Dirección

DIRECCIÓN

Gestión de negocios cubre todas las características de la empresa, de gestión del cambio y conflicto a la gestión de presentación y estrategias de cuidado.

Las organizaciones que siguen la buena gestión empresarial saben que alteraciones en los administradores, individuos y el entorno de trabajo a menudo dan lugar a, y todas las cosas muy simples pueden afectar el éxito y los beneficios de una organización.

La variación entre los negocios exitosos y aquellos que no es falta de adaptarse según el entorno y administrar los cambios.

Gestión empresarial sensible visualiza cómo puede cambiar dependiendo de la necesidad y la mejor presentación en el tiempo de una organización o un individuo.

La Fundación de esta teoría anticipa que cada organización o persona está ocupado con varias tareas al mismo tiempo en la empresa o con otra organización.

También cada tarea está conectado con diferentes tareas a cargo varios empleados trabajando en la empresa.

Buscando el patrón de trabajo en la organización de un esquema de gestión definitiva es muy necesaria para enfrentar los cambios y problemas en la empresa.

Ocuparse de oposiciones es otra característica de la buena gestión empresarial que debe abordarse.

Hay diferentes tipos de oposiciones que pueden ocurrir en la empresa; en administración de empresas, líderes, administradores de darse cuenta de que oposición puede ocurrir en muchos niveles, duro trabajar empleados con clientes agresivos o problemas ofensivos.

Aquellos en posiciones de poder saben cuando es en la ganancia de la empresa para comunicarse o cooperar y administrar oposiciones.

Las autoridades pueden tratar y prevenir las oposiciones en conjunto muchas veces.

Hay dos problemas importantes que pueden abordarse en una organización:

 ¿Cómo aumentar la eficacia del trabajo de un empleado que está involucrado en diferentes proyectos que están en relación con otros problemas de la organización?

 ¿Cómo administrar de manera eficiente los diferentes proyectos por un propietario o administrador?

Estas cuestiones ante pueden entregar el trabajo de alta calidad y aumentar la eficiencia de la empresa.

5.1 CONCEPTO Y LA IMPORTANCIA DE LA DIRECCIÓN.

Las empresas, el mundo, se abren con el único propósito de mejorar la vida de las personas con su producto o servicio.

Las empresas creen que su producto o servicio será ayudar a la gente a ahorrar tiempo, dinero y esfuerzo.

Sin embargo, rara vez se considerar la importancia de una gran ubicación física para establecer su negocio.

Probablemente el hecho más subestimado de cualquier negocio es personas no conscientes de la importancia de una dirección de gran negocio la ubicación física real de un negocio.

El concepto de ubicación de un negocio puede definirse como la dirección física, preferentemente dentro de los límites de la ciudad, accesibles a través del sistema de transporte público por el público en general.

Una gran ubicación puede deletrear gran éxito para un negocio mientras que un no-para-gran ubicación también puede significar doom.

Algunas de las razones de por qué es importante la ubicación de un gran negocio son las siguientes:

 Clientes

El elemento más importante de cualquier negocio.

Ningún negocio puede existir en este mundo sin clientes.

Es de suma importancia que su empresa debe ser capaz de configurar en una localidad que es accesible al público en general.

 Mano de obra

La fuerza de trabajo que le ayuda en el trabajo día a día debe poder disponibles localmente y listo para ayudarle a configurar las cosas a corto plazo.

Debe señalarse también que debe tener cuidado al elegir la ubicación, mientras que la mano de obra no tiene recorrido largas distancias todos los días para presentarse a trabajar.

 Imagen de la empresa

Ubicación tiene el poder de proyectar una imagen positiva en cuanto al negocio en la mente del cliente.

Los clientes empiezan a creer en su servicio y producto como confiable.

Dependiendo del tipo de negocio en que está, una llamada debe tomarse para lejos o cerca de los clientes para servirles mejor.

Por ejemplo, una tienda en un lugar amistoso, residencial es más probable que prospere, a continuación, una empresa de garaje que se basa en el mismo lugar debido a los ruidos, puede promover la contaminación está su negocio.

5.2 PRINCIPIOS DE GESTIÓN

Principios son percepciones de un individuo que lo usa como una regla de conducta personal en la vida, carrera o negocio.

Por lo tanto, principios de administración son las reglas de conducta personal para los gerentes para ayudar en la toma de decisiones y acciones.

En 1916, Henri Fayol desarrolló estas teorías generales de administración de empresas.

Algunos de los principios de gestión propuesto por Henri Fayol son como sigue:

1. División del trabajo: Asegúrese de que permita a un individuo a especializarse en algo.

Esto a su vez sostiene mejorar su habilidad y los beneficios directos pueden verse en el trabajo que realiza.

2. Autoridad: Asegúrese de que haya un equilibrio adecuado entre la autoridad y la responsabilidad para cualquier Manager.

Un Manager con más autoridad y responsabilidad puede referirse al mal uso de la energía, Considerando que un Manager con más responsabilidad y ninguna autoridad puede sentirse frustrado.

3. Disciplina: La disciplina es de máxima importancia para la supervivencia de cualquier organización.

Hay dos tipos de disciplina: la autodisciplina y la disciplina obligatoria.

Un gestor

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