ESTRATEGIAS DE MEJORA DE EFICIENCIA DE TRANSPORTE. CASO PRACTICO MERCADONA
Enviado por Dazusomega • 25 de Enero de 2020 • Ensayos • 608 Palabras (3 Páginas) • 550 Visitas
CASO PRACTICO MERCADONA
Describe diferentes estrategias (entre 3-5) destinadas a mejorar la eficiencia en el transporte, indica qué indicadores implantarías y desarrolla el por qué de cada uno de ellos.
De acuerdo con la empresa Mercadona pudiésemos determinar cuatro (04) estrategias para mejorar su eficiencia en el transporte.
- Tara de camión al máximo (Peso máximo por transportación), es donde se busca que el camión siempre viaje con su máxima capacidad de carga, siempre contando con las medidas de seguridad pertinentes al caso, se prevé un 81% total de la carga.
- Descarga nocturna de camiones, en esta modalidad se busca ahorrar tiempo, circular la menor cantidad de camiones por las ciudades, se mejora el desplazamiento urbano, se evitan los ruidos a las diferentes comunidades y se reducen las emisiones de CO2.
- Implementación de distribución por tren y barco, es donde se busca trasladar grandes volúmenes de mercancías a grandes distancias con la finalidad de abaratar costes (número de viajes por camión) y reducir las emisiones de CO2, por la reducción de transporte de camiones que esto representa entre grandes distancias.
- Implementación de camiones con tecnología Euro 6 (AdBlue) y a Gas natural licuado, con la finalidad de contribuir con el medioambiente, al igual que la autonomía de desplazamiento de los vehículos.
Los indicadores a implementar serían los siguientes:
Perspectiva | Indicador | ¿Por qué su implementación? |
Financiera | Gastos mantenimiento de vehículos propios (Mercadona) | Ya que se debe conocer cada cuanto tiempo y cuánto dinero se asignan a los diferentes vehículos de la organización, para su estado óptimo y así poder operar y cumplir con su propósito de distribución de mercancías. |
Gastos en combustible (Diésel, Gas natural licuado) | Su implementación es vital para poder tener operativos los vehículos y así poder cumplir con las rutas asignadas y de igual manera es importante conocer este indicador para optimización de rutas, y de sistemas de autonomía dentro de los vehículos (Euro 6). | |
Gastos de trabajadores | Su implementación es importante ya que esta va a ir ligada a la ruta asignada a cada conductor dentro de la organización. | |
Gastos fletes tren y barco | Su implementación es importante ya que esta opción nos determinara la rentabilidad de transportar grandes volúmenes de mercancías en menor cantidad de viajes de un lugar a otro. | |
Clientes | Imagen que tienen los clientes de la empresa | Este indicador se cumplirá a través de encuestas al personal de clientes, con la finalidad de conocer si los mismos, saben o han visto las formas de transporte con que llegan los productos a tienda. |
Procesos Internos | Tiempos de entrega | Este indicador determinara el tiempo de cumplimiento de cada una de las rutas para llegar a sus destinos, y conocer si se está llevando a cabo en el menor tiempo posible el flujo logístico. |
Estado del producto a destino final | Este indicador nos determinara la merma generada por la mala manipulación de las mercancías hasta su llegada a destino final desde su punto de partida. | |
Productividad de los trabajadores | Este indicador nos determinara la rentabilidad del trabajo efectuado por cada uno de los trabajadores en su ruta y va a ir determinado por la cantidad de horas trabajadas por cada trabajador y su kilometraje recorrido. | |
Aprendizaje y Crecimiento | Encuesta empleados | Este indicador se realizaría con la finalidad de construir una cultura en cada uno de los trabajadores y saber cuáles son sus funciones dentro del área. |
Empleados que pueden identificar las prioridades estratégicas de la empresa | Este indicador se implementaría con la finalidad de conocer el porcentaje de trabajadores que entienden las estrategias del área de transporte de la empresa y el porqué de su implementación. | |
Horas de formación por trabajador | Este indicador nos ayudara a desarrollar y transferir conocimientos dentro del área al igual que determinar la formación que tiene el personal de transporte |
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