ESTRUCTURACION DE PERFIL DE CARGOS
Plinio RamirezTarea12 de Octubre de 2021
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ESTRUCTURACION DE PERFIL DE CARGOS
Plinio Ramirez Molina
Fundación Universitaria del Areandina
Ingeniería Industrial
Gestión De Talento Humano
INTRODUCCION
el manual de perfil de cargo es una herramienta del área de talento humano que le ayuda a mejorar sus procesos para la selección de un cargo, así como aptitudes cualidades y capacidades que debe tener la persona aspirante.
A continuación, se realizará un análisis a una empresa dedicada al transporte de mercancías diseñando modelos de perfiles por competencias y cargos plasmándolos en el documento.
Objetivo General
Realizar un ejercicio práctico del Gestión de talento humano, sobre perfiles de cargos por competencias.
Objetivos específicos
- Analizare la lectura del referente de pensamiento eje dos, así como las lecturas complementarias.
- Una vez escogido los cuatro cargos realizar los perfiles de puesto por competencias.
- Ubicar una empresa para realizar esta actividad.
- El diseño de un modelo de descripción de perfiles por competencias
Puesto: Gerencia de Recursos Humanos | Área: Administración y Finanzas |
Departamento: Recursos Humanos | Horario: 7:00 am – 5:00 pm de lunes a Viernes Sábados con disponibilidad de 8:00 am – 1:00 pm |
Descripción Genérica: Buscar, incorporar y mantener personal idóneo que cumpla con los requisitos de los puestos de la empresa asegurando la operación logística, despacho y recolección de mercancía confirmando el éxito de esta. | |
Personal a Cargo: 0 | Jefe Inmediato: Director gerente y Recursos Humanos |
Número de Ocupantes: 3 |
1.- ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL[pic 1]
[pic 2][pic 3]
2.- ACTIVIDADES[pic 4]
[pic 5]
Objetivo del Puesto |
Administrar el departamento de recursos humanos de la empresa de acuerdo con las normas, políticas y procedimientos aplicables, supervisando el correcto reclutamiento, selección, contratación, inducción y capacitación con el fin de dotar del recurso humano idóneo, asegurando la correcta remuneración, satisfacción del personal y rentabilidad de la empresa. |
Actividades |
De reclutamiento, selección y contratación:
De Desarrollo organizacional:
De Nominas:
De Coordinador de seguridad:
De Mensajería:
De Intendencia:
|
Conocimientos |
Legislación laboral Técnicas de desarrollo de equipos de trabajo. |
Experiencia Requerida |
1 años en departamento de recursos humanos. |
3.- HABILIDADES[pic 6][pic 7] |
Indispensables |
Desarrollo estratégico de los recursos humanos Liderazgo Orientación |
Importantes |
Capacidad para planificar y organizar Empatía Habilidad analítica Pensamiento estratégico Trabajo en equipo |
Deseables |
Alta adaptabilidad Negociación |
4.- HERRAMIENTAS DE TRABAJO [pic 8][pic 9] |
Manual organizacional, de Procedimientos e Instrucciones de Trabajo Computadora Material y mobiliario de oficina |
- unidad de negocios por roles, cargos y perfiles.
CONCEPTO: Se entiende como unidad estratégica de negocio como un conjunto de actividades desde un punto de vista estratégico, conjunto de actividades que se enfrenan a un entorno competitivo de servicios.
[pic 10]
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IDENTIFICACIÓN DEL CARGO | |||
Nombre del cargo | Auxiliar operativo | Cargo del jefe inmediato | Supervisor operativo |
MISIÓN |
Tener los productos necesarios para las operaciones, así como materiales y herramientas. Dirigir su empaque, revisión y carga. Coordinar con compras si se necesitan materiales y productos anticipadamente. Coordinar con Dpto. de Proyectos las necesidades especiales de materiales y herramientas. |
Qué debe hacer. | Para qué lo debe hacer. |
Lectura manual y escaneada de guías. | Para la planeación de la ruta |
Ajustes y consolidados de cierres de planillas | La consolidación de la mercancía despachada al cliente |
Cierres de planillas a operadores | Cierre tanto de planilla de reparto como de recolección del operador de ruta |
Cierre de quejas y novedades | Cierre de quejas notificadas por clientes y novedades de operadores de ruta |
Todas las responsabilidades delegadas por su jefe inmediato y que se encuentren asociadas a los procesos en los que participa. | Cumplir el propósito del cargo. |
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