El diseño organizacional

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INTRODUCCIÓN:

En la actualidad las organizaciones están compuestas por varias áreas destinadas cada una con su propia función, la cual entrega tareas individuales como grupales para así cumplir metas establecidas con anterioridad.

El diseño organizacional es el proceso mediante el cual se elige la estructura de tareas, responsabilidades y relaciones de autoridad dentro de una organización. Las conexiones que se establecen entre varios departamentos o departamentos de una organización se pueden representar en un organigrama.

El diseño organizacional se debe estructurar de la mejor manera en función social, porque esta nos ayudara a ver cuál se configura de acuerdo a la empresa, por lo que este diseño se ha vuelto tan fundamental por la existencia cada día más de nuevas competencias, lo que a originado que las empresas estén en constantes estudios tanto internos como externos para poder tener un sistema factible y que no se saturen por el cambio que va existiendo.

El diseño organizacional es fundamental a la hora de encarar los retos que se presentan periódicamente en una organización. El cumplimiento de las metas establecidas, por ejemplo, se da gracias a la plena y correcta realización del esquema establecido con antelación al momento de diseñar el esquema dentro del cual se reparten los roles y los deberes a cada colaborador para que juntos lleguen a una meta en común.

DESARROLLO:

La implementación de un modelo funcional que pueda reflejar la forma en que se organiza la empresa es el pilar fundamental de cualquier tipo de organización, ya que es allí donde comienzan las tareas y estrategias para implementar la estrategia que tiene un objetivo común. El objetivo de cualquier organización, empresa, corporación, corporación o entidad legal es establecer plazos en tiempos predeterminados durante un cierto período de tiempo y verificar con el saldo de su cuenta si estos objetivos se han logrado o no. Para ello, se desarrolla un plan organizacional en el que cada integrante de la corporación cumple su rol, lo que brinda la piedra angular para el logro de un objetivo común para todos. En cualquier empresa, el recurso humano siempre será el factor más importante, porque son las personas las que básicamente constituyen el pilar básico de la organización y en conjunto dan vida a todos los proyectos que se crean. Por lo tanto, la importancia del diseño organizacional es muy importante al momento de descentralizar funciones a todos los empleados, responsabilizando a cada uno de sus roles, implementando claramente el dicho "dos personas son mejores que una".

La organización siempre tendrá aspectos que mejorar, el más importante de los cuales es la famosa llamada “competencia”. La competencia siempre se esforzará más alto, cuando más alto significa perder clientes, sin clientes, no hay ganancias, por lo que tenemos que encontrar formas de innovar nuevos productos o mejorar algunos productos.

Se dice que la "estrategia de diferenciación" es ofrecer a los clientes algo único, diferente a los demás y mejorar lo que ofrecen los competidores, pero se deben tomar algunas medidas (precauciones para hacerlo). no alto, por lo que más bajo que los competidores. No tiene sentido desarrollar un nuevo producto muy innovador pero el costo es muy alto (este es un factor que conduce a la pérdida de clientes ya que algunos clientes buscan ahorros, no calidad). El producto puede ser mejor, pero si su imagen es similar a los productos de los competidores y el valor del competidor es menor, el competidor gana. La producción también es muy importante, debemos recordar que si estamos haciendo algo muy común, los competidores pueden copiar fácilmente el producto, pero si es un producto de excelente mano de obra, afectará a la competencia y los beneficios que se pueden obtener. Por productos, imponen costo promedio Como en el texto, estamos hablando de un ejemplo de un Toyota Lexus con un rendimiento óptimo, motor, alto rendimiento, bajo consumo de combustible; La competencia no ha sido capaz de producir algo de la misma calidad, por lo que el cliente busca al 100 % la entrega de un producto. La última precaución, la más importante, es no perder la calidad del producto (ya sea que se mejore o se renueve). La calidad es más importante que el costo para que la organización mantenga su buen nombre.

En la organización, siempre está relacionado con aquellos que buscan sus beneficios, y ellos y la organización se ayudan mutuamente:

Proveedores: es muy importante que la organización mantenga buenas relaciones con los proveedores, porque reciben de los productos involucrados en el mercado y deben estar en las condiciones óptimas de texto y anacardos. Lo que crea grandes industrias para firmar de esta manera y sus proveedores, y Sus proveedores, contratos a largo plazo para garantizar la eficiencia, y tanto los proveedores como las organizaciones tienen confianza. 

Distribuidores: Por otro lado, es bueno decir que causa curiosidad). Los distribuidores están comprometidos con la organización, tanto la organización como el distribuidor, por lo que es importante que esté presente una buena imagen personal; “Como está afiliado a la organización, la representará”; Como se muestra en la imagen del producto. Clientes: Los clientes son lo mismo, son la persona más importante, por eso es muy importante conservar la imagen de calidad y servicio, porque depende de ellos comprar o no, no pueden forzar a los clientes a fila. compre algo que no necesite, tenga en cuenta que tienen espacio comercial, hay mucha competencia a nivel de marketing. En el texto nos cuentan su estrategia de satisfacción del cliente y cómo sucedió en Lowe's, que ha instalado el autopago en más de 750 tiendas, que es la estrategia definitiva para competir bien.

Competidores: Los competidores también tienen un impacto en la estructura de la organización, ya que motivan a las personas a no perder y compiten constantemente en precio y calidad del producto con el único objetivo de ganar ser clientes. Las organizaciones afirman que solo el gerente puede dar órdenes, que él decide lo que sucede y que solo piensa en lo que le parece una organización mecánica.

Estructura de la organización:

Este diseño organizacional debe ir debidamente constituido mediante un orden jerárquico que por lo general tiene una forma similar a la de una pirámide. Este orden se compone principalmente por: alta gerencia, gerencia media y supervisores. “Toda empresa debe contar con una estructura jerárquica que indique la posición y la función de cada empleado a sabiendas de que no todas las empresas tienen la misma estructura.” (Impulsa Popular, 2014)[pic 7]

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