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EMPRESA INDUSTRIA GUANTES SANTAFE LTDA


Enviado por   •  16 de Noviembre de 2019  •  Tareas  •  13.816 Palabras (56 Páginas)  •  80 Visitas

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UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE COLOMBIA

DISEÑO DE UN SISTEMA LOGÍSTICO EN LA

EMPRESA INDUSTRIA GUANTES SANTAFE LTDA

Presentado por:

Benito Marin Miguel Angel

Garcia Lozano Carlos Alonso

Docente:

Ing. Mg. Esp.

Carlos Ivan Palacios Morales

Seminario de Investigación

Bogotá D.C.

2012

TABLA DE CONTENIDO

I.        PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA        5

II.        OBJETIVOS        6

OBJETIVO GENERAL        6

OBJETIVOS ESPECÍFICOS        6

III.        HIPÓTESIS        7

1        EVOLUCIÓN DE LA LOGÍSTICA        8

1.1        EL SISTEMA LOGÍSTICO EMPRESARIAL:        11

1.2        SUBSISTEMA DE SERVICIO AL CLIENTE:        11

1.3        PREPARACIÓN DE LA EXPEDICIÓN:        12

1.4        SUBSISTEMA INTERNO:        12

1.5        COMPLEJIDAD DE LA LOGÍSTICA:        13

1.6        COMPLEJIDAD DE LA RED DE SUMINISTRO:        13

1.7        MODELO DE GESTIÓN LOGÍSTICA:        14

1.8        PLAN DE REQUERIMIENTO DE MATERIALES:        15

1.9        GESTIÓN DE INVENTARIO DE MATERIA PRIMA:        15

1.10        PLAN DE RECURSOS DE DISTRIBUCIÓN:        16

1.11        TIEMPOS RECTORES:        16

1.12        CADENA DE ABASTECIMIENTO:        17

1.13        FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE CADENA DE SUMINISTROS:        18

1.14        CONTRIBUCIÓN DE LA LOGÍSTICA DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN        19

1.15        DIMENSIONES DEL SERVICIO        19

2        GESTIÓN DE COMPRAS        20

2.1        EVALUACIÓN DE LOS PROVEEDORES        21

2.2        INFORMACIÓN FINANCIERA        25

3        GESTIÓN DE INVENTARIOS        25

3.1        OBJETIVO DE LOS INVENTARIOS:        25

3.2        MODELOS DE INVENTARIO CON  DEMANDA PROBABILÍSTICA        32

3.3        MÉTODO DETERMINÍSTICO O DE WILSON        36

3.4        COSTEO DE LOS INVENTARIOS        37

3.5        SISTEMAS DE REPOSICIÓN SIMPLE:        38

3.6        MÉTODO CRP:        39

3.7        DISTRIBUCIÓN SIN STOCK:        39

4        PRONÓSTICOS DE DEMANDA        40

4.1        REQUISITOS PARA PRONOSTICAR:        40

4.2        MODELOS DE SERIES DE TIEMPO:        41

4.3        AJUSTE DE MÍNIMOS CUADRADOS:        42

4.4        MÉTODO DE  MEDIAS MÓVILES:        43

5        GESTIÓN DE ALMACENAMIENTO        43

5.1        TÉCNICA ABC:        45

6        ESTRUCTURA FINANCIERA DE UNA EMPRESA MANUFACTURERA        45

6.1        INGRESOS POR VENTAS        45

6.2        COSTOS DE PRODUCCIÓN        45

6.3        COSTO DE VENTAS        46

6.4        GASTOS DE VENTAS        46

6.5        GASTOS DE ADMINISTRACION        47

6.6        INGRESOS NO OPERACIONALES        47

6.7        GASTOS NO OPERACIONALES        47

6.8        ESTADO DE RESULTADOS        47

6.9        BALANCE GENERAL DE UNA EMPRESA        48

6.10        ANÁLISIS DE LOS ESTADOS FINANCIEROS        49

6.11        RAZONES FINANCIERAS        50

7        GESTIÓN DE DISTRIBUCIÓN        50

7.1        GESTION DE LOS SISTEMAS DE PRODUCCIÓN        52

7.2        TIPOS DE CAPACIDAD        59

IV.        BIBLIOGRAFÍA        61


  1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

La industria de guantes Santafé Ltda., es una empresa dedicada a la producción de guantes industriales y a la comercialización de productos del ramo de la seguridad industrial. Debido a que es una organización bastante joven que tiene solamente cuatro años de funcionamiento, no posee un sistema adecuado de control de inventarios por lo que en ocasiones se presenta escases en los insumos o en su defecto un nivel excesivo de inventarios.

Por otra parte, el sistema productivo de la empresa no posee la capacidad suficiente para cumplir con la demanda, por lo que  constantemente se ve en la obligación de subcontratar los servicios de terceros para cubrir la totalidad de la demanda, por lo que incurre en gastos adicionales que afectan de manera negativa su rentabilidad.

Además, debido a que no tiene una estructura de costos acorde con su actividad es muy difícil determinar cuál es su verdadera situación económica y cuáles son los costos en los cuales se están incurriendo por un inexistente manejo de todos los aspectos a lo largo de toda la cadena de suministro, tales como proveedores, pedidos, distribución, compras, etc.

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