ClubEnsayos.com - Ensayos de Calidad, Tareas y Monografias
Buscar

EFI and EFE

jhordan07Apuntes23 de Junio de 2022

798 Palabras (4 Páginas)61 Visitas

Página 1 de 4

Índice

Desarrollo de caso        2

Descripción de la actividad        2

Contenido        2

Desarrollo:        2

1.        Breve historia de la empresa y otros        2

2.        Desarrolle la matriz EFE.        3

3.        Desarrolle la matriz EFI        4

4.        Conclusiones generales        4

1.        Conclusión con respecto a las fortalezas y debilidades.        4

2.        Conclusión con respecto a las oportunidades y amenazas.        4

3.        MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO        5

Bibliografía.        5

Desarrollo de caso

El desarrollo de caso es una actividad individual cuyo propósito es medir los aprendizajes adquiridos en la Semana 1 y la capacidad de utilizar las matrices EFE y EFI para el diagnóstico estratégico de una organización. Esta actividad deberá ser entregada por el alumno dos días antes de la sesión 2.

Esta evaluación representa el 20% del sistema de evaluación establecido en el sílabo.

Descripción de la actividad  

Para desarrollar esta actividad evaluada, los estudiantes deberán elegir una empresa con presencia en el país y donde tengan acceso a un contacto que le proporcione información interna que complemente la información de acceso público. Para ello, los alumnos previamente deberán revisar la bibliografía asignada y videos indicados en las actividades de autoaprendizaje de la Semana 1.

Contenido

Los estudiantes deberán desarrollar el siguiente contenido:

Desarrollo:

  1. Breve historia de la empresa, definición del negocio y productos.

MISIÓN:

  1. Desarrolle la matriz EFE

MATRIZ EVALUACIÓN DE FACTOR EXTERNOS (EFE)

FACTORES EXTERNOS CLAVE

Ponderación

Clasificación

Valor

OPORTUNIDADES

 

 

 

1

Apertura de nuevas sedes en provincias.

0.05

3

0.15

2

Nuevos productos a ensamblar.

0.05

4

0.2

3

Búsqueda de nuevos proveedores en el exterior.

0.05

4

0.2

4

Desarrollo de nuevos proyectos en el sector público.

0.03

2

0.06

5

Adquirir nuevas certificaciones para los equipos.

0.05

3

0.15

6

Fidelizar nuevos clientes en diferentes sectores.

0.05

3

0.15

7

Aprobación de proyectos del estado de gran envergadura.

0.05

3

0.15

8

Apertura de nuevos proyectos en departamentos.

0.06

3

0.18

9

Mantenimientos preventivos de empresas marítimas.

0.08

2

0.16

10

Expandirse a nuevos mercados.

0.05

2

0.1

AMENAZAS

 

 

 

1

Dependencia de componentes del exterior.

0.03

2

0.06

2

Decisiones políticas erróneas (ideologías).

0.07

3

0.21

3

Alza del precio del dólar.

0.05

2

0.1

4

Introducción de nuevas empresas pequeñas en el sector.

0.05

3

0.15

5

Paralización de actividades de las empresas que brindamos servicios.

0.08

3

0.24

6

Posicionamiento de la competencia.

0.02

2

0.04

7

Fallas geológicas durante el traslado de nuestros productos.

0.05

4

0.2

8

Alza de precio de los componentes para la fabricación.

0.05

3

0.15

9

Mal clima en la trayectoria durante el traslado de productos a provincia.

0.04

2

0.08

10

Exportación de productos en mayor tiempo determinado.

0.04

2

0.08

TOTAL

1.00

 

2.81

  1. Desarrolle la matriz EFI

MATRIZ EVALUACIÓN DE FACTOR INTERNOS (EFI)

FACTORES INTERNOS CLAVE

Ponderación

Clasificación

Valor

FORTALEZAS

 

 

 

1

Ubicación estratégica de nuestras oficinas.

0.05

3

0.15

2

Un equipo de trabajo diverso.

0.05

4

0.2

3

Generación eléctrica diversificada.

0.05

3

0.15

4

Planta de fabricación.

0.03

4

0.12

5

Personal altamente capacitado.

0.05

4

0.2

6

Presencia a través de todo el territorio nacional.

0.05

3

0.15

7

Capacitación mensual al personal de diferentes áreas.

0.05

3

0.15

8

Sistema ERP para la gestión y control de los recursos

0.06

3

0.18

9

Contamos con certificaciones internacionales.

0.08

4

0.32

10

7 años en el sector, con amplia experiencia.

0.05

4

0.2

DEBILIDADES

 

 

 

1

No posee presencia digital significativamente.

0.03

2

0.06

2

La administración es con un sistema ERP, pero manejarlo se hace complicado.

0.07

1

0.07

3

No comercializa a través del Internet

0.05

2

0.1

4

Falta de calidad en las fotografías de los productos que publica.

0.05

1

0.05

5

Nivel bajo de posicionamiento SEO de la página web

0.08

2

0.16

6

Demora de generación de cotización por funcionalidades en el ERP

0.02

1

0.02

7

Falta de publicidad de los servicios que ofrecemos.

0.05

1

0.05

8

Poco amplio de infraestructura de producción

0.05

2

0.1

9

Falta de máquinas para calibrar algunos productos.

0.04

2

0.08

10

Falta de transporte propio para el traslado por lotes de productos.

0.04

1

0.04

TOTAL

1.00

 

2.55

  1. Conclusiones generales y específicas en base a las puntuaciones ponderadas calculadas

...

Descargar como (para miembros actualizados) txt (7 Kb) pdf (111 Kb) docx (18 Kb)
Leer 3 páginas más »
Disponible sólo en Clubensayos.com