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EJEMPLO PLAN DE NEGOCIO caso CYNDE S.A DE C.V.


Enviado por   •  20 de Julio de 2017  •  Ensayos  •  1.652 Palabras (7 Páginas)  •  245 Visitas

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PLAN DE NEGOCIOS

  1. Descripción de la empresa.

  1. Descripción general.

RAZÓN SOCIAL

CYNDE S.A DE C.V.

DIRECCIÓN

PLAZA GIRASOLES INTER. 4 COLONIA EL SAHUARO.

SUBSISTEMA

FUNCIONES BÁSICAS

TIPO DE INFORMACIÓN

USUARIO DE LA INFORMACIÓN

DEPARTAMENTO DE FINANZAS

  • CONTROLAR Y ADMINISTRAR OPORTUNAMENTE LOS RECURSOS FINANCIEROS Y LA INFORMACIÓN DERIVADA DE LAS OPERACIONES CONTABLES PROPIAS DEL EJERCICIO EMPRESARIAL.

  • LIBROS CONTABLES.
  • ESTADOS DE CUENTA.
  • BALANCES.
  • INFORME DE CUENTAS POR PAGAR Y CUENTAS POR COBRAR CON BASE A LA FACTURACIÓN EMITIDA Y RECONOCIDA.
  • EMISOR DE PAGOS Y ADMINISTRADOR DE LOS BIENES Y ACTIVOS TANGIBLES E INTANGIBLES DE LA EMPRESA.
  • ANÁLISIS DE LAS OPERACIONES MONETARIAS CON EL FIN DE DEDUCIR EL ESTADO FINANCIERO DE LA ORGANIZACIÓN.
  • SE RETROALIMENTA CON ESTA INFORMACIÓN Y DESPACHA DATOS AL DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO CON EL FIN DE TOMAR DECISIONES PREVENTIVAS O SOBRE LA MARCHA EN EL MANEJO DE LA EMPRESA.

DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

ENCARGADA DE:

  • CONTRATACIÓN DEL PERSONAL IDÓNEO PARA LA OPERATIVIDAD DE LA EMPRESA.
  • PAGO DE SALARIOS, AFILIACIONES DE SALUD, OTROS.

  • RECOGER INFORMACIÓN DE LOS OTROS SUBSISTEMAS CON BASE A LAS EXIGENCIAS QUE REQUIERAN Y CONTRATAR PERSONAL CALIFICADO.

  • LA EMPRESA EN GENERAL. CON LA PUESTA EN PUNTO DEL PERSONAL QUE ALLÍ LABORA.
  • EL DEPARTAMENTO FINANCIERO REQUIERE INFORMACIÓN DE ESTE PARA LA LIQUIDACIÓN DE SALARIOS.

DEPARTAMENTO DE VENTAS

  • CREAR ESTRATEGIAS INNOVADORAS CON EL FIN DE ATRAER A LOS CLIENTES.
  • ESTUDIAR LOS PRODUCTOS DE LA COMPETENCIA

  • LA INFORMACIÓN SUMINISTRADA POR EL DEPARTAMENTO DE MERCADOTECNIA OBTENIDA A TRAVES DE UNA INVESTIGACIÓN DE MERCADOS Y LOS CLIENTES. DE UNA EMPRESA SUBCONTRATADA
  • EL USUARIO ES CON ESTE SUBSISTEMA EL QUE SE ENCARGUE DE HACER LAS NEGOCIACIONES.

DEPARTAMENTO DE  RECIBO Y DISTRIBUCIÓN.

  • HACER EL PEDIDO Y RECIBIR EL CALZADO QUE CUMPLA CON LOS REQUERIMIENTOS Y EXIGENCIAS DE LOS CLIENTES Y DE LA EMPRESA CON EL FIN DE SER COMPETITIVOS EN EL MERCADO.

  • LA INFORMACIÓN SE TOMA  DEL DEPARTAMENTO DE MERCADOTECNIA, OBTENIDA  DE LOS CLIENTES ACTUALES Y POTENCIALES Y DEL SUBSISTEMA DE VENTAS, OBTENIDA DE  LOS VENDEDORES.
  • EMPRESA EN GENERAL. YA QUE SABE CUAL ES SU MÁXIMO DE DISTRIBUCIÓN Y RENDIMIENTO.
  • EL DEPARTAMENTO DE VENTAS PUEDE RESULTAR BENEFICIADO O PERJUDICADO POR LAS DECISIONES QUE SE TOMEN EN ESTE SUBSISTEMA.

SUBSISTEMA

 

DESCRIPCIÓN DE LOS PROCESOS

 

REQUERIMIENTOS DE RECURSOS PARA SUBSISTEMA ADMINISTRATIVOS Y DEMÁS SUBSISTEMAS.

ADMINISTRATIVO

  • ADMINISTRACIÓN DE LA EMPRESA.
  • AUDITORIA Y CONTROLES DE LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS.

FÍSICOS: EQUIPO DE OFICINA, ARCHIVADORES, SISTEMA DE INTERCOMUNICACIÓN EN ÁREA DE TRABAJO INDIVIDUAL Y DE GRUPO.

PERSONAL: CON CONOCIMIENTOS EMPRESARIALES Y FISCALES Y TAMBIÉN PARA CADA UNO DE LOS SUBSISTEMAS.

 

ORGANIGRAMA

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  1. Misión

Somos una empresa comercializadora de zapatos para damas y caballeros, satisfaciendo necesidades y deseos de nuestros clientes, brindando un producto de calidad y con un excelente atención personalizada en el servicio.

 

  1. Visión

Ser la mejor distribuidora de zapatos en Sonora.

  1.  Objetivo general de la empresa.

Comercializar el mercado con la variedad de productos y reconociendo con ello los clientes la marca de la empresa.

Objetivos específicos

  • abrir puntos de venta en distintos lugares del Estado.
  • Promocionar con los clientes actuales y potenciales.
  • Tener variedad de diseños de los productos.
  • Liderar el mercado con las diferentes marcar que ofrece la empresa.

  1. Factores claves de éxito.  

                   

ANÁLISIS DE LAS  5 FUERZAS DE PORTER.

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-Análisis de las 5 fuerzas de Porter en relación a la comercialización de calzado.

En Hermosillo se tiene un nivel de competitividad elevado, esto se debe a los años de persistencia en el mercado, así como a sus estrategias de ventas y posicionamiento en la comercialización de calzado, así como también a sus estrategias mercadológicas, insumos y capital de inversión.

Se observa que para esta nueva empresa comercializadora de calzado su ventaja competitiva va estar basada en: Atención personalizada por caballeros jóvenes y mujeres de buena presentación y comodidad debido a que se llevará a domicilio el calzado una ves solicitado el pedido.

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