El proceso estratégico resumen

Estrategias para el cambio

• Estrategia, patrón o plan, metas políticas cursos de acción
• Metas u Objetivos, que se hará cuando, pero no como
• Políticas, guías y limites
• Programas, curso de acción
• Decisiones estratégicas, dirección de la organización, asignación de recursos limites dentro del cual operara.

Dimensiones de la estrategia, 3 elementos esenciales:

• Las estrategias formales efectivas (metas políticas y programas)
• Se desarrollan alrededor de impulsos claves, temporales o continuos.
• Comprende lo desconocido tanto como lo impredecible
• Existen múltiples Rangos, orden jerárquico.

Criterios para una estrategia eficaz

• Objetivos claros y precisos
• Conservar la iniciativa
• Concentración
• Flexibilidad
• Liderazgo coordinado y comprometido.
• Sorpresa
• Seguridad

Las 5 P de la estrategia:

• Estrategia como un Plan

Se desarrollan antes de las acciones donde se aplicarán

Se desarrollan de manera consiente y con un propósito determinado

• Generales
• Especificas

• Estrategia como un Patrón, modelo de flujo de acciones
• Estrategia como posición, conexión entre el contexto interno y lo externo, definirse en base a los contrincantes.
• Estrategia como perspectiva, mira hacia adentro de la organización. Sus miembros.
• Estrategia como un Complot, como voy a actuar frente a mis contrincantes.

Estrategas:

• Actor racional/Modelo del comandante, es quien escribe la estrategia
• Arquitecto/modelo del cambio, es quien la lleva en practica
• Coordinador/Modelo del colaborador, lluvia de ideas abogado del diablo
• Entrenador/Modelo cultural, se basa en la cultura, xenofobia
• Orquestador y Juez/Modelo creciente, participación de los gerentes y sus empleados.

Diferentes Roles de los gerentes:

• Interpersonales

• Cabeza o Guía
• Líder
• Enlace

• Información

• Difusor
• Monitor
• Portavoz

• Decisión

• Emprendedor
• Manejador de conflictos
• Asignador de recursos
• Negociador

Estrategas y modelos para crear estrategias

• Empresarial, poder en las manos del director → Modelo del comandante
• Planificador, relevancia a costos beneficios → Arquitecto
• Adaptativo, metas indefinidas → orquestador y juez.

Niveles de Estrategia:

• Niveles de Empresa, empresa dentro de una industria, posicionamiento de la empresa.
• Nivel corporativo, donde competir

• Diversificación: Limitada, Vinculada o Inconexo
• Integración Vertical, adelante y atrás (Proveedores, Revendedor)
• Integración Horizontal, Asociación o compra de un competidor.
• Exportación e importación.

• Nivel de Negocio, un solo negocio. Cuando nace la empresa.

Premisas Diseño de estrategia:

1. Proceso racional
2. Responsabilidad del control
3. Modelo sencillo e informal
4. Proceso creativo de diseño
5. Condición
6. Explícitos y articulados
7. Primero el diseño y luego la práctica.

Corrientes descriptivas para la creación de estrategias:

• Corriente cultura, basado en sus creencias, se crean patrones.
• Corriente política, creado a base del proceso de poder, la autoridad máxima hace el diseño y la planificación.
• Corriente emprendedora, director general el arquitecto de la estrategia.
• Corriente ambientalista, análisis del ambiente
• Corriente configurativa, conjunto de episodios.
• Corriente aprendizaje, autoalimentarse.

Cuando uso primero la estrategia y cuando primero la estructura:

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