Proceso Estrategico

Examen final - Intento 1

Question 1

Puntos: 1

Qué tipo de estrategia es la siguiente: Bavaria S.A., recientemente adquirió una gran flota de camiones con nueva imagen para sustituir a la vieja flota de sus distribuidores y garantizar la entrega oportuna de sus pedidos y atender ágilmente las solicitudes de las cadenas de grandes superficies y sus clientes.

Seleccione una respuesta.

a. Diferenciación.

b. Enfoque.

c. Integración horizontal.

d. Integración hacia atrás.

Question 2

Puntos: 1

Cuáles de las siguientes declaraciones NO deben ser consideradas un componente fundamental de la declaración de una misión?

Seleccione una respuesta.

a. Los propósitos y valores de una organización.

b. La proyección futura y la definición de criterios para la toma de decisiones.

c. Los principales objetivos de la compañía.

d. Los negocios en los cuales la organización quiere estar.

Question 3

Puntos: 1

Cuáles de las siguientes declaraciones NO deben ser consideradas un componente fundamental de la declaración de una misión?

Seleccione una respuesta.

a. Los principales objetivos de la compañía.

b. Los propósitos y valores de una organización.

c. Los negocios en los cuales la organización quiere estar.

d. La proyección futura y la definición de criterios para la toma de decisiones.

Question 4

Puntos: 1

La matriz SPACE representa el cruce de variables externas con variables internas en sus ejes. Para hallar la coordenada en el eje de las X, deberemos calcular las suma de los siguientes factores:

Seleccione una respuesta.

a. La suma de los promedios de EA y FF.

b. La suma de los promedios de FF y EA.

c. La suma de los promedios de VC y FF.

d. La suma de los promedios de VC y FI.

Question 5

Puntos: 1

La siguiente definición corresponde a una estrategia: "Obtener la propiedad o un mayor control sobre los distribuidores o minoristas". Un ejemplo de ella es Budget Rent-a-Car abrió locales de renta de automóviles en tiendas Wal-Mart, en los Estados Unidos. Esta es una estrategia de:

Seleccione una respuesta.

a. Integración directa o integración hacia adelante.

b. Integración global.

c. Integración hacia atrás.

d. Integración horizontal.

Question 6

Puntos: 1

Analice la siguiente declaración: Incrementar las ventas en un 20% al finalizar el año fiscal del 2.012 en la ciudad de Bogotá. Corresponde a:

Seleccione una respuesta.

a. Un objetivo.

b. Una fortaleza.

c. Una oportunidad.

d. Una meta.

Question 7

Puntos: 1

Cuál de las siguientes declaraciones en relación con las cinco fuerzas es correcta?

Seleccione una respuesta.

a. Las cinco fuerzas son un medio de identificar las fuerzas que afectan los niveles de competencia de una industria o un sector y comprender su capacidad frente a sus rivales.

b. La cinco fuerzas proponen el desarrollo de una perspectiva amplia sobre el medio ambiente en el cual una organización se desarrolla.

c. Las cinco fuerzas identifican los principales protagonistas de una organización.

d. El desarrollo de las cinco fuerzas no es un marco apropiado para el análisis de una organización sin ánimo de lucro.

Question 8

Puntos: 1

La siguiente definición corresponde a una estrategia: "Añadir productos o servicios nuevos pero relacionados". Un ejemplo lo constituye Telmex al introducir en su paquete de servicios básicos la telefonía local ilimitada, utilizando el canal de servicios de televisión y datos, ahora para voz. Esta es una estrategia de:

Seleccione una respuesta.

a. Diversificación concéntrica.

b. Desarrollo de mercado.

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