Proyecto Dirección Estratégica

INDICE

I. RESUMEN 3

II. INTRODUCCION 4

III. DESARROLLO DEL PROYECTO

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3.1 Dirección Estratégica Como Proceso 6

3.2Jerarquiadelasestrategias 7

3.3 Marco General para la Formulación de Estrategias 9

3.4ModelosdePlaneacion Estratégica. 10

3.4.1Modelo de las5 Fuerzas de Porter. 11

3.4.2 Cadena de Valor de Michael Porter.

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IV. RESULTADOS 16

V. CONCLUSIONES 17

VI.BIBLIOGRAFIA

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I. RESUMEN.

En el presente proyecto trata sobre el marco teórico que se definir para la formulación estrategias, ya que estas son un pilar fundamental para el buen funcionamiento de toda organización, sin importar su tamaño. Las empresas líderes de mayor dimensión tienen entre sus principios de acción el actuar como una pequeña empresa y entrenan a sus ejecutivos para que perfeccionen su forma de gestionar, como lo haría el propietario de una Pyme; es decir se encuentran en constante desarrollo y perfeccionamiento en sus procesos; para que los esfuerzos de mejora en una empresa tengan éxito es necesario que los miembros de la organización estén alineados con un objetivo en común, formando parte y haciendo conciencia sobre la visión, misión, valores y estrategias organizacionales de su organización todo esto siempre de manera clara y en equipo. Es necesario crear las condiciones para el desarrollo del proceso de planificación estratégica con suficiente realismo y libertad, fomentando la coordinación y la fluidez del conocimiento y de la información entre la dirección y la totalidad de la organización. Para poder llevar a cabo toda esta coordinación, es necesario que toda empresa siempre se apoye de herramientas, de calidad así como de modelos estratégicos, los cuales ayudaran a formular, implantar y seguir la estrategia para aprovechar al máximo el aprendizaje y el potencial de las personas que componen la organización y llegar al logro de los objetivos de esta misma.

II. INTRODUCCION

La planeación estratégica ha existido desde hace siglos, antiguamente “ESTRATEGIA” era un termino utilizado comúnmente en las guerras o batallas que se dieron en algunos países. La palabra estrategia proviene del antiguo título ateniense strategos (estratega). Esta figura surgió en la Grecia clásica (siglo V a.C.) a causa de la creciente dimensión y complejidad de las ciudades-estado griegas. Se necesitaba una persona o un grupo de personas que fueran capaces de conducir al ejército en la batalla y de negociar con las otras ciudades. Con el inicio del siglo XX el término estrategia, y otras muchas expresiones castrenses, comienzan a utilizarse en el mundo de los negocios. La causa es la gran cantidad de militares de elevada graduación que accedieron a la alta dirección y a los consejos de administración de las empresas.

¿Qué es la estrategia? La estrategia supone dar respuesta a tres cuestiones básicas: qué (qué se pretende conseguir, cuál es la meta que se persigue), cómo (cuáles serán los medios o acciones que permitirán alcanzar la meta) y cuándo (en qué momento se llevarán a cabo las acciones y el período que supondrá realizarlas). Estas tres preguntas se formulan siempre que una persona va a adoptar una decisión o llevar a cabo cualquier actividad. El término “estrategia”, se emplea para un determinado tipo de acciones o decisiones que tienen una importancia especial. Esta relevancia deriva, en primer lugar, de los recursos que se comprometen en la acción (dinero, tiempo, esfuerzo). En segundo lugar, la estrategia supone una orientación a largo plazo y, en tercer lugar, se trata de decisiones que son casi irreversibles.

El objetivo de la presente investigación es dar a conocer la importancia de la planeación estratégica, los pasos a seguir para la formulación de estrategias, y dar a conocer algunos de los modelos más importantes para dicha formulación.

La importancia recae sobre los objetivos que cada organización se plantea, algunas de manera formal, otras tal vez efímeramente, sin embargo, la formulación de estrategias esta diseñada, para dar a todo tipo de organización las pautas a seguir con el fin de crear una cimentación solida, para que se llegue al cumplimiento de dichos objetivos, así mismo ayuda a definir los siguientes aspectos a aquellas empresas que no los tienen claros o definidos:

Las metas y objetivos que se persiguen.

Las políticas y acciones que se deben emprender.

La relación entre objetivos y acciones debe estar presidida por la coherencia entre ellas.

Los recursos y capacidades de la organización, que determinan sus fortalezas frente a sus competidores pero también sus debilidades.

