Ensayo. El modelo Lean Startup

Trabajo: Ensayo. El modelo Lean Startup

Las distintas maneras de sobrellevar los asuntos actuales e internacionales ligados al uso de las herramientas no solo de calidad sino de innovación empresarial, se basa en una re-estructuración que cuenta con principios, procesos, métodos e investigaciones necesarias y actualizadas para generar un análisis de observación, de indagar, de cuestionar acerca de la búsqueda de resultados óptimos y correlacionados con las exigencias del mercado empresarial competitivo. Cabe mencionar que las exigencias del medio suelen incrementar rápidamente con la combinación de distintos principios y de las tantas innovaciones que se hacen presentes en la actualidad.

La manera en que se debe dirigir el modelo de Lean Startup está compuesto de grandes aportaciones y conocimientos empíricos en el desarrollo y creación de las múltiples opciones de “innovación”, para el buen desenvolvimiento es preciso mencionar que una de las características más destacables y concretas es el crear y ajustar lo que sea necesario para hacer y mantener un acercamiento confiable, cómodo y respetable con los clientes al ser considerados y colocados, ante todo. La aplicabilidad de la metodología de Lean Toyota es hacer partícipes a quienes cuenten con nuevas ideas que sean oportunas de ser pulidas para cuando el proceso así lo amerite, la manera más inteligente para todos es escuchar y apostarles a los posibles “emprendedores” resultando de ello una seguridad extra al ser un mercado de mejoras continuas y de la integración de nuevos horizontes. No puede faltar hacer mención de un siguiente paso de este método, el cual se orienta totalmente al salir de la “rutina empresarial”, dejar atrás esas acciones de estar frente al computador horas creando proyectos para los clientes que desafortunadamente ni siquiera se conocen en realidad, porque la dificultad de una empresa para mantenerse posicionada y respetada por la competencia; no es aquella que hace más encuestas, que toma decisiones en base a hipótesis sin respaldo, no se pretende crear por crear, sino crear lo que quieren los clientes, basarnos en el ¿Qué necesita mi cliente para sentirse parte de? ¿Qué necesidad buscan satisfacer?, y si no es necesidad tal cual ¿cómo podemos hacer sentir al cliente cómodo, tranquilo, con vanguardia de una “necesidad” creada?, el cliente busca dónde se puede sentir mejor, los factores ambientales son de suma importancia, pero teniendo una ideología empresarial como lo es el escuchar a los clientes, indiscutiblemente no permite entrada de confusiones externas de mercado. Citando una frase totalmente enriquecedora de Eric Ries, “maximizar el aprendizaje de nuestro producto y nuestros clientes con el mínimo gasto posible”. El trabajo por lotes cuenta con una estrategia demasiado razonable y estratégica, debido a la apertura que se brinda para tener un feedback y no exponerse a resultados fallidos en cantidades incontrolable en momentos donde no se pueda hacer una solución alterna. Honestamente la clave de todo esto está en la facilidad que se tiene con una implementación con un porcentaje menor de riesgos y de desperdicios que a muchos empresarios les atrae, dejando atrás los escenarios llenos de incertidumbre por cuidar al mercado de forma exagerada, estar invirtiendo dinero en acercamientos “a medias”.

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