EL DISEÑO ORGANIZACIONAL

TAREA N. 2.2

APELLIDOS Y NOMBRES: CÁRDENAS CÁRDENAS OLGA MERCEDES

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ASIGNATURA: ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL

FECHA: 12-05-2019                                                     CALIFICACIÓN: ___________

TEMA: EL DISEÑO ORGANIZACIONAL.

OBJETIVO: 

Conocer, entender y aplicar los conocimientos de diseño organizacional, que determina la eficacia con que una organización responde a diversos factores en su entorno, obtiene y hace uso de los escasos recursos que posee. Una organización puede diseñar su estructura para aumentar el control sobre su entorno.

ACTIVIDADES:

          1. Elabore un organizador gráfico en el que se contemple al concepto y tipos de departamentalización, además cite un ejemplo en cada caso.

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2. ¿Qué tipo de actividades organizacionales considera más probables de realizar por outsourcing y qué tipos son los menos probables?

Las actividades organizacionales que considero más probables suelen ser aquellas de carácter periférico o suplementario a las competencias nucleares de la empresa. Entre las distintas áreas destacan las siguientes:

• Comedores de empresa
• Limpieza de oficinas
• Mantenimiento de edificios e instalaciones de la empresa;
• Call Center
• Recursos humanos;
• Compras, etc.

Y las actividades menos probables:

• Relacionadas con el comercio electrónico
• Servicios de informática relacionada con redes
• Actividades de logística

3. Describa a la estructura o modelo organizacional de red virtual y señale ¿cuáles son sus ventajas y desventajas?

Modelo organizacional de red virtual es aquélla que no tiene una existencia física o tangible, al estar constituida por un entramado de relaciones entre individuos que se establecen a distancia, o sin coincidencia en espacio, e incluso, en muchos casos, sin coincidencia en el tiempo.

Ventajas

• Excelencia
• Oportunidad
• Indefinición de Límites

Desventajas

• La identificación del conjunto de actividades básicas de la empresa u organización que promueve la constitución de la red o el núcleo de su negocio, que no siempre está claro para la misma.
• La búsqueda y selección de los socios para constituir la red. Ésta es una cuestión crucial, pues condiciona el nivel de excelencia que puede ser alcanzando. No siempre es fácil encontrar los socios adecuados y conseguir el acuerdo por parte de éstos.
• La falta de predisposición por parte de los socios a colaborar en la actividad de la red, o la falta de honestidad y transparencia de los mismos. Esto último es grave, por cuanto la red no puede funcionar sin que exista confianza entre los miembros y claridad en sus planteamientos.
• La falta de claridad en la definición de los objetivos de la red. Si los objetivos para los cuales se crea la red no están claros para los miembros, difícilmente podrán colaborar en el sentido necesario para su consecución.
• Finalmente, y como última dificultad, cabe señalar la incompatibilidad entre los objetivos de las diferentes organizaciones integrantes de la red. Lógicamente, los objetivos perseguidos por las mismas han de ser compatibles. De otro modo, difícilmente podrá configurarse la red.

4. Piense en una empresa que en un momento determinado usted decidiría emprender y para ella:

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