EMPRESA DE PRODUCCION SOCIAL

INTRODUCCIÓN

La Administración como ciencia, se inició con la revolución Industrial, posteriormente aparece la Administración Científica, cuyo enfoque fue elevar la productividad del empleado, seguida de la administración Clásica o Moderna, que hacía énfasis en la estructura de la organización, luego hace su aparición el enfoque en los Recursos Humanos.

Se investiga sobre la empresa y su clasificación, así como aspectos del empresario y sus características, también se toma en cuenta la cultura organizacional y la ética administrativa.

El estudio del Proceso Administrativo se divide en dos etapas y cada una de ellas, en tres fases, las cuales tienen elementos y principios. Se concluye con la creación de una empresa y la aplicación práctica de todo el Proceso Administrativo.

Sin embargo, todo esto se da bajo el modelo capitalista, con la llegada del modelo socialista se debe crear una administración nueva que se enfoca a un nuevo administrador, para una nueva empresa social, con un nuevo enfoque.

Modelo de producción capitalista

La mayoría de las empresas del Estado se rigen por patrones mercantiles, tanto en sus mecanismos de producción, como de distribución y de consumo. Su lógica se centra en la ganancia individual y no en la ganancia social.

Las relaciones de producción se basan en estructuras fordistas - tayloristas; la contabilidad y los procesos administrativos siguen enclavados en la lógica de la rentabilidad productivista sin saldos sociales; la producción no se planifica en función de la satisfacción de necesidades humanas; la vinculación con el entorno es casi nula, bajo esquemas de relación empresa-entorno tradicionales altruistas, y no enmarcadas en el mandato constitucional de empoderar a la gente.

Bajo el esquema de la división tayloriana del trabajo se reproducen prácticas autoritarias y se atesoran privilegios para las jerarquías, reproduciendo esquemas tradicionales de “manejo de personal” o “gerencia de recursos humanos” , que promueven los roles de explotador y explotado, tradicionales en la mecánica laboral capitalista.

Tales acciones promueven la reproducción de estructuras burguesas, y comportamiento burgués, irónicamente mediante el uso de las propias estructuras de poder y acción de un estado que lucha por ser socialista.

NUEVO ROL DEL ADMINISTRADOR

Las empresas venezolanas, en la actualidad demandan, un nuevo administrador, que además de estar bien formado, capacitado con los nuevos conocimientos y herramientas gerenciales modernas, sea proactivo, innovador, estratega, creativo y que sepa afrontar los cambios, retos y oportunidades que el presente le ofrece, más en un país que presenta un escenario turbulento, riesgoso, producto de su inestabilidad política.

Se requiere de un nuevo administrador, que propicie planes, acciones, que favorezcan a la empresa en el manejo adecuado de sus recursos, sepa motivar, persuadir a su recurso humano, dando paso a grupos de trabajos cohesivos, integrados, productivos, así como contar con un sistema administrativo que conlleve a facilitar la operatividad de la empresa, sus interrelaciones y todas aquellas acciones que le beneficien resultados.

Algunas características que el administrador del presente debe cumplir, tales como:

¨ Alto grado de autoestima y responsabilidad.

¨ Disposición para el uso y manejo de equipos y tecnología

¨ Motivación para la búsqueda y el logro de metas.

¨ Integridad y honestidad

¨ Normas de conductas, principios y ética en la práctica profesional

¨ Independencia, con una actitud critica constructiva

¨ Sensibilidad social humanística

¨ Trabajo en equipo

¨ Reconocimiento de la importancia de la lealtad hacia la empresa

¨ Asegurar entrenamiento para el desarrollo del liderazgo

¨ Responsabilidad para alcanzar el bienestar común.

¨ Manejo de la asertividad y Programación Neurolínguística

¨ Necesidades de logro bien definidas

¨ Creatividad e innovación

¨ Generador de cambios

¨ Estratega.

IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN EN EL NUEVO MODELO SOCIAL

*La administración brinda el éxito a cualquier organismo social ya que estos dependen directa o indirectamente de esta, porque necesitan administrar debidamente los recursos humanos y materiales que poseen. o Una adecuada administración hace que se mejore el nivel de productividad.

*La administración se mantiene al frente de las condiciones cambiantes del medio, ante esta situación proporciona previsión y creatividad.

