Diceño Del Trabajo

República bolivariana de Venezuela

Universidad nacional experimental

De los llanos occidentales

Ezequiel Zamora

Bachilleres: C.I.

Rivas Ana 23.022.754.

Gualdron Yalennys 23.039.268.

Berrios Arianna 22.685.888.

Devia Marielis 23.022.691.

Araña Ayrton 20.516.596.

Carrera: Contaduría publica

Ciudad Bolivia,/07/14

Índice

Introducción………………………………………………………………………...03

Diseño del trabajo………………………………………………………………….04

Características de las tareas……………………………………………………..06

Características del puesto………………………………………………………..08

Rediseño del trabajo ……………………………………………………………...10

Definición de la tensión…………………………………………………………..11

Definición de consecuencias…………………………………………………….12

Fuentes potenciales de tensión…………………………………………………13

Manejo de tensión…………………………………………………………………19

Conclusión………………………………………………………………………….20

Introducción

La tensión en el trabajo es parte de la materia que trata el comportamiento organizacional, al igual que la motivación, el comportamiento y poder del líder, la comunicación interpersonal, la estructura del grupo, los conflictos, etc. La tensión se ha estudiado principalmente sobre la base de tres causas fundamentales: la medioambiental, la organizacional y la individual. Cada una de ellas es importante en el análisis del desarrollo de una organización o en el estudio de sus problemas para conocer las causas, en ocasiones, de la baja productividad, el ausentismo, los conflictos, las relaciones interpersonales y, evidentemente, el éxito de las organizaciones.

Diseño del trabajo El diseño de trabajo se refiere a la forma en que se organiza un conjunto de tareas o un trabajo entero. El diseño de trabajo ayuda a determinar:

Qué tareas se están haciendo.

Cómo se están haciendo las tareas.

Cómo se hacen muchas tareas.

En qué orden se hacen las tareas.

Toma en cuenta todos los factores que afectan el trabajo y organiza el contenido y las tareas de manera que el trabajo completo tenga menos posibilidad de ser un riesgo para el empleado. El diseño de trabajo incluye áreas administrativas tales como:

Rotación de trabajo.

Ampliación de trabajo.

Ritmo de tarea/ máquina.

Recesos de trabajo.

Horas de trabajo.

Un trabajo bien diseñado estimulará una variedad de "buenas" posiciones corporales, tendrá requerimientos de fuerza razonable, requerirá una cantidad razonable de actividad mental, y ayudará a promover sentimientos de logro y autoestima.

Tensión laboral

Hellriegel y Slocum (1998), el estrés consiste en las respuestas o reacciones emocionales, físicas y cognoscitivas de un individuo hacia una situación que le impone demandas excesivas. Existen dos grandes tipos d estrés: el estrés positivo o estrés y el negativo o distress. El estrés positivo es un estado mental de presión agradable y constructiva (como las emociones positivas que experimenta una persona para cuando se le felicita por haber hecho un buen trabajo). El distress es tensión desagradable, nociva o causante de enfermedades.

Robbins (1999), la tensión o estrés es una condición dinámica en la cual un individuo es confrontado con una oportunidad, una restricción o demanda relacionada con lo que él o ella desea y para lo cual el resultado se percibe incierto a la vez que importante.

Keith y Newstrom (1999), es el término genérico que se aplica a las presiones que la gente experimenta en la vida. (2001), es el malestar corporal que un individuo experimenta como resultado de enfrentar algún factor del entorno. Hans Selye, una autoridad en esta materia afirma que el estrés está constituido por aquellos factores que producen cansancio y fatiga corporales. En las organizaciones este cansancio y fatiga son causados primordialmente por el desplazamiento inconsciente de energía corporal cuando un individuo enfrenta exigencias organizacionales o laborales.

Importancia del Estrés o Tensión a Nivel laboral (2001), afirma que hay razones muy valederas para estudiar el estrés.

Puede tener un efecto psicológico y filosófico afectando la salud de un empleado y en su aporte a la eficacia de la organización. Puede causar enfermedades del corazón o impedir que los empleados se concentren o tomen decisiones.

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