Diagnóstico completo de la organización empresarial.Necesidades – dimensiones humanas
Enviado por greycy Martinez • 16 de Julio de 2020 • Ensayos • 1.380 Palabras (6 Páginas) • 131 Visitas
El octógono: Es un diagnóstico completo de la organización empresarial.
REPASO GP1
Necesidades – dimensiones humanas.
Las necesidades: Son un estado de carencia, muestran la imperfección del hombre, son las mismas a lo largo del tiempo lo que cambia es la forma de satisfacerlas.
Materiales – cuerpo – se relacionan con el entorno externo de las personas (SENSACION DE PLACER)
Cognoscitivas – inteligencia – necesidades que se satisfacen en la medida en que se saben (CONTROLAN LA REALIDAD)
Afectivas – voluntad – AMOR AFECTIVO (que te quieran tal y como eres) – AMOR EFECTIVO – hacia los demás.
MOTIVOS Y MOTIVACION
Motivo: son una realidad en cuanto se prevé que proporcionara una satisfacción. El valor que tiene algo para producir satisfacción.
Motivación: Impulso a actual para alcanzar un motivo
*Puede existir motivos para realizar una acción, pero no motivación
MOTIVOS
Extrínsecos: Satisfacen las necesidades psico-corporeas, Materiales
Intrínsecos: Es lo que le sucede a la persona por realizar una acción, aprendizaje
Trascendentes: Es el beneficio que se produce en otras personas como consecuencia de realizar una acción. (No es un beneficio propio, sino del otro)
MOTIVACION
Espontánea: Son los conocimientos adquiridos en base a la experiencia personal. Puede ser atractivo y no atractivo. Surge casi de manera inmediata
Racional: Información o datos abstractos. Puede ser conveniente y no conveniente. Son datos abstractos no experimentados. Nos permite evaluar antes una situación como conveniente y no conveniente.
OCTOGONO
[pic 1] | ENTORNO EXTERNO | [pic 2] | ||||
[pic 3] | abarca a los competidores, el sector o industria y los clientes “mercado”. Abarca sus características y tendencias, políticas económicas, sociales, tecnológicas. Legales, ambientales y toda normativa o regulación que incluya en la empresa. | [pic 4] | ||||
[pic 5] | ||||||
ESTRATEGIA COMPETITIVA | SISTEMA FORMAL | ESTRUCTURA FORMAL | ||||
es la acción conjunta que ha de ser realizada en función de las circunstancias del entorno en que opera la organización. Modo en que la empresa se “adapta” al cambio. | Sistemas de dirección: determinan la coordinación de las acciones o decisiones de los elementos de la estructura formal: cómo se espera que actué cada uno para que el resultado de la acción conjunta sea el logro del propósito. Produce un conjunto de relaciones explícitas. Señalan si se cumplen o no los objetivos | representa a las personas a través de las funciones o roles que les son asignados y en cuanto son “algo” capaz de realizar unas operaciones ORGANIGRAMA (VERTICAL – HORIZONTAL) cumplimiento de roles y metas | ||||
OBJETO ESPECIFICO | ESTILOS DE DIRECCION | ESTRUCTURA REAL | ||||
Aquello que las personas hacen en la organización y que hacen mejor que otros. Representa la competencia distintiva adquirida, el aprendizaje acumulado; el saber de qué dispone (vs lo que decide hacer). Representa la influencia en el entono a través de sus miembros. Productos o servicios diferenciales | Modos concretos de actuación de quien dirige y de cómo hace para que las personas logren los objetivos de la organización y sus objetivos personales.(mediocre, tirano, demagogo, manipulador, bonachón, prestigioso, persuasivo y líder) | Representa las características personales de los miembros de una organización. Preocupa quiénes son las personas que están en esos puestos. Abarca las capacidades y calidad motivacional de las personas. (Clima laboral, personas concretas, miembros de la org) Aportes, iniciativa, competencias propias del saber distintivo | ||||
MISION EXTERNA | VALORES DE LA DIRECCION | MISION INTERNA | ||||
representa aquellas necesidades reales que la organización busca satisfacer en personas que son miembros de la organización en cuanto son productores. Procura el desarrollo de la motivación por motivos intrínsecos y trascendentes que la organización intenta conseguir a través de los oportunos aprendizajes en sus partícipes. Desarrollo del conocimiento evaluativo Atiende a problemas y necesidades reales [pic 6] | forma cómo se trata a las personas y con qué criterios. Por lo tanto, toda decisión que se tome presupone unos valores incorporados. | representa aquellas necesidades reales que se busca satisfacer con productos o servicios. Representa los MTR de empresa. Mira al cliente como persona. Necesidades afectivas y los beneficios de la misión [pic 7] | ||||
[pic 8] | ENTORNO INTERNO | |||||
abarca aspectos propios de las acciones personales que influyen en la acción conjunta de la organización, pero que, no estás coordinados o regulados por esta. Representa la organización informal | [pic 9] | |||||
[pic 10][pic 11][pic 12]
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