clima organizacional es un estado transitorio que la cultura, es el «aire», «el estado de ánimo» que se respira hoy que mañana puede cambiar. Es el viento que hoy está al sur y mañana puede
virar al norte. También es generado por las personas que conforman organización y es, a su vez, condicionante de su comportamiento. El clima refiere a la moral del grupo. La cultura, es un sistema compartido entre miembros, haciendo de esta forma, que cada organización se distinga entre otras.
Factores de la cultura organizacional
Los valores y características de una sociedad circundante.
El pasado de la organización y la orientación que le han dado los antiguos
dirigentes.
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Características de la cultura organizacional
INNOVACIÓN Y ASUNCIÓN DE RIESGOS; hace referencia al grado hasta el cual
se alienta a los empleados a ser innovadores y asumir riesgos.
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