Dirección de la innovación. Actividad: Caso Tincre S. A.
Enviado por OLIVILCA • 7 de Marzo de 2024 • Monografías • 1.315 Palabras (6 Páginas) • 34 Visitas
Asignatura | Datos del alumno | Fecha |
Dirección de la innovación | Apellidos: Vilca Ramos | 22/12/2023 |
Nombres: Andrea Olivia |
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DIRECCION DE LA INNOVACION
Actividad: CASO TINCRE S. A.
Alumna : ANDREA OLIVIA VILCA RAMOS
2023
- INTRODUCCION
La finalidad de este trabajo es analizar y determinar las mejores alternativas de inversión para la empresa TINCRE S. A. de México, esta empresa se dedica a la fabricación de balones de futbol, teniendo más de 50 años en el mercado local y siendo el principal proveedor de balones de la Liga de Futbol de México. En dos oportunidades ha tenido la propuesta de ampliar sus líneas de negocio, las cuales dejo pasar. Sin embargo recibió una importante propuesta de fabricar balones de futbol innovadores y con tecnología para Qatar 2022, para lo cual es necesito una fuerte inversión. Motivo por el cual, solicito un análisis minucioso y global de la empresa y del entorno con la finalidad de tomar la mejor decisión para el futuro de organización, tiendo en cuenta sus objetivos a corto, mediano y largo plazo.
- ANALISIS ESTRATEGICO
Para la elaboración del Análisis Estratégico se realizará el Diagnostico Interno (Fortalezas y Debilidades) y Externo (Oportunidades y Amenazas) de la a empresa TINCRE S. A., de acuerdo a la realidad, actividades propias del giro del negocio frente a situaciones externas que no dependen directamente de la empresa pero que si influyen positiva y negativamente en ella.
Realizado dicho análisis estaremos en la capacidad de plantear las Estrategias - MATRIZ FODA.
DIAGNOSTICO INTERNO Y EXTERNO
FORTALEZAS | OPORTUNIDADES | |||
1 | Posicionamiento en el mercado local por ser proveedores de balones para la Liga Mexicana de Futbol y con posibilidades de expansión en ciudades y países | 1 | Ser proveedores de balones de futbol para el Mundial de Qatar 2022 | |
2 | Modelo de negocio con más de 50 años de experiencia en la fabricación de balones de futbol | 2 | Invertir en tecnología para mejorar la calidad y tiempo de fabricación de los balones de futbol | |
3 | Productos con precios competitivos (oferta y la demanda | 3 | Llegar a todo tipo de usuarios sin considerar condición física, religiosa, social o económica | |
4 | Rapidez y control del tiempo de entrega de pedidos de balones en México | 4 | Utilizar herramientas de trabajo y de comunicación para llegar al mercado local e internacional (redes sociales, apps, páginas web, etc.) | |
5 | Ubicación estratégica de la fábrica de balones en México (entre América (Norteamérica y Sudamérica) | 5 | Contratar a personal capacitado de alto rendimiento para implementar nueva tecnología en la fabricación de balones | |
6 | Posicionamiento de la marca en la mente del consumidor y socios estratégicos | 6 | Lograr crecimiento de la economía por la captación de mayores clientes, distribuidores, representantes y usuarios finales | |
DEBILIDADES | AMENZAS | |||
1 | Temor a la inversión en innovación | 1 | Fabricantes de balones de futbol internacionales con tecnología e innovadores como Adidas, Nike, Puma, Mikasa, etc | |
2 | No tener personal calificado | 2 | La situación política, económica y social del país | |
3 | Tener socios estratégicos minoritarios (Liga de Futbol de México) | 3 | Incremento de precio de los insumos para la fabricación de balones de futbol | |
4 | No contar con un departamento de Marketing que los ayude a expandirse en el mercado local e internacional | 4 | La competencia directa de fabricantes de balones de futbol de México | |
5 | No contar con sucursales, tiendas en otras ciudades de México | 5 | Ingreso al mercado de nuevos competidores | |
6 | No utilizar las redes sociales para promocionar y/o vender en línea | 6 | La competencia desleal y contrabando |
ESTRATEGIAS: MATRIZ FODA
FORTALEZAS | DEBILIDADES | |||
1 | Modelo de negocio con más de 50 años de experiencia en la fabricación de balones de futbol | 1 | Temor a la inversión en innovación | |
2 | Ubicación estratégica de la fábrica de balones en México (entre América (Norteamérica y Sudamérica) | 2 | No contar con un departamento de Marketing que los ayude a expandirse en el mercado local e internacional | |
OPORTUNIDADES | AMENZAS | |||
1 | Contratar a personal capacitado de alto rendimiento para implementar nueva tecnología en la fabricación de balones | 1 | Fabricantes de balones de futbol internacionales con tecnología e innovadores como Adidas, Nike, Puma, Mikasa, etc. | |
2 | Lograr crecimiento de la economía por la captación de mayores clientes, distribuidores, representantes y usuarios finales | 2 | Incremento de precio de los insumos para la fabricación de balones de futbol | |
ANALISIS DE LA COMPETENCIA
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