Dirección de Proyectos Estrategia y Competitividad
Enviado por UINSURGENTES • 4 de Octubre de 2020 • Apuntes • 551 Palabras (3 Páginas) • 64 Visitas
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Dirección de Proyectos
Estrategia y Competitividad
Sesión 2
Mayén Ramírez Arturo Emmanuel
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Marina Cuitláhuac
29/septiembre/2020
- Ejercicio 1
¿Qué estrategia genérica de Porter es la más idónea?
La estrategia que más funcionaria para los jugos Almada seria la segmentación ya que ya se tiene el grupo de personas al que quieren llegar y en las que buscan ser líderes del mercado.
¿Qué estrategia de Bowman es la más idónea?
En este caso considero que sería de mejor manera la estrategia de valor añadido, ya que la empresa de jugos busca tener un plus que los haga diferentes a los demás grandes competidores buscando ser líderes en el mercado de jugos.
- Ejercicio 2
Definir el ciclo de vida del producto
Establecimiento de la marca en este caso néctares y jugos Almada incursionando en el mercado de jugos para niños, con precios competitivos a la competencia y presentaciones de igual manera competitivas. Buscando liderear el mercado de los néctares para los niños esto implementados jugos reducidos en azúcar buscando cuidar la salud de los mismo y cumpliendo las normativas gubernamentales.
En función del ciclo de vida de los productos determinar la estrategia más idónea
La estrategia más idónea será la innovación del mercado buscando nuevos ingredientes naturales para hacerlo más saludable y delicioso. Esto sin descuidar la calidad y productividad.
- Ejercicio 3
Desarrollar para el caso propuesto las siguientes preguntas de acuerdo con la propuesta de Mintzberg/diaz: Determinar la estrategia más idónea
Para el caso de jugos Almada se propone una estrategia de diversificación concéntrica ya que se pretende crear nuevos productos para los niños con ingredientes naturales, bajos en azucares y nuevos sabores, así como también llegar al publico adulto innovando los sabores y los productos bajos en calorías para el publico adulto. Así como también tratar de adoptar una implementación vertical para mantener el control de la empresa para que todas las áreas trabajen en conjunto y puedan tener mejores resultados.
- Ejercicio 4
Realizar el ajuste de tu estrategia por el método de la gran estrategia y de la matriz interna y externa
- Matriz de evaluación de factores internos (EFI)
PONDERACION (%) | CALIFICACIÓN | PONDERACIÓN TOTAL | |
FORTALEZA | |||
1.Jugos para los pequeños del hogar con excelentes ingredientes naturales | 25% | 3 | 0.25 |
2. Innovación | 20% | 4 | 0.80 |
3. Estrategias claras | 15% | 2 | 0.30 |
DEBILIDAD | |||
1.Competidores más fuertes en el mercado | 25% | 1 | 0.25 |
2. Precios | 5% | 3 | 0.05 |
3.Productos en pocos estados del país | 10% | 2 | 0.2 |
TOTAL | 100% | 1.85 |
- Matriz de evaluación de factores externos (EFE)
PONDERACION (%) | CALIFICACIÓN | PONDERACIÓN TOTAL | |
OPORTUNIDADES | |||
1.Cobertura geográfica | 25% | 2 | 0.5 |
2.Mejorar campaña publicitaria | 15% | 3 | 0.45 |
3.Expansión a nuevos mercados | 17% | 3 | 0.51 |
AMENAZAS | |||
1.Compañías rivales | 25% | 1 | 0.25 |
2.Diversidad de productos similares | 10% | 2 | 0.2 |
3.Producto poco conocido | 8% | 3 | 0.24 |
TOTAL | 100% | 2.15 |
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