EMPRESA CHOCOVEG
Enviado por mariarene23 • 1 de Febrero de 2016 • Trabajos • 965 Palabras (4 Páginas) • 287 Visitas
EMPRESA CHOCOVEG
Visión
Ser la Marca industrial de galletas proteínicas líder a nivel nacional, con un mercado consolidado en los primeros 5 años, además de ser reconocida por su calidad, servicio y compromiso en el desarrollo nutritivo y/o alimenticio de la población niño /adolescente de nuestro país.
Misión
Ser reconocida como la marca Chocoveg industrial de galletas proteínicas líder en el mercado nacional alimenticio, logrando un crecimiento sincronizado con el personal y así aportando al desarrollo nutritivo de los niños y/o adolescentes, basado en nutrientes y verduras promovemos un cambio habitual en la alimentación de la población.
OBJETIVO GENERAL
Realizar los análisis respectivos de nuestro producto nuevo en el mercado para lograr una correcta gestión empresarial.
OBJETIVOS ESPECÍFICO
- Elaborar Productos de calidad, saludables para el bienestar de la población
- Posicionar la marca del producto en los 3 primeros años
- Lograr familiarizar el producto con lo interno y hacerlo conocer en lo externo
- Hacer llegar al consumidor productos de calidad y competitivos
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
- Expandirnos a nivel nacional en los ejes troncales del país
- Crecimiento y liderazgo nacional de nuestra marca
- Lograr un crecimiento rentable
- Satisfacción de los clientes y consumidores
- Desarrollo del clima interno laboral
OBJETIVOS TÁCTICOS
- Conseguir socios operativos para expandir la marca
- Lograr que nuestra marca se consolide a nivel nacional
- Innovar no solo en el producto sino también en la presentación, ubicación y precios
- Desarrollar estrategias de promoción y publicidad que logren un crecimiento efectivo en las ventas
- Lograr una correcta comunicación administrativa, comunicacional, operativa de nuestro personal a la ves brindándoles oportunidades de desarrollo profesional
OBJETIVOS OPERATIVOS
- Abrir 3 empresas en los ejes troncales de nuestro país en los 3 primeros años
- Realizar convenios de ventas con los supermercados más importantes de los ejes de nuestro País a nivel nacional.
- Realizar una investigación de los gustos y preferencias de los clientes cada año para ir mejorando tanto el producto como sus logística
- Se ofrecerá en tiempos festivos Día de la madre, Día del niño, etc.) los pack 2x1 de nuestro producto
- Crear incentivos y oportunidades de nuevos retos laborales y realizar capacitación permanente a nuestro personal.
METODO “SMART”
S ESPECIFICOS | M MEDIBLES | A ALCANZABLE | R RETADOR | T TIEMPO |
cuenta con un objetivo claro y comprensible para nuestra empresa | Es medible porque tiene indicadores o metas a trazarse | es alcanzable porque cumple con lo que dice en la misión | Si cumple porque le pone retos en el transcursos de los años | tiene un límite de 5 años de tiempo |
PLANIFICACION ESTRATEGICA
OBJETIVOS | VARIABLE | INDICADOR | META |
Estratégico | Crecimiento y liderazgo de nuestra marca | Nivel Nacional | 5 años |
Táctico | Abrir nuevas sucursales en nuestro País | 3 sucursales en los Departamentos (SC., LP. Y CBBA) | 3 años |
Operativo | Conseguir socios operativos | Expandir la marca | Anual |
VISION ESTRATEGICA
FINANCIERA
Nº | OBJETIVOS | MEDIDAS | METAS | CRITERIO DE MEDIDA |
1 2-3 4 5 | Expandir a nivel nacional nuestros productos Crecimiento rentable Crecimiento en nuestra empresa Negociación y plan de incentivos por crecimiento de ventas | Crecimiento de nuestro producto Aumentar la producción Aumentar la producción de los clientes y consumidores Fijación de nuevas metas y acuerdos de negocios | 3 años 20% Mensualmente Mensualmente | Satisfactoriamente Buena
Satisfactoriamente Satisfactoriamente |
1 2 3 4 5 | Crecimiento de sucursales Patentar la marca Innovar el producto Desarrollar estrategias de promoción y publicidad Lograr una correcta comunicación de nuestro personal | En los ejes troncales (SC, LP y CBBA) Nivel Nacional En la Presentación de producto , ubicación y precios Crecimiento efectivos en las ventas Brindándoles oportunidades de desarrollo profesional
| 3 sucursales Los primeros 3 años Anualmente Anualmente Semanalmente | Satisfactoriamente Buena Buena Satisfactoriamente
Buena |
1 2 3 4 5 | Conseguir socios operativos Realizar convenios con los supermercados más importantes Mejoramiento del producto como sus logísticas Promoción de nuestros productos 2x1 Crear incentivos y oportunidades a nuestro personal | Expandir la marca En los ejes de nuestro país a nivel nacional Realizar una investigación y/o estadísticas de los gustos y preferencias de los clientes Tiempos festivos(dia del niño, dia de la madres,etc.)
Crear Nuevos retos laborales y capacitación permanente | Mensualmente Anualmente Anualmente Anualmente Mensualmente | Buena Buena Buena Buena satisfactorio |
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