El desarrollo del campo

PREVISIÓN

Consiste en adelantarse al futuro, estar en capacidad de prever

Las características del ámbito que habrá de rodear el desarrollo de los planes

Y de cuya influencia depende el éxito de su ejecución, Promover un Pan de Previsión supone un aspecto diferenciador de la empresa que se traduce en una mayor motivación y fidelización de los empleados.

Dentro de la labor de la previsión consideramos varios aspectos importantes:

El propósito: Las aspiraciones fundamentales o finalidades de tipo cualitativo que persigue en forma permanente o semipermanente un grupo social. por lo tanto, el motivo que impulse a recopilar la información a través de la cual se facilite la observación de si dicho propósito será factible, dado una serie de circunstancias dentro y fuera de la empresa

La información: La empresa se investiga a sí misma, a fin de conocer cómo están funcionando sus diversas dependencias. También investiga sus mercados, los índices económicos, la acción de la competencia, los nuevos productos, las fuentes de financiación, los avances tecnológicos etc.

Los procedimientos: generales, Extrapolación de tendencias, Las correlaciones, Las variaciones. Particulares Experimentación, La observación, Las encuesta, Análisis de evolución., Análisis de decisiones, Índices de coyuntura y Las comparaciones y el auto controladores

Principios Generales de la Previsión:

Previsibilidad Reconoce la existencia del riesgo y la necesidad de obtener mayor índice de validez, aplicando métodos adecuado, realizando estudios detallados de los factores y teniendo el cuidado de apoyarse en hechos concretos

Objetividad La necesidad de no tergiversar los hechos. Cuanto mayor sea el análisis, combinación y perfeccionamiento que se haga de los resultados, mayor será la exactitud de tal información

Medición El cual recalca la importancia de establecer hechos futuros con base cuantitativa, por medio de estudios estadísticos

PLANEACIÓN

Elementos básicos del proceso administrativo (planeación, organización, dirección y control), se puede decir que son las fases de éste. Viéndolos desde el aspecto conceptual, la planeación es Imaginar, prever, visualizar, pensar con orden y sentido común lo que se tendrá que hacer el día de mañana, de tal forma que al iniciar cualquier actividad, se pueda ejecutar de la mejor manera posible pensando a corto y a largo plazo, viéndolo desde el aspecto administrativo, surge la planeación estratégica, que consiste en fijar las expectativas de la empresa que se van teniendo mediante la realización de estrategias para el logro óptimo de objetivos y misiones (la planeación estratégica, te ayuda a fijar una visión, es decir, “cómo ves el negocio a futuro”).

Etapas de la planeación

Dado que a veces puede tratarse de un proceso de toma de decisiones, se pueden distinguir varias etapas:

• Identificación del problema.

• Desarrollo de alternativas.

• Elección de la alternativa más conveniente.

• Ejecución del plan.

En los casos de la planeación reactiva y operativa no se hace un enfático uso en la toma de decisiones, ya que es lineal y sólo administra los procesos en curso de alguna organización o sistema. El caso de la planeación táctica, estratégica y normativa, puede requerir los conceptos de toma de decisiones por lo complejo y amplio.

Con relación a la toma de decisiones, por ejemplo, cuando por la mañana planeamos nuestro día y elegimos qué medio de transporte utilizaremos para ir al trabajo, estamos anticipando la decisión que de no haberlo planeado igual hubiéramos tenido que tomar. Estas acciones no se limitan a la organización temporal de conductas motoras sino también a la planificación de pensamientos para realizar lo conducente. No

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