Dirrecion De Personal

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE

CHIAPAS

Facultad de Contaduría y

Administración

Campus I

5°B

Administración

Reporte de Lectura de las

unidades IV, V y VI

Dirección

de

Personal

Tuxtla Gutiérrez, Chiapas

03/Febrero/20141

AUTORES:

 Javalois Saenz Amador de Jesús

 López Sánchez Sergio Rafael

 Padilla Zamora Daniela Lizeth

 Pérez Ovando María Fernanda 2

ÍNDICE

Introducción 3

UNIDAD IV. PLANEACIÓN Y CONTROL DE PLAZAS 5

1.- La Planilla 5

A) Definición, Objetivos e Importancia 5

B) Definición de Escalafón 6

a) Reglamentación de bolsa de trabajo 8

b) Reglamentación de Escalafón 8

c) Categorías autónomas y pie de rama 9

d) Categorías Escalafonarias 11

e) Estatus de Vacantes 11

f) Proceso de ocupación de vacantes definitivas, interinas y

provisionales

12

C) Sistemas de registro control de la plantilla 14

a) Manuales (por tarjetas y otros medios) 15

b) Por computadora 14

2. Planeación de la plantilla- planeación de plazas 15

a) Planeación de la plantilla y su personal 16

b) Presupuesto de la plantilla y su autorización 17

c) Diseño de puestos como parte de la planeación de personal 18

Conclusión 19

UNIDAD V. RECLUTAMIENTO 20

1.- Definición, objetivo e importancia 20

1.1.- Técnicas de reclutamiento 21

1.1.1.-Medios 22

1.1.2.- Fuentes 23

1.2.- Reclutamiento interno 25

1.2.1.- Definición, medios y fuentes que se utilizan 26

1.2.2.- Ventajas y desventajas 27

1.3.- Reclutamiento externo 29

1.3.1.- Definición, medios y fuentes que se utilizan 29

1.3.2.- Ventajas y desventajas 31

Conclusión 33

UNIDAD VI.- MERCADO DE TRABAJO 35

1.- Definición, objetivo, e importancia 35

2.- Los mercados de trabajo y el reclutamiento de personal 39

3.- El desempleo y subempleo: su repercusión en los

mercados de trabajo

41

a) Definición 41

b) Efecto y consecuencia social 44

c) Repercusión en los mercados de trabajo 45

Conclusión 46

Bibliografía 483

Introducción

Como todos sabemos, las personas (recursos humanos) posemos objetivos en la

vida. La mayoría de ellos los podremos alcanzar en el espacio de las empresas, a

la vez también contribuiremos a lograr los objetivos que estas se hayan propuesto

por eso es necesario poder estar satisfecho con el empleo y puesto que dispongas

en una empresa para poder satisfacer nuestras necesidades y el de las empresas.

La administración de recursos humanos es un área de especial importancia en las

organizaciones ya que contribuyen al logro de los objetivos de estas de las

personas que las conforman ya que dentro de estas áreas existen muchas

funciones que ayudan tanto a los empleados como las organizaciones a cumplir

sus metas, las funciones que pueden ayudar a esto es a subir de puesto de

manera escalafonarios y saber cuáles son las categorías de cada empleado para

así tener un control mejor del personal y no haya problemas al momento de

ascender alguna persona y todo esté en orden.

Sin duda, esta área es un elemento sobresaliente, que nos conduce a una mejor

comprensión del estudio de la administración de recursos humanos por eso en

este trabajo se representa distintos términos que son empleados en esta

importante disciplina, entre ellos: planeación y control de plazas, reclutamiento y

mercado de trabajo. Esta son algunos términos que encontramos en este trabajo,

por supuesto que hay muchos elementos que conforman esta gran disciplina de la

administración de recursos humano.

Como lo señala Chiavenato (1997),el mundo de hoy es una sociedad compuesta

de organizaciones, entonces con mayor juicio toda sociedad se encuentra

estrechamente relacionada por medio de sus células productivas y que forman

parte, junto con la investigación y la pluralidad política, del crecimiento y desarrollo

social y económico de una sociedad. En términos generales las empresas operan

con recursos humanos y no humanos y es así que la vida de las personas, 4

depende también de las organizaciones porque esta a su vez depende de la

actividad humana y de su trabajo.

