ELABORACION DE UN SISTEMA DE GESTION DE MANTENIMIENTO PARA LA EMPRESA FUNDICIONES ALUMINIO Y HIERRO C.A. (PEHUEN)
Enviado por luislejedt • 5 de Junio de 2022 • Tesis • 6.825 Palabras (28 Páginas) • 50 Visitas
UNIVERSIDAD NORORIENTAL PRIVADA
“GRAN MARISCAL DE AYACUCHO”
FACULTAD DE INGENIERIA
ESCUELA DE INGENIERIA DE MANTENIMIENTO
NUCLEO EL TIGRE
COORDINACION DE PASANTIA
[pic 1]
ELABORACION DE UN SISTEMA DE GESTION DE MANTENIMIENTO PARA LA EMPRESA FUNDICIONES ALUMINIO Y HIERRO C.A. (PEHUEN), SAN JOSE DE GUANIPA, EDO. ANZOATEGUI.
AUTOR
Br. LUIS LORENZO LEJEDT
C.I: V- 28.521.459
EL TIGRE, MAYO 2022
UNIVERSIDAD NORORIENTAL PRIVADA
“GRAN MARISCAL DE AYACUCHO”
FACULTAD DE INGENIERIA
ESCUELA DE INGENIERIA DE MANTENIMIENTO
NUCLEO EL TIGRE
COORDINACION DE PASANTIA
[pic 2]
ELABORACION DE UN SISTEMA DE GESTION DE MANTENIMIENTO PARA LA EMPRESA FUNDICIONES ALUMINIO Y HIERRO C.A. (PEHUEN), SAN JOSE DE GUANIPA, EDO. ANZOATEGUI
TUTOR INDUSTRIAL: TUTOR ACADEMICO:
Ing. Rosa Carbonara
C.I: xxxxxxxxxx
AUTOR
Br. LUIS LORENZO LEJEDT
C.I: V- 28.521.459
EL TIGRE, MAYO 2022
CAPITULO I
EL PROBLEMA
Planteamiento del Problema
Actualmente el desafío de la industria venezolana, es mejorar la implementación de sus recursos para obtener la más grande calidad del producto con una porción requerida en organización de producción. Para eso se hace primordial afirmar por medio del mantenimiento disponibilidad de los conjuntos teniendo presentes los nuevos adelantos tecnológicos, los cuales facilitan ideas revolucionarias.
La Ingeniería, tiene esencial trascendencia para el desarrollo Industrial de un territorio; se ocupa de acomodar, planear, mantener el control de y realizar cada una de esas ocupaciones que son primordiales para obtener producción continua, una conservación y una alta eficiencia en máquinas. Por consiguiente, el mantenimiento usa conocimientos del resto de las disciplinas con el fin de conseguir su objetivo.
Conscientes del desarrollo tecnológico y del aumento de los precios de mantenimiento, es común descubrir en una organización de composición, el trabajo de monumentales recursos sin obtener resultados proporcionales a los mismos, pudiendo rendimientos imprevistos.
Fundiciones aluminio y hierro c.a. (PEHUEN), es una organización que tiene como objeto todo lo referente, con la industria petrolera y metalúrgica, transporte de carga, explotación del ramo de electricidad generalmente de alta y baja tensión, estructuras civiles y mecánicas, servicios, además está dirigida a la construcción de Grupos de Flotación y Centralización para el proceso de cementación de pozos. Estas partes son desarrolladas de material ferroso y no ferroso, utilizando para eso un grupo de etapas continuas, basados en estándares mundiales que nos permiten cambiar la materia prima en productos utilizables.
En la organización está la parte de Mantenimiento, en el se han provocado una secuencia de inconvenientes ya que los grupos, bombas centrifugas primordial equipo de enorme ayuda en las ganancias de la organización han presentado una proporción de fallas importante como por ejemplo: baja eficiencia de succión, paradas por roturas de sellos, vibración entre otros, esto crea más grande mantenimiento correctivo que preventivo ocasionando de esta forma paradas prolongadas de los grupos, conllevando a caer en las no conformidad por parte del comprador. Las razones se tienen que primordialmente a que no hay un sistema de mantenimiento, por ende es necesario un control del departamento de mantenimiento para lograr desligarse de operaciones y continuar en la consolidación del mismo, aunado a esto cuenta con escasos recursos destinados para la zona de mantenimiento lo cual resultan insuficientes para poder hacer la calidad del servicio requerida, y el funcionamiento de los escasos recursos que se poseen tampoco fueron efectivo, debido a que se conducen a cabo de manera inadecuada y con falta de logística.
En el mismo orden de ideas hay una carencia en cuanto al grado táctico, enfocado hacia la consolidación de una verdadera administración de mantenimiento, debido a que no está determinada ya que todavía es dependiente del departamento de operaciones, lo cual causa que el sistema benéfico no logre contestar a las tácticas gerenciales, ni de planeación; por lo cual no hay una jerarquización de prioridades referente a funcionalidades y responsabilidades.
Sobre la base de lo previamente dicho, resulta evidente la necesidad de planear y llevar a cabo ocupaciones de mantenimiento anteriormente que se hagan condiciones no deseadas en el proceso que van a originar la existencia de fallas críticas en el sistema benéfico (SP). La carencia de planeación puede continuar perjudicando todavía más la condición del equipo debido a que, como se dijo previamente reducirá la fiabilidad del mismo.
En síntesis, la presidencia de la compañía requirió implantar lineamientos firmes de mantenimiento para mejorar el proceso que se lleva en la actualidad, debido a que de seguir realizándose las ocupaciones de mantenimiento sin ningún tipo de organización y planeación, y sin un modelo que posibilite planear las mismas, se verá seriamente afectada la totalidad mecánica de las unidades de bombeo. Es por esto que se sugiere como solución el diseño de un sistema de administración de mantenimiento, que ayudaría en enorme escala la buena ejecución de las tareas de mantenimiento relacionada de manera directa a las unidades críticas construyendo de esta forma una buena administración en la organización.
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