El directivo y la organizacion

[pic 1]INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL [pic 2]  

Escuela Superior de Comercio y Administración

Unidad Santo Tomás  

  Lic. Comercio Internacional  

Formación Directiva

“El directivo y la organización”

Valeria Aguilar Sánchez  

 ASESOR:  

DIANA YADIRA ADAME NAVA   

  Merida Yucatán a 22 de febrero de 2021

El directivo y la organización

Características principales que un directivo debe poseer: Motivación para dirigir, inteligencia emocional, capacidad de análisis y de síntesis, capacidad de comunicación, dotes de psicología, capacidad de escucha, espíritu de observación, dotes de mando, capacidad de trabajo, espíritu de lucha, perseverancia y constancia, fortaleza mental y física, capacidad de liderazgo, formación profesional, puestos ocupados, experiencia profesional o en el ramo, cartera de clientes en caso de tratarse de un director de ventas o comercialización, entre otros

Las habilidades gerenciales requieren constante práctica y concienzudo estudio hasta lograr su completa comprensión y así facilitar su aplicación cuando sea necesario. Por supuesto, algunos directores o gerentes poseen un dominio óptimo de algunas de estas competencias laborales, sin embargo, difícilmente tendrá suficientes habilidades de manera innata, es un hecho que necesitará complementar su inventario de habilidades capacitándose en aquellas en las que tenga menor capacidad o de aquellas de las que carezca.

Es vital que los empresarios micro, pequeños, medianos y grandes estén conscientes de que las habilidades de sus directores no son un lujo, es indispensable que sepan gestionar correctamente a sus equipos de trabajo para obtener de ellos el máximo rendimiento en beneficio de todos los que forman la empresa y de los clientes externos de la misma como el gobierno, proveedores, inversionistas y comunidad en general.

Elementos básicos de la función directiva:

• Planificar.
• Organizar.
• Coordinar.
• Dirigir.
• Supervisar.
• Comunicar.
• Analizar

La visión es una imagen del futuro deseado que se busca crear con esfuerzos y acciones. Es importante para la organización porque será la brújula que guiará a líderes y colaboradores y dotará de coherencia a las cosas que se hagan. Una visión consta de metas grandes, poderosas y audaces que son planes ambiciosos que inspiran a toda la organización

El contar con una visión directiva que permita a la empresa un crecimiento real y sostenido depende en gran medida de las capacidades, funciones y características de un directivo competitivo que se pueda enfrentar a cualquier contexto y alcanzar los objetivos presentes y futuros de la organización.

William Henry Gates

        Creó la empresa de software Microsoft el 4 de abril de 1975, siendo aún alumno en la Universidad de Harvard. En 1976, abandonó la universidad y se trasladó a Albuquerque, sede de Altair, para pactar con esa empresa la cesión de un lenguaje para computadoras, el Basic, al 50% de las ventas.

        En 1980, como Presidente de Microsoft y con ayuda de su madre, que era miembro de la junta de directores, se reunió con altos ejecutivos de IBM en Seattle. Consiguió venderles el sistema operativo DOS, aunque él aún no lo tenía y luego lo compró a muy bajo precio a un joven programador.

        Al finalizar el segundo milenio, el sistema operativo Microsoft Windows (en todas sus versiones), se utilizaba en la mayor parte de ordenadores personales del planeta.

Bill Gates encabeza la lista anual de las mayores fortunas personales realizada por la revista Forbes, con bienes calculados alrededor de los $51,000 millones de dólares americanos (2005). En 1994, adquirió un manuscrito de Leonardo da Vinci por 25 millones de dólares.

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