EVALUACION FINAL PROSPECTIVA INVESTIGATIVA
Enviado por FRANUSEPER • 11 de Septiembre de 2021 • Trabajos • 1.140 Palabras (5 Páginas) • 80 Visitas
PROSPECTIVA ESTRATEGICA – 102053
EVALUACION FINAL
Presentado a
Marilú Avendaño
Presentado Por
Leidy Johana Oviedo Rincón 53.102.847
Xiomara García 53164921
Grupo 13
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD
PROSPECTIVA ESTRATEGICA – 102053
Escuela de Ciencias Administrativas, contables y de Negocios ECACEN
2016
INTRODUCCION
Una empresa bien estructurada a través de la construcción de un plan de acción logra el enfoque de crecimiento y estabilidad a través de las diferentes variables estudiadas evidencia el manejo administrativo controlado y guiado, así esta puede lograr sus objetivos enfocado un plan de acción inmediato y a futuro a través de cada escenario planteado en la empresa.
El presente trabajo pretende evidenciar como un plan de acción a ejecutar lleva el camino del éxito y la probabilidad de aumentar su accionar administrativo ejecutada mediante métodos estratégicos de evaluación al interior y el exterior de la empresa.
OBJETIVOS
GENERAL
Profundizar la temática final del curso aplicando el plan de acción a la empresa seleccionada.
ESPECIFICOS
- Analizar cada fase de trabajo prospectivo en la empresa BIMBO
- Aplicar el conocimiento de la temática del curso académico aplicándolo a la empresa seleccionada Bimbo
- Desarrollar habilidades futuras y propias de la educación superior en el medio físico del estudiante.
DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD
Plan de acción
A partir del escenario apuesta (cuadro 1)
NOMBRE DEL ESCENARIO APUESTA FORTALEZA FINANCIERA | FECHA enero 2016 a enero de 2020 | ||||
ELABORADO POR Leidy Oviedo | |||||
Estrategia ¿Qué hacer? Mantener y aumentar inversionistas, lograr aumentar los apoyos bancarios a través de capacidad de endeudamiento | Objetivo ¿Qué queremos lograr? Aumento de capital y sostenimiento económico de la empresa | Actores ¿Qué o quienes intervienen? Gerencia administrativa y financiera de la mano de la dirección general | Acciones ¿Cómo lo lograremos? Apoyo bancario, a través de créditos comerciales y con el musculo económico de los inversionistas | Plan de seguimiento: anual | |
2016 Ejecución del plan | 2017 Estudio de viabilidad | 2018 Asignación de presupuesto | 2019 Aprobación bancaria y numero de inversionistas nuevos | 2020 Ejecución de plan final | 100% |
NOMBRE DEL ESCENARIO APUESTA PRODUCTIVIDAD INDUSTRIAL | FECHA enero 2016 a enero de 2020 | ||||
ELABORADO POR Leidy Oviedo | |||||
Estrategia ¿Qué hacer? Mejorar el sistema de gestión de calidad, turnos adecuados para los empleados organización de la planta de producción de acuerdo a los objetivos | Objetivo ¿Qué queremos lograr? Mayor ejecución productiva en todas las líneas de producto | Actores ¿Qué o quienes intervienen? Dirección de operaciones | Acciones ¿Cómo lo lograremos? Manejo adecuado de la planta de producción, aumento en las líneas de producción enfocadas a cada producto | Plan de seguimiento: mensual | |
2016 enero a dic Ejecución del plan | 2017 enero a dic Ejecución del plan | 2018 enero a dic Ejecución del plan | 2019 enero a dic Ejecución del plan | 2020 enero a dic Ejecución del plan | 100% |
NOMBRE DEL ESCENARIO APUESTA ACUERDOS COMERCIALES | FECHA enero 2016 a enero de 2020 | ||||
ELABORADO POR Leidy Oviedo | |||||
Estrategia ¿Qué hacer? a través de campañas e incentivos comerciales, desarrollar un portafolio atractivo en precio y variedad para clientes y socios comerciales. | Objetivo ¿Qué queremos lograr? Lograr acaparar el porcentaje del comercio que falta con nuestra marca, fidelizar clientes actuales | Actores ¿Qué o quienes intervienen? Dirección de marketing | Acciones ¿Cómo lo lograremos? Participación en el mercado nacional con toda la línea, mesas de negocios, inversión | Plan de seguimiento: anual | |
2016 Ejecución del plan y estrategias planteadas | 2017 Validación y evaluación | 2018 Nuevos montajes | 2019 Ratificación del plan | 2020 Objetivos | 100% |
...