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Dirección de Personas Gestión del Talent


Enviado por   •  23 de Mayo de 2021  •  Tareas  •  616 Palabras (3 Páginas)  •  50 Visitas

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Asignatura

Resolución Caso 1: Dave Armstrong

Fecha

Dirección de Personas Gestión del Talento

Grupo 41 - Equipo 4

2021-MAYO-17

Integrantes:

  • Baldeón Becerra Raquel Elisa
  • Doyleth Quinto Shirley Mariana
  • Maldonado Cabezas Fabián Eduardo
  • Preciado Pardo Elizabeth Jacqueline
  • Vega Montaluisa Karla Catalina

  1. Cuáles son los puntos fuertes del perfil profesional de Dave Armstrong.

Los puntos fuertes del perfil profesional de Dave se detallan en la siguiente figura:

[pic 1]

Figura 1. Perfil Profesional.

  1. Cuáles son las áreas de desarrollo o competencias personales más débiles de Dave Armstrong.

A través de la siguiente figura detallamos las áreas de desarrollo personales más débiles de Dave:

        [pic 2][pic 3]


Figura 2. Competencias Personales Débiles.

  1. Diseña una estrategia de marca personal para Dave. Se deben incluir los principales pasos, acciones y recomendaciones para desarrollar esta “marca”, así como presentar un ejemplo de curriculum vitae, con un formato atractivo y que genere impacto.

ESTRATEGIA DE MARCA PERSONAL PARA DAVE ARMSTRONG

Autoconocimiento:

Se sugiere a Dave Armstrong, aplicar un autoanálisis sobre sí mismo, considerar estrategia de investigación, evaluar su aspecto, su personalidad como su autoestima, debe aceptarse, valorarse y apreciar sus virtudes y defectos, amarse tal y como es, hacerse respetar, para proyectar eso en los demás.

Determinación del público meta:

Respecto a la marca personal debe enfocarse en qué prototipo de contratantes y reclutadores se pretende hacer llegar la idea de marca.

Se recomienda que Armstrong que debe enfocarse como objetivo el mercado de los negocios. Para proyectar un mejor desempeño dentro de este grupo de personas. Se debe realizar un quinto paso, el cual es el diseño del mensaje y por supuesto la marca corporativa, en el cual se debe utilizar los conocimientos durante la carrera profesional, y la experiencia adquirida, en diferentes ámbitos de búsqueda de empleo.

Según nuestra recomendación, es que Armstrong se enfoque en tres objetivos específicos:

[pic 4]

Figura 3. Marca Personal. (Aguilar, 2018)

  1. Teniendo en cuenta las características de cada oferta de empleo y el perfil profesional de Dave, qué empleo recomendarías que escogiera. Justificar la respuesta de vuestra elección. Realizar una ponderación de cada una de las ofertas recibidas.

[pic 5]

Se recomienda el Empleo A, porque tiene conocimiento sobre el proyecto de acuerdo a lo indicado estuvo muy de cerca del estudio de viabilidad realizado por unos estudiantes, dentro de su experiencia ya ha estudiado a la empresa con la que trabajará, adicionalmente la posibilidad de desarrollarse como socio es muy atractiva, y la oportunidad de crecimiento va por buen camino, sin olvidar que es el empleo que realmente quiere Dave y el apoyo de su esposa se inclina a lo que a él le permita ser feliz.

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