“EMPRENDEDOR, S.A. DE C.V.” Etapa de Planeación

“EMPRENDEDOR, S.A. DE C.V.”

Etapa de Planeación

1.- Análisis FODA

POSITIVOS:

a).- FORTALEZA.-

1.- Innovación y originalidad en nuestros productos.

2.- Patrocinio a nuestros productos a nivel alto.

3- Proveedores y titular de gran importancia.

4.- Grandes campañas publicitarias.

5.- Alto rango en el Mercado.

b).- OPORTUNIDAD.-

1.- Amplia expansión en el mercado.

2.- Evento que promuevan nuestros productos.

3.- Patrocinio en empresas extranjeras.

4.- Futuros eventos comerciales.

NEGATIVOS:

c).- DEBILIDADES.-

1.- Riego de productos similares al de otras empresas.

2.- No se consideran una empresa fuerte a las demás.

3- Manipulación y explotación en sus trabajadores.

d).- AMENZAS.-

1.- Imitación ilegal de nuestros productos.

2.- Productos más innovadores por parte de las otras empresas.

3.- Inestabilidad económica.

4.- Aumento del mercado por parte de empresa rival.

2.- Filosofía

Constantemente buscamos la satisfacción de nuestros productos para darnos a conocer a nuestros clientes y ofrecer la mejor calidad, un cliente satisfecho, es un cliente que regresara a comprar nuestros productos y hacernos una gran promoción hacia los mercados para competir ante las empresas que tienen la misma similitud.

Nuestra empresa es buscar nuevos campos para dar a conocer nuestros productos, buscar calidad, precios accesibles, para nuestros clientes a nivel nacional y al extranjero.

La empresa tiene el compromiso de que todo producto este alcance de todos las personas para lograr su objetivo y satisfacer todas las necesidades.

3.- Valores

1.- Puntualidad: es el valor que deben tener los empleados para respetar los tiempos de llegada y salida.

2.- Calidad: que nuestros  productos o servicios ofrecidos sean de excelencia.

3.- Comunicación: es un valor fundamental que intenta que las relaciones y conexiones dentro de los miembros de la empresa y con los clientes sea fluida y sincera.

4.- Responsabilidad: la empresa se compromete a la estabilidad y buenas condiciones laborales y en cuanto a los clientes, se compromete a entregar bienes y servicios de calidad.

5.- Seguridad: generar un vínculo de confianza, que los clientes crean que serán satisfechos en sus necesidades y deseos.

6.- Trabajo en equipo: desde éste se intenta la integración de cada uno de miembros de la empresa al grupo laboral, que sean promovidos mejores resultados gracias a un ambiente positivo. Para ello es elemental la participación de los distintos miembros de la empresa en diversos ámbitos.

7.- Honestidad: Se promueve la verdad como una herramienta elemental para generar confianza y la credibilidad de la empresa.

4.- Misión

La misión de nuestra empresa es dar asesoría y la mejor información para que las empresas de nueva creación estén lo mejor sustentadas en el inicio de las mismas, con esto trataremos de que esas nuevas empresas estén bien cimentadas y perfiladas para que tengan un buen desarrollo en un corto y largo tiempo.

5.- Visión

La visión de nuestra empresa es llegar a ser una de las mejores empresas en dar asesoría para que nuevas empresas de diferentes giros lleguen a ser mejor o igual que la que estamos manejando, y llegar a nivel nacional y el extranjero.

6.- Objetivos

Sus cinco objetivos estratégicos principales de nuestra Empresa son:

1.- Mejorar la rentabilidad de nuestra empresa, en el menor tiempo posible para que las nuevas empresas tengan utilidades en el menor tiempo.

2.- Establecer la cantidad adecuada de efectivo necesario, manteniendo estudios de flujo de efectivo, en el menor tiempo y en intervalos del mismo.

3.- Determinar las fuentes de financiamiento, encontrando las mejores posibilidades de menor costo, ya sea Instituciones Bancarias, privadas o en el mejor caso gubernamentales.

4.- Fijar el nivel de ventas, esto lo lograremos realizando estudios de punto de venta y control de tiempo.

5.- Ajustar los gastos que correspondan al nivel de operación, realizando desde un principio los gastos más necesarios e indispensable de la empresa, sin que se llegue a una falta de materiales.

7.- Estrategias

Al comenzar a formar una empresa tendríamos que seguir estrategias bien definidas, como las que a continuación mencionamos:

1.- El constituir una empresa con todos sus cláusulas y requisitos que se necesitan, plasmando en esta también el objetivo o los objetivos que nos llevaron a la constitución de la misma.

2.- Tramitando todos los permisos y licencias ante las dependencias.

3.- Tomando en cuenta los productos que se van a desarrollar.

4.- Creando tiempos y movimiento.

5.- Realizando estudios de mercadeo.

6.- Creando las mejores estrategias de ventas, compras, costos, gastos y financiamiento.

8.- Política

1.- Estratégicas o generales, como que el cliente siempre tiene la razón.

 
2.-Tácticas, para el mejor desarrollo de las nuevas empresas.

3.- Operativas o específicas, creando un concepto para cada empresa que se vaya a desarrollar.

4.- Estratégicas, a qué tipo de cliente nos vamos enfocar.

5.- Tácticas, procedimientos y normas que tenemos que seguir, por cada empresa que vayamos asesorar.

Etapas de Dirección

1.- Toma de decisiones

Es responsabilidad más importante que tendrá nuestro administrador en la toma de decisiones. La toma de las decisiones será muy importante ya que será el motor de los negocios que tengamos en puerta y a su vez el efecto de la selección de nuestras  alternativas depende en gran parte el éxito de nuestra empresa en dicha  organización. Una decisión puede variar en la trascendencia de nuestra empresa, sea cual sea la decisión es necesario tener en cuenta estos conceptos:

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