Direccion Estrategica De La Innovacion Tecnologica

DIRECCION ESTRATEGICA DE LA INNOVACION TECNOLOGICA

• CAPITULO ONCE: DIRECCION DEL PROCESO DE DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS

Para poder lograr el desarrollo de nuevos productos se requiere conseguir tres objetivos primordialmente: ajustar con los requerimientos del cliente, minimizar el riesgo de comercialización y controlar los costes de desarrollo.

Desarrollo paralelo para acortar el tiempo e incrementar la coordinación entre funciones.

Uso de campeones de proyecto para garantizar el acceso a recursos, pero también tiene sus riesgos, incluyendo el compromiso ascendente y la no disposici6n de otras personas dentro de la organizaci6n a cuestionar el proyecto. El hecho de involucrar al cliente en el proceso de desarrollo ayudara a la empresa a comprender las necesidades importantes para los clientes.

Una estrategia comúnmente utilizada es la de lanzar un producto beta para observar la reacción del cliente. El involucrar también a los proveedores durante el desarrollo da la probabilidad de que los insumos sean de la calidad apropiada y lleguen a tiempo.

El proceso de puerta de etapa proporciona una serie de puertas continuar/abandonar en las que la empresa debe decidir si el proyecto debería continuar. Con el despliegue de la calidad se lograra una mejor comunicación entre las distintas funciones envueltas en el proceso de desarrollo.

Para poder reducir el tiempo de desarrollo también se pueden ocupar otras herramientas como el CAD/CAM.

• CAPITULO DOCE: DIRECCION DE LOS EQUIPOS DE DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS.

El reunir a varias personas en un equipo permite que bases de experiencia sean dirigidas hacia la resolución de problemas, convirtiéndose en mecanismos poderosos para la resolución de problemas.

Los equipos multifuncionales permiten que los objetivos de diseño, fabricación y marketing sean integrados en el proceso de desarrollo de nuevos productos. Con la diversidad de miembros se lograran diferentes fuentes de recursos del exterior.

Diferentes tipos de equipos son apropiados para diferentes tipos de proyectos de desarrollo. Los atributos del líder del equipo deben encajar con el tipo de equipo para que los equipos sean más efectivos. Todos los miembros deben de firmar una carta del proyecto.

Se puede formar un equipo con miembros que viven a grandes distancias entre si. Se pueden formar grupos virtuales.

CAPITULO TRECE: ELABORACION DE UNA ESTRATEGIA DESPLIEGUE

Una empresa puede utilizar su estrategia de momento de lanzamiento para beneficiarse del ciclo de negocio de los efectos estacionales para influir sobre su posicionamiento.

La decisión sobre el momento de lanzamiento debe considerar también la necesidad de cosechar flujos de caja de las generaciones de productos existentes frente a las ventajas de canibalizar los productos existentes para adelantarse a los competidores.

Equilibrio entre hacer un sistema lo suficientemente abierto para atraer a proveedores de bienes complementarios (y/o otros productores si es deseable) y lo suficientemente protegido para asegurar que pueden mantenerse la calidad del producto, los márgenes y la compatibilidad. Las estrategias de fijaci6n de precios más comunes para las innovaciones tecnológicas incluyen el descremado del mercado y la fijaci6n de precios de penetración.

En ocasiones, una empresa puede acelerar la distribución de su innovación estableciendo relaciones con distribuidores, agrupando el bien con otros que cuenten con una base instalada más amplia, patrocinando grandes grupos de clientes o proporcionando garantías sobre las ventas a los distribuidores o productores de complementos.

Las acciones de marketing varían en atributos como coste, alcance, contenido informativo, duración de la exposición, flexibilidad del mensaje y capacidad para dirigirse a segmentos del

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