El entorno en el que se ubica la organización.

La competencia, es decir, otras organizaciones que persiguen los mismos objetivos.

III. DESARROLLO DEL PROYECTO

3.1 Dirección Estratégica Como Proceso.

La consideración del proceso estratégico supone la existencia de una serie de etapas o fases en el desarrollo de la estrategia empresarial. Desde esta óptica, la dirección estratégica puede ser definida como un proceso continuo, iterativo y transfuncional orientado a lograr que la empresa se adapte al entorno en el cual se ubica.

El proceso de dirección estratégica puede ser dividido en cuatro etapas o fases: análisis estratégico, elección de la estrategia, implantación o puesta en práctica y control o evaluación de la estrategia

El análisis busca la obtención y tratamiento de la información pertinente para reducir los grados de incertidumbre que gira entorno a la elaboración de estrategias.

Los elementos que influyen en las decisiones estratégicas pueden ser agrupados en torno a tres aspectos principales: el entorno, los recursos y capacidades de la empresa, y los grupos que tienen interés en el desarrollo y funcionamiento de la empresa. ¿Cómo es el entorno de la organización en términos de facilitar o dificultar el logro de los objetivos? ¿Qué cambios se están produciendo en el entorno y cómo pueden afectar a la empresa? ¿Qué recursos y capacidades posee la empresa? ¿Cuáles de estos recursos pueden proporcionar una ventaja respecto a los competidores? ¿Cuáles son los grupos de interés que se encuentran en la empresa? ¿Cuáles son sus intereses y expectativas?

El objetivo del análisis del entorno es conocer los factores externos que influyen, o pueden influir, en el funcionamiento y resultados de la empresa. A su vez el análisis o el conocimiento de los factores externos nos permiten determinar las oportunidades y amenazas que se influyen sobre la organización.

De manera complementaria el análisis interno se enfoca en el estudio de los recursos y capacidades de la empresa. Actualmente se considera que la ventaja de la empresa sobre sus competidores descansa, fundamentalmente, en sus propios recursos y capacidades. El análisis interno trata de conocer cuáles son las fortalezas y debilidades de la empresa respecto a sus competidores: qué sabe hacer bien la empresa y qué hacen mejor los rivales. En consecuencia, el examen de los recursos y capacidades debe tener siempre como referente los recursos y capacidades de las empresas competidoras.

3.2 Jerarquía de las Estrategias.

La formulación e implementación de estrategias incluye el que la organización haga realmente suyos los procesos de manera formal y concreta, desde los puestos de mas alto mando hasta los puestos operativos, de producción, gestión, etc., lo cual permite crear diversos tipos de estrategias en función del nivel que se requiera en la organización, dichos niveles estratégicos son los siguientes:

Estrategia Corporativa: La gerencia estratégica es la más alta ya que es la más amplia, aplicándose a todas las partes de la organización. Tiene un enfoque a largo plazo. Da la dirección a los valores, la cultura, a las metas y los objetivos corporativos. En este primer nivel se trata de considerar la empresa en relación con su entorno. Esta estrategia es la que decide los negocios a desarrollar y los negocios a eliminar, y la sinergia entre las distintas unidades de negocio.

De Negocios: Es la estrategia específica para cada unidad de negocio, ¿cómo se va a manejar el negocio?, ¿qué cartera de productos va a desarrollar la empresa?, es decir, va mas enfocada hacia lo que es la rentabilidad y manejo del negocio en cuanto a lo financiero y lo productivo. En este nivel regularmente los planes zona mediano plazo.

Funcionales: son las correspondientes a cada área: Ventas, Finanzas, Recursos Humanos, Marketing. Los planes para este nivel son a corto plazo y se limita al dominio de la responsabilidad funcional de cada departamento. Las estrategias que se plantean en este nivel se estructuran en base a la estrategia a nivel negocios.

Específicas: Estas son las que se formulan de acuerdo a las funcionales por ejemplo para el departamento de recursos humanos corresponderían a las estrategias de Atracción de personal, Selección, Contratación, Evaluación, capacitación, Compensación y motivación, etc.

Los pasos que implica la formulación de cual quiera de estos niveles estratégicos son los siguientes:

Asignar y procurar los recursos necesarios, estos pueden ser financieros, humanos, tiempo, tecnológicos, entre otros.

Establecer la estructura humana la cual puede ser una estructura jerárquica de comando, equipos

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