*Indudablemente su gran emblema es el mejoramiento constante.

*La eficiente técnica administrativa promueve y orienta al desarrollo de cualquier organismo social.

*En la pequeña y mediana empresa la única posibilidad de competir, es aplicando una efectiva administración.

Después de haber estudiado sus características, resulta innegable la trascendencia que tiene la administración en la vida del hombre. Por lo que es necesario mencionar algunos de los argumentos más relevantes que fundamenta la importancia de esta disciplina:

Universalidad: Con la universalidad de la administración se demuestra que ésta es imprescindible para el adecuando funcionamiento de cualquier organismo social.

Simplificación del Trabajo: Simplifica el trabajo al establecer principios, métodos y procedimientos, para lograr mayor rapidez y efectividad.

Productividad y Eficiencia: La productividad y eficiencia de cualquier empresa están en relación directa con la aplicación de una buena administración.

Bien común: A través de los principios de administración se contribuye al bienestar de la comunidad, ya que proporciona lineamientos para optimizar el aprovechamiento de los recursos, para mejorar las relaciones humanas y generar empleos.

La Planificación en el Nuevo Modelo Social

Se puede definir como un proceso que se inicia en la comunidad y tiene como objeto inmediatos atacar los problemas locales que padecen los diversos grupos y sectores que viven en la comunidad.

En el mismo orden se puede definir la planificación como un proceso convergente donde interactúan aspectos como la identificación del problema o proyectos, diseños y formulación del mismo, ejecución, seguimiento y evaluación final.

Existen modelos innovadores que involucran elementos tales como:

* La Planificación es la primera función de la administración, y consiste en determinar las metas u objetivos y acciones a cumplir. Incluye seleccionar entre misiones y objetivos como las acciones para alcanzarlos; requiere tomar decisiones; es decir, seleccionar entre diversos cursos de acción futuros.

* La Organización es la estructuración de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados. Organizar es ordenar y agrupar la distribución del trabajo y actividades necesarias para alcanzar los fines establecidos creando unidades administrativas, asignando en su caso funciones, autoridad, responsabilidad y jerarquía y estableciendo las relaciones que entre dichas unidades deben existir.

* La Dirección se encarga de ordenar y tomar las decisiones así como, orientar, comunicar, capacitar y motivar al recurso humano de la empresa para que desempeñen efectivamente, con entusiasmo y confianza su trabajo y contribuir así al logro de los objetivos de la empresa.

* La Ejecución es el resultado de los pasos de planeación y organización para llevar a cabo físicamente las actividades, es necesario que la gerencia tome medidas que inicien y continúen las acciones requeridas para que los miembros del grupo ejecuten la tarea. Entre las medidas comunes utilizadas por el gerente para poner el grupo en acción está dirigir, desarrollar a los miembros de la organización, instruir, ayudar a los miembros a mejorarse lo mismo que su trabajo mediante su propia creatividad y la compensación a esto se le llama ejecución.

* El Control es una función administrativa, es la fase del proceso administrativo que mide y evalúa el desempeño y toma la acción correctiva cuando se necesita. De este modo, el control es un proceso esencialmente regulador. Una de las funciones inherentes al control, es descubrir las diferencias que se presentan entre la ejecución y la planeación en las actividades de acuerdo a los planes previamente establecidos por la organización. La importancia del control en estos términos de complejidad, radica en el impacto que produce en los propios objetivos, ya que de su aplicación puede revertirse o adaptarse el sistema de objetivos organizacionales, provocando cambios sustanciales en la asignación presupuestaria en el propio sistema social y en la eficiencia del proceso.

* El Seguimiento consiste en el análisis y recopilación sistemáticos de información a medida que avanza un proyecto. Su objetivo es mejorar la eficacia y efectividad de un proyecto y organización, basado en las metas establecidas y actividades planificadas durante las distintas fases del trabajo de planificación. Ayuda a que se siga una línea de trabajo, y además, permite a la administración conocer cuando algo no está funcionando. Si se lleva a cabo adecuadamente, es una herramienta de incalculable valor para una buena administración y proporciona la base para la evaluación. Permite determinar si los recursos disponibles son suficientes y están bien administrados,

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