Ejercicio Diplomado

I

Confecciones, S.A. se dedica a la fabricación de vestidos.  En el mes de mayo de 2011 se inició la producción de 30 vestidos. Cada vestido requiere $30 de materia prima, $17 de mano de obra directa y $28 de costos indirectos.  En el mes, la MOD que se agregó al proceso fue de $425 y los Costos Indirectos $700.  Existe un inventario final de productos en proceso valuado en $150 y un inventario final de producto terminado de 2 vestidos.

Para iniciar un vestido, se requiere toda la materia prima desde el inicio.

Inventarios no mencionados son cero (0)

II

Una Compañía Manufacturera de Botones inició operaciones en Julio de 2010.  En Julio inició la producción de 25,000 botones.  Cada botón terminado consume $4.00 de materia prima (cada botón se hace con un “kit” de materia prima), $2.00 de mano de obra y $3.00 de costo indirecto.

La empresa no tuvo inventarios iniciales ni finales en julio. De acuerdo con lo anterior, indique cual es el flujo de costos a través de los inventarios de materia prima, producción en proceso y productos terminados  hasta llegar al costo de ventas.

En el mes de Agosto se terminaron y vendieron 22,000 unidades.

En el mes de septiembre se iniciaron 25,000 unidades y existieron inventarios iniciales de materiales por $30,000, inventario inicial de producción de 10,000 unidades valuadas en $70,000 que contiene unidades de MP valuadas en $4 cada unidad, $10,000 de MOD y $20,000 de CI y un inventario final de productos terminados por $45,000 ( los inventarios no mencionados tuvieron saldo de cero ).

III

Electrónica, S.A. utiliza tasas predeterminadas de Ci para asignar los costos indirectos a sus productos.  Los CI estimados para el departamento de ensamble en 2019 consistía en las siguientes partidas:

TOTAL DE COSTOS INDIRECTOS                        ESTIMACIÓN PARA 2019

                Salarios de supervisores                                        $200,000

                Herramientas y abastecimientos                                $190,000

                Depreciación de Equipo                                        $740,000

                Renta de Fábrica                                                $  80,000

                Accesorios de máquinas                                        $120,000

                Reparaciones y mantenimiento                                $280,000

De acuerdo con el volumen presupuestado de producción, las horas de MOD para 2019 son 500,000, con un costo estimado de $1,200,000.

1. Calcule la tasa predeterminada de CI tomando horas de MOD como base .
2. Calcule la tasa predeterminada de CI tomando el costo de MOD como base
3. Calcule una tasa predeterminada tomando horas – máquina como base, suponiendo que la capacidad es de 100,000 horas.
4. ¿Cuál sería el efecto en costo de producción al comparar las tasas calculadas en los incisos a) y c) si se producen 15,000 unidades que llevan 2 horas de MOD y ½ hora máquina (por unidad)?

IV

La Compañía Glass, fabrica envases de vidrio que vende a diferentes compañías farmacéuticas. Glass utiliza el sistema de costeo por actividades para la asignación de costos indirectos. Las actividades que se llevan a cabo en el proceso productivo, los  costos indirectos presupuestados de las mismas y sus respectivos conductores de actividad  (BASE DE ASIGNACIÓN)  para 2005 se mencionan a continuación:

En el mes de septiembre de 2005, Glass fabricó el artículo “Container” (30,000 envases), consumiendo los recursos conforme al siguiente desglose:

 Acarreo de materiales                      3,400 Kg.

Arranque de máquinas                      9 arranques

Producción                                      42 corridas

Control de calidad                        72 inspecciones

Empaque                                68 horas máquina

El costo de material directo utilizado para la producción ascendió a $90,600 y la mano de obra directa fue de $72,000.

1. ¿ Cual es la Tasa predeterminada de costos indirectos para la actividad de arranque de máquinas?
2. ¿Cuál es el Costo indirecto aplicado total asignado a la producción de “Container” en el  mes de septiembre de 2005 utilizando ABC?

V

Como controlador de Negociaciones, S.A. intentas aclarar la disputa entre los supervisores de los departamentos de producción sobre cómo se deben asignar los costos de los departamentos de Servicios A y B a los departamentos de producción 1 y 2.  El departamento A utiliza el 10% de su capacidad para el departamento B, el 30% para Prod 1 y 60% para producción 2; en tanto que el Departamento B ofrece el 10% de su servicio al Departamento A, el 60% a Prod 1 y el 30% a Prod 2.  

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