Habilidades Directivas. Gestión del Talento. Caso liderazgo

INTRODUCCIÓN

En este trabajo, tendremos como objetivo identificar las habilidades directivas claves para la gestión del talento dentro de una empresa y/o organización. Se analizará un caso práctico entregado por el profesor, el cual, nos permite observar cómo estas habilidades influyen en la forma de gestionar el talento humano y con esto, potenciar el éxito de la empresa.

Esperamos poder identificar las habilidades directivas más relevantes para la gestión del talento, comprender cómo estas habilidades impactan en la gestión del talento humano, proponer recomendaciones, con el fin de mejorar continuamente la gestión del talento en los equipos de trabajo y/o organización.

CASO LIDERAZGO

Dentro de una empresa existen dos gerentes que lideran distintos equipos de trabajo. El equipo de Ventas está a cargo de Marcelo Fernández, persona con gran habilidad para relacionarse con los demás, empático, que transmite seguridad al hablar, sabe escuchar y es capaz de ponerse en el lugar del otro. Para él es importante que cada uno de sus colaboradores sea responsable de sus tareas o funciones, ya que, considera que están capacitados para aquello. Las decisiones son tomadas de manera grupal pues cree que es muy relevante tener un equipo cohesionado. Lo que lo lleva a sentirse uno más del equipo.

El equipo de Finanzas está a cargo de Esteban Ramírez, que es una persona segura de sí misma y de sus capacidades, pero no le gusta delegar ni aceptar opiniones de terceros, lo que lleva a los miembros de su equipo a no dar ideas nuevas. Si alguno de ellos no realizada bien su tarea, no dudara en amonestar públicamente. Las decisiones tomadas en el equipo deben tener siempre su aprobación. A pesar de todo esto, es valorado por su profesionalismo dentro de la organización, fuera de ella resalta su humor y cordialidad.

DESARROLLO

- Identifique los estilos de liderazgo que están presentes en el caso, indicando las ventajas y desventajas de cada uno de ellos.

Dentro del liderazgo podemos encontrar diversos estilos que deben adaptarse a los objetivos y situación de la empresa, en el “Caso Liderazgo” podemos identificar:

El encargado del equipo de Ventas, Marcelo Fernández es un líder con estilo democrático. Este se basa en la idea de que los empleados de una organización deben poner participación en la toma de decisiones, es decir, las opiniones de todo el grupo deben ser tomadas en cuenta a la hora de tomar una decisión, ya que, se centra en el equipo, involucra a su personal en la toma de decisiones y los invita constantemente a participar, existiendo una comunicación fluida entre la jefatura y los empleados, por otro lado, el gerente conoce y confía en las capacidades de sus colaboradores. Una de las habilidades claves como jefatura es la capacidad de relacionarse con los trabajadores como líder, generando confianza, comunicación activa y construyendo relaciones sólidas con los miembros de la organización.

La empatía es una habilidad clave, ya que, contiene las emisiones de los demás, estableciendo una conexión para la resolución de conflictos de manera más efectiva.

Ventajas

Inteligencia colectiva activa: Aprovechar la diversidad de talentos dentro del equipo, convirtiéndola en un motor de innovación.

La toma de decisiones de manera colectiva genera soluciones más robustas y adaptables, el equipo se convierte en un organismo vivo y simbiótico donde cada miembro aporta su experiencia y conocimiento.

Clima de confianza y bienestar: Crear un ambiente de trabajo positivo y motivador. Los empleados se sienten valorados, escuchados y respetados. La moral y satisfacción se disparan, impulsado el rendimiento del equipo.

Equipo unido por un mismo objetivo: Se convierte en un pilar fundamental. Fortaleciendo la cohesión y el sentimiento de pertenencia.

El equipo se consolida como una unidad sólida y eficiente.

Motivación esencial como combustible: La participación activa despierta la pasión por el trabajo, los empleados se sienten protagonistas de su propio éxito.

El compromiso con el equipo y la empresa se fortalece.

Desventajas

Deliberación profunda, con ritmo pesado: La búsqueda de consenso puede entender el proceso de toma de decisiones, en situaciones críticas que exigen respuesta inmediata, este estilo puede ser menos efectivo.

Se requiere paciencia y una planificación estratégica para lograr el ritmo deseado.

Complejidad: Abordar problemas altamente complejos en equipo puede ser un reto en algunos casos, se necesita una metodología clara y un liderazgo firme para evitar confusiones y conducir al equipo hacia la mejor solución.

Líder sin habilidades óptimas: Implementar un liderazgo democrático requiere habilidades de gestión excepcionales. El líder debe facilitar la participación, canalizar las diferentes perspectivas y guiar al equipo hacia un consenso, la formación y desarrollo de estas habilidades son esenciales para el éxito.

Al analizar el liderazgo de Esteban Ramírez para el equipo de Finanzas, podemos clasificarlo como un liderazgo autocrático, ya que, la jefatura está centrada en la autoridad, quien ordena y controla, pudiendo ejercer amonestaciones, además no necesita la opinión de su equipo para la toma de decisiones, es quien domina y maneja la información necesaria y requerida para esta acción.

Ventajas

Agilidad en la toma de decisiones: Como líder autocrático, toma decisiones rápidamente y sin demora. Las situaciones críticas exigen acción inmediata, siendo altamente efectivo, logrando que el equipo pueda responder con prontitud a los cambios y desafíos.

Efectivo en situaciones de crisis: En situaciones de crisis, se toma un rol de líder fuerte y directivo. La capacidad para la toma de decisiones difíciles y coordinar acciones es invaluable, haciendo

...