ENSAYO SOBRE LIDERAZGO

INTRODUCCION:

En el presente ensayo se describen los conceptos de liderazgo y negociación, la vinculación y relación entre estos conceptos, la justificación y características del tema, sus fundamentos teóricos principales problemas y soluciones, así como las conclusiones y postura de quien escribe el ensayo.

PRECENTACION Y JUSTIFICACION DEL TEMA:

Las empresas privadas, públicas o mixtas se desarrollan en el buen manejo de sus líderes de su organización que establecen una relación con sus empleados con el objetivo de conseguir las metas propuestas para su crecimiento y desarrollo, esta relación no solo se da al interior sino que se relaciona externamente con sus proveedores, clientes y con la competencia, esta relación se da en un conjunto de intereses que si no se maneja adecuadamente puede llevar al fracaso a la compañía o empresa, en este ensayo mostrare la importancia de estos dos elementos como son liderazgo y negociación.

NEGOCIACION: Fisher R.

”La negociación es un proceso conjunto, en el cual cada parte intenta lograr más de lo que podría conseguir actuando por cuenta propia, sin dañar los interese del otro”

LIDERAZGO: Idalberto Chiavenato.

“El liderazgo no es más que la actividad o proceso de influenciar a la gente para que se empeñe voluntariamente en el logro de los objetivos del grupo, entendiendo por grupo un sector de la organización con intereses afines”.

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DESARROLLO:

Toda persona que aspira hacer una diferencia objetiva en el medio de los negocios, la política, el deporte, etc., necesitará primero ser investido de autoridad. Los atributos de esta responsabilidad no son decorativos, sino emblemáticos. Si el líder no sabe cómo hacer que su visión se concrete es solamente un soñador.

”Liderazgo es la capacidad de transformar la visión en realidad. WarrenG.Bennis”

Para hacer realidad una visión, el líder necesita que el personal a su cargo le crea y la credibilidad es fundamental para el éxito de cualquier plan que requiere el accionar de un grupo, la credibilidad del líder es prioritaria sobre el plan mismo.

El diálogo, la concertación, la negociación como alternativas de solución de problemas,

Como indica Covey Stephen (1990) para alcanzar la calidad total, los líderes deben convertirse en aquellos capaces de aflorar las capacidades de sus trabajadores, de hacerlos más innovadores, creativos para que puedan desarrollar su talento en su puesto de trabajo. De lograr estos objetivos, el líder puede estar seguro que es el adecuado, así mismo podrá mejorar el potencial de sus empleados, otorgándole al grupo o equipo de la organización diferentes responsabilidades, como la mejora y análisis de los procesos y procedimientos o la atención efectiva a los clientes, tanto así que los aportes que se generan trascienden a cualquier área.

La negociación es una comunicación de ida y vuelta, creada para llegar a un acuerdo, cuando las partes tienen intereses compartidos y otros opuestos. Habitualmente se han visto dos formas de negociar:

La Blanda:

El negociador blando quiere evitar el conflicto personal y por lo tanto, hace concesiones fácilmente a fin de llegar al acuerdo, quiere una solución amistosa pero casi siempre termina siendo explotado y sintiéndose amargado.

La Dura:

Este tipo de negociador considera cualquier situación como una lucha de voluntades, en la que adopta una actitud más extrema y la mantiene durante más tiempo, logrando buenos resultados. Quiere ganar pero con frecuencia, termina provocando respuestas igual de duras

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Agotando sus recursos y a el mismo, provocando que se lesione la relación con la otra parte. Otra estrategia de negociación es una combinación entre lo duro

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