PROCESO ESTRATEGICO

INTRODUCCIÓN

Descripción del trabajo grupal:

El presente trabajo tiene como finalidad dar a conocer los lineamientos que permitirán realizar y evaluar con frecuencia las decisiones que a diario se toman en todas las áreas de las empresas, partiendo del hecho de que de estas decisiones dependen el éxito o el fracaso de la organización o del departamento de donde se trata la toma de decisión.

Dentro de las actividades para lograrlo, haremos una implementación de modelo financiero a una empresa, buscando la maximización del valor y por ende de la riqueza de los accionistas, vigilando mecanismos para prever situaciones, que le permitan tomar las decisiones apropiadas a nuestro caso teniendo como base la aplicabilidad de los conceptos vistos durante nuestro modulo, además queremos desarrollar y aplicar el sistema de creación de valor, pues consideramos que dicho sistema es muy importante a la hora de definir los objetivos y procesos de la empresa.

La demora en las actividades productivas de una organización llevaron a sus gerentes financieros a implementar nuevas estrategias para así satisfacer las necesidades de los clientes ya que como empresa deben de mostrar una imagen responsable y seria que garantice un excelente producto y preste un buen servicio. Si es importante mantener la buena imagen de la empresa, es más importante llenar las expectativas de los socios e incrementar su capital, para esto es necesario utilizar estrategias como el objetivo básico financiero, esta es una referencia para la toma de decisiones y guía a alcanzar la máxima utilidad de una organización.

En el presente informe se tratarán asuntos de gerencia financiera, como: su definición, aspectos que abarca, objetivos y las funciones del administrador financiero y la toma de decisiones que este puede llevar a cabo, el curso de gerencia Financiera nos encauzará en la obtención de herramientas para identificar, clasificar, adjudicar y controlar los costos y, a la vez, permitirá que nuestra empresa sobreviva en un mundo cada día más competitivo.

En este se aplicará una propuesta totalmente nueva, innovadora y dinámica, adaptado al modelo estratégico partiendo del modelo de la adopción de una mentalidad estratégica-táctica como generadora de valor en la construcción de la idea de negocio.

CONTENIDO

Pág.

INTRODUCCIÓN 1

1 Mapa Conceptual marco Teorico 3-4

2 Mapa Mental Modelo de Gerencia Financiera 5

3 Ideas Centrales del Modelo Planteado 8

3.1.Responsabilides del Gerente Financiero 8

3.2.Caracteristicas y Funciones del Gerente Financiero 8

4 Adopción e implementación de la estrategia del negocio 9

4.1Razón Social…………………………………………………………………9

4. 2Tipo de sociedad……………………………………………………..……9

4.3Objet social…………………………………………………………….…...10

4.4Ventaja Competitiva………………………………………………….….10

5 Direccionamiento estrategico del negocio………………………….…10

5.1 Competencias Fundamentales del negocio……………………….11

5.2. Fuerza Inductora de Valor……………………………………………..11

5.3 Definición del Negocio………………………………………………….12

6 Diseño del Negocio………………………………………………………12-13

7 Visón-Misión……………………………………………………………………14

1. MAPA CONCEPTUAL MARCO TEÓRICO

IMPLEMENTACIÓN DE UN MODELO FINANCIERO PARA UNA IDEA DE NEGOCIO:

Mediante la presentación de este proyecto se quiere resaltar la importancia de las finanzas en una organización empresarial actual, basados en las cartillas y material de estudio suministrado por la universidad, y especial con su autor referencia: “García, Oscar de león”. Nos adentraremos en la importancia de los inductores de valor como medios implícitos y explícitos para la implementación de un modelo financiero capaz de soportar y llevar a éxito todo el desarrollo de negocio que queremos dar a conocer en este trabajo.

2. MAPA MENTAL MODELO GERENCIA FINANCIERA

3. IDEAS CENTRALES DEL MODELO PLANTEADO:

La gerencia financiera:

El concepto de gerencia financiera implica que los flujos de caja de la empresa se manejen de modo sistemático, respondiendo a un modelo prestablecido que cumpla a cabalidad los lineamientos estratégicos diseñado por la organización dentro de su plan de negocio.

Cuando se tiene un modelo de gerencia financiera se buscan estrategias en conjunto donde se involucren las áreas de contabilidad, presupuesto y tesorería, servicios administrativos y recursos humanos, donde el resultado sea tener un uso eficiente del manejo de recursos y maximizar las utilidades, darle valor a la empresa y y mejor bienestar social.

3.1 El gerente financiero se responsabiliza por:

 Define el recurso financiero a invertir en una unidad de negocio a su cargo

 Determina eficientemente el capital que se invertirá en los activos que se requieren para el funcionamiento normal del negocio.

 Determina la cantidad apropiada de recursos financieros que se deben mantener disponible para aprovechar el mejor plazo y el costo de capital más favorable.

 Definir el nivel del pasivo que soporta la empresa y el monto que se requiere apalancar para su normal funcionamiento.

En épocas anteriores, el gerente financiero se limitaba a determinar la cantidad apropiada de recursos financieros que se debían adquirir en el mejor plazo y al costo más favorable pero hoy en día su influencia abarca toda la unidad estratégica de negocios. Los factores externos que envuelven la organización tales como la competencia creciente, la inflación persistente, la explosión tecnológica, la preocupación nacional, los problemas del medio ambiente, la sociedad, las regulaciones gubernamentales, las operaciones internacionales, que de una u otra forma involucran las finanzas de igual forma hacen que el gerente financiero esté presente en la toma de decisiones en cada afectada.

Cuando un Gerente Financiero toma una decisión equivocada, ya sea que se asignen recursos excesivos dejando saldos ociosos o costos de capital onerosos o que se asignen recursos escasos que depriman la inversión y hacen lenta la producción, de cualquiera de estas formas se afecta la maximización de la riqueza de la empresa.

3.2 Principales características y funciones del gerente financiero del negocio:

El gerente financiero debe tener muy en cuenta unas funciones principales en las que debe concentrar todo su conocimiento en pro de la maximización del valor de la empresa a su cargo y la recuperación de la inversión y son:

1. Orientar la financiación de operaciones al menor costo posible.

2. Orientar eficientemente los recursos financieros.

3. Optimizar el uso de los recursos financieros.

4. Mantener la liquidez necesaria para sufragar el gasto o la inversión del corto Plazo.

5. Dinamizar el bienestar social dentro del grupo a que pertenece.

6. Disminuir el impacto ambiental que pueda generar el proceso productivo.

4. ADOPCIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA DEL NEGOCIO

4.1 Razón social: Kandybon S.A.S.

La empresa, Kandybon se dedicará a la producción y distribución de dulces sorpresa, chocolates y gomas de dulce, los cuales cuentan con un excelente sabor, calidad y presentación. Enfocados principalmente al mercado infantil, nuestro portafolio con productos de consumo masivo dirigidos a la familia pero principalmente a los niños, contara también con una rotación del portafolio entre 4 y 5 productos nuevos cada semestres, Inicialmente explotaremos el mercado de las ciudades de Bogotá, Tunja, Villavicencio, Medellín, Cali y Barranquilla y posteriormente el mercado nacional como plan de expansión en las

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