Organizacion Empresarial

Introducción.

Si alguien quiere obtener éxito, si alguien está dispuesto a saber el método para alcanzar su objetivo al ser parte de una organización, si alguien en verdad quiere no solo triunfar personalmente sino ayudar a triunfar a toda su organización, la forma más fácil de lograrlo es informarse a cerca del tema, solo así se comprenderá cual es el método necesario para alcanzar lo que se planeo desde un principio.

Índice.

Características de las organizaciones como sistemas…………………………………………………………………4

Conceptos de términos en la teoría de sistemas……..………………………………………………………………..5

Bases del diseño de la estructura organizacional………..…………………………………………………………….6

Departamentización…………………………………………………………………………………………………………………7

La autoridad y las relaciones organizacionales…………………………………………………………………………9

Fases de la organización………………………………………………………………………………………………………….9

Conclusión…………………………………………………………………………………………………………………………….10

Referencias……………………………………………………………………………………………………………………………11

Características de las organizaciones como sistemas.

Al conjunto de personas y recursos relacionados entre sí para alcanzar un objetivo en común se les considera una organización. La organización se clasifica de la siguiente forma.

El sistema organizacional cuenta con los siguientes componentes fundamentales.

• Empleados, accionistas y el consejo administrativo

• Competidores

• Grupos de interés especial

• Gobierno

• Proveedores

• Clientes

• Los medios

• Sindicatos obreros

• Instituciones financieras

Teniendo así un funcionamiento y operarios.

Dentro de los componentes fundamentales también encontramos:

Aspectos dinámicos.

• Liderazgo y poder

• Motivación

• Comunicaciones

• Toma de decisiones

• Clima organizacional

• Cooperación- participación

• Trabajos en equipos

• Conflictos

Aspectos estáticos.

• Diseño Organizacional

• Tamaño

• Complejidad Organizacional

• Formalización

• División del Trabajo

• Niveles y ámbito de autoridad.

• Tramo y amplitud de control.

• Reglamentos y normas

• Manuales (varios)

Conceptos de términos en la teoría de sistemas.

Estructura: Forma en que se dividen, organizan y coordinan las actividades de una organización.

Función: Clasificación de un grupo de actividades similares dentro de una organización (marketing, logística).

La organización de la empresa.

Funcional: es caracterizado por los gerentes múltiples, generando pequeños problemas en la coordinación y el control causando debilidad organizacional.

Lineal: está basada en la autoridad directa del jefe sobre los subordinados.

En línea y staff: esta combina las relaciones lineales de autoridad directa con las de consulta y asesoramiento con los distintos departamentos.

Bases del diseño de la estructura organizacional.

Existen un conjunto de claves para la organización:

• La especialización

• La unidad de mando

• Principios de equilibrio dirección- control

• La coordinación y variables

Actividades orgánicas: producción, ventas, finanzas, RR.HH y logística.

Especialización

• Grado en que las tareas en la organización se subdividen en puestos separados

Cadena de Mando

• Por cada función un solo jefe

• Línea de toma de decisiones:

• Por ejemplo del Gerente General al Gerente de Finanzas al Jefe de Tesorería al Contador de Tesorería.

Tramo de Control o Administrativo

• Es la respuesta a: ¿Cuántos subordinados tiene un jefe?

• Puede ser grande o breve.

Principio autoridad responsabilidad

Grado de responsabilidad que corresponde al jefe de cada nivel organizacional

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