PROCESOS DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS

“PROCESOS DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS”

Objetivo:

Es conocer en qué consisten los ciclos de vida y el proceso de la administración de proyectos, así mismo conocer la diferencia entre los grupos de procesos de iniciación y planeación que desempeña el director de proyectos en cada una de ella, en base las siguientes preguntas:

¿En qué debe enfocarse el trabajo del director de proyecto?

¿Qué debe cuidar?

¿Qué no debe descuidar?

Procedimiento:

 Busque en páginas de internet, revistas, libros virtuales y físicos, leí diversos temas que correspondían a la actividad.

 Después de tener cierta información, la cual me hizo comprender los temas, realice el reporte que se pide, en el cual incluye los puntos pedidos en el objetivo.

 Después de haber analizado el reporto y cubriendo todos los puntos, es que llegue a una conclusión.

Resultados:

El gerente de proyectos se enfrenta a diversos obstáculos, ya que debe enfocarse, además de las habilidades técnicas, en las competencias de comportamiento y de contexto de su equipo; ya sea que dirigía un departamento de proyectos formalmente en una organización, o se le haya asignado un proyecto, tal como lo dice la definición: “Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único”. Ósea que es una idea de una cosa que se piensa hacer y para la cual se establece un modo determinado y un conjunto de medios necesarios.

¿En qué debe enfocarse el trabajo del director de proyecto?

Dirigir el equipo de que dispone para alcanzar los objetivos del proyecto.

Debe de enfocarse en Toma de decisiones necesarias para conocer en todo momento la situación en relación con los objetivos establecidos.

Algunas de las características que debe de tener son: Entusiasmo para desear hacer el trabajo, alta tolerancia a la ambigüedad, habilidades de crear equipo, orientación al cliente, orientación al negocio, motivación de los miembros del equipo, negociación con la dirección, jefes de departamento y otros involucrados, dirigir y gestionar la ejecución del proyecto, realizar el aseguramiento de calidad, Conformar el equipo de recursos humanos que llevará a cabo la ejecución del proyecto, mejorar las competencias, las relaciones intergrupales y el ambiente general de los recursos humanos para un óptimo desempeño del proyecto, dirigir el equipo de trabajo, asegurando el desempeño de los miembros del equipo, proporcionar retroalimentación, resolver, entre otras.

¿Qué debe cuidar? (Los accionistas, los clientes, los trabajadores.)

Debe aplicar el proceso administrativo (previsión, control, organización y ubicación), debe cuidar que haya interacción entre trabajadores y gerentes de modo que se apoyen entre sí…

¿Qué no debe descuidar?

Un ambiente preciso tales como

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