Para las empresas la actividad humana es tan necesaria como trascendente. Para

que el experto aproveche y oriente en beneficio ambas partes esta actividad. Por

eso las empresas se toman su tiempo para hacer un mejor reclutamiento para que

sea satisfactorio para ellos y no tengan repercusiones a un largo plazo ya que si

no hacen un buen reclutamiento esto también les trae desventajas a las empresas

y perdidas, por eso estas empresas usan técnicas de reclutamiento, utilizan

medios y fuentes para poder llegar a un buen reclutamiento y solo pierdan su

tiempo.

´por ello la incursión de otras técnicas no deben sorprender al administrador de

hoy, quien se enfrenta a un mundo que cambia constantemente y le presenta retos

que requiere soluciones inmediatas. Nos referimos a un nuevo profesionista de los

recursos humanos que además de un alto nivel de preparación formal, requiere

también de las cualidades humanas que le impriman a su labor el característico

perfil del administrador humanista de la mente abierta y flexible ante los

cambiantes paradigmas que impone la realidad.5

UNIDAD IV PLANEACIÓN Y CONTROL DE LAS

PLAZAS

Un aspecto necesario para comprender el significado del proceso de planeación

de plazas, lo constituye el estudio de los elementos que lo conforman; como son la

planilla, su objetivo y el escalafón, entre otros.

1. La Plantilla

A)Definición, Objetos e Importancia

Definición

Es el documento donde se suscribe todos los puestos que conforman a la

organización, las áreas donde están asignados y su condición laboral en que se

encuentran.

Una plantilla de personal es el documento donde se define el número de puestos y

el número de personal que ocupan estos puestos, para alcanzar los objetivos de

una organización. Es decir, la plantilla de personal implica la relación ordenada de

los puestos y empleados, representa también el presupuesto de personal; en el

cual consiste en la expresión de un número de puestos de trabajo de diferentes

tipos y las calificaciones que requieran.

Es el estudio de antecedentes relacionados con el personal y en los programas y

previsiones de la organización, tienden a determinar, desde el punto de vista

individual y general, las necesidades humanas de una industria en un plazo

determinado, cuantitativa y cualitativamente, así como su costo. Es un instrumento

de información que contiene la relación delos trabajadores que laboran en una

unidad administrativa, señalando el puesto que ocupan y sueldo que perciben.6

Objetivos

El objetivo de la plantilla de personal es el contar con el número de personal

necesario que posea los conocimientos, habilidades y actitudes; que le permitan

lograr a una organización mayores niveles de productividad, así como satisfacer

los exigentes criterios de competitividad, que la conduzcan al logro de sus

objetivos, mayor utilidad económica, incrementar su valor económico y elevar la

calidad de vida de su personal.

A partir de lo establecido en el párrafo anterior, podemos establecer unos objetivos

mucho más claros:

- Ofrecer la descripción clara de los puestos que integran la organización en

un periodo de tiempo

- Permitir el eficiente manejo y control del personal

- Proporcionar información para la toma de decisiones en la implementación

de un sistema de escalafón

- Aportar información para sistematizar la asignación de niveles de sueldos y

salarios y poder establecer el presupuesto que se va a requerir

- Ayudar a visualizar posibles cambios de personal en la compañía

B)Definición de escalafón

La Ley Federal del Trabajo en su artículo 47 define escalafón como: El sistema

organizado en cada dependencia conforme a las bases establecidas en este título,

para efectuar las promociones de ascenso de los trabajadores y autorizar las

permutas.

Es un sistema que se utiliza en un organismo social que sirve para señalar las

distintas categorías, según sea la antigüedad, conocimientos y habilidades en

forma ascendente. Es el derecho que por ley le corresponden a todo trabajador y

tendrá mayores posibilidades lo que cuenten con los requisitos: rendimiento 7

personal, conocimientos y méritos. Ordenación jerárquica, operativa y

administrativa de las personas que constituyen el capital humano de una

institución, en la que se definen las relaciones de mando, ámbito de

responsabilidad y autoridad (competencia), así como los sueldos

correspondientes, en su caso.

Los procedimientos escalafonarios

...