EFI and EFE
Enviado por jhordan07 • 23 de Junio de 2022 • Apuntes • 798 Palabras (4 Páginas) • 25 Visitas
Índice
Desarrollo de caso 2
Descripción de la actividad 2
Contenido 2
Desarrollo: 2
1. Breve historia de la empresa y otros 2
2. Desarrolle la matriz EFE. 3
3. Desarrolle la matriz EFI 4
4. Conclusiones generales 4
1. Conclusión con respecto a las fortalezas y debilidades. 4
2. Conclusión con respecto a las oportunidades y amenazas. 4
3. MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO 5
Bibliografía. 5
Desarrollo de caso
El desarrollo de caso es una actividad individual cuyo propósito es medir los aprendizajes adquiridos en la Semana 1 y la capacidad de utilizar las matrices EFE y EFI para el diagnóstico estratégico de una organización. Esta actividad deberá ser entregada por el alumno dos días antes de la sesión 2.
Esta evaluación representa el 20% del sistema de evaluación establecido en el sílabo.
Descripción de la actividad
Para desarrollar esta actividad evaluada, los estudiantes deberán elegir una empresa con presencia en el país y donde tengan acceso a un contacto que le proporcione información interna que complemente la información de acceso público. Para ello, los alumnos previamente deberán revisar la bibliografía asignada y videos indicados en las actividades de autoaprendizaje de la Semana 1.
Contenido
Los estudiantes deberán desarrollar el siguiente contenido:
Desarrollo:
Breve historia de la empresa, definición del negocio y productos.
MISIÓN:
Desarrolle la matriz EFE
MATRIZ EVALUACIÓN DE FACTOR EXTERNOS (EFE) | ||||
FACTORES EXTERNOS CLAVE | Ponderación | Clasificación | Valor | |
OPORTUNIDADES |
|
|
| |
1 | Apertura de nuevas sedes en provincias. | 0.05 | 3 | 0.15 |
2 | Nuevos productos a ensamblar. | 0.05 | 4 | 0.2 |
3 | Búsqueda de nuevos proveedores en el exterior. | 0.05 | 4 | 0.2 |
4 | Desarrollo de nuevos proyectos en el sector público. | 0.03 | 2 | 0.06 |
5 | Adquirir nuevas certificaciones para los equipos. | 0.05 | 3 | 0.15 |
6 | Fidelizar nuevos clientes en diferentes sectores. | 0.05 | 3 | 0.15 |
7 | Aprobación de proyectos del estado de gran envergadura. | 0.05 | 3 | 0.15 |
8 | Apertura de nuevos proyectos en departamentos. | 0.06 | 3 | 0.18 |
9 | Mantenimientos preventivos de empresas marítimas. | 0.08 | 2 | 0.16 |
10 | Expandirse a nuevos mercados. | 0.05 | 2 | 0.1 |
AMENAZAS |
|
|
| |
1 | Dependencia de componentes del exterior. | 0.03 | 2 | 0.06 |
2 | Decisiones políticas erróneas (ideologías). | 0.07 | 3 | 0.21 |
3 | Alza del precio del dólar. | 0.05 | 2 | 0.1 |
4 | Introducción de nuevas empresas pequeñas en el sector. | 0.05 | 3 | 0.15 |
5 | Paralización de actividades de las empresas que brindamos servicios. | 0.08 | 3 | 0.24 |
6 | Posicionamiento de la competencia. | 0.02 | 2 | 0.04 |
7 | Fallas geológicas durante el traslado de nuestros productos. | 0.05 | 4 | 0.2 |
8 | Alza de precio de los componentes para la fabricación. | 0.05 | 3 | 0.15 |
9 | Mal clima en la trayectoria durante el traslado de productos a provincia. | 0.04 | 2 | 0.08 |
10 | Exportación de productos en mayor tiempo determinado. | 0.04 | 2 | 0.08 |
TOTAL | 1.00 |
| 2.81 |
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