Ejecutivos De Nivel Medio

Ejecutivos de nivel medio

Los ejecutivos de nivel medio son contratados para guiar e instrumentar los objetivos de las organizaciones, (generación de ganancias) si no lo cumplen, son despedidos.

Estos mantienen una comunicación con ejecutivos de otras áreas, trabajadores y directivos (son los mediadores). Reportan, organizan y se enfrentan a conflictos cotidianos.

Su poder esta determinado por el poder de decisión que poseen en la empresa. Estos ejecutivos son los “directores de área” y “gerentes”. Su poder se remite a la empresa y su área correspondiente. La jerarquización de toma de decisiones tiene que ver con el nivel superior al que reportan. Las decisiones que toman tienen relación con necesidades y conflictos

Una de las principales exigencias a un ejecutivo es que sepa resolver conflictos. Debido a que la decisión está basada en una contingencia, es necesaria una evaluación de las posibilidades y una comparación.

El conocimiento como herramienta para la toma de decisiones

La capacidad de evaluar, caracterizar y clasificar depende de un conocimiento previo acumulado que les ayuda a tomar la decisión, puede ser formal o informal.

La mayoría de estos ejecutivos cuentan con una formación profesional y con una serie de cursos, diplomados, para mejorar su desempeño. (FORMAL)

Otro tipo de aprendizaje se basa en la experiencia laboral y conocimientos y habilidades recopilados a lo largo de su vida. Estas ayudan a enfrentar el presente (INFORMAL)

Intermediarios

Los ejecutivos medios son mediadores entre los de alto nivel y los trabajadores, llevan a cabo los cambios propuestos por la empresa. Están muy cerca de los trabajadores y conocen sus vidas personales. Conocen las presiones externas del mercado y las condiciones y capacidades internas de la empresa.

a) La intermediación que llevan a cabo en el cambio tecnológico y organizacional:

El nivel medio es importante en el cambio, por su acercamiento con los trabajadores. Ellos dan soporte a los proyectos e instrumentan los cambios que exigen. Monitorean el proceso de trabajo, la organización de la gente y los equipos de trabajo.

- Métodos de transmisión de conocimientos:

Es diferente en cada empresa. El cambio mas difícil es la disposición a la participación en un equipo de trabajo y el hecho de que todos participen. Para poder cambiar el modelo de trabajo, se requiere de un cambio en las practicas, costumbres, hábitos, actitudes de los trabajadores. Lo elemental aquí es la “capacitación”.

b) La intermediación entre los directores y el equipo de trabajo.

Las relaciones sociales se convierten en un proceso de aprendizaje en el momento